任副职几年且工作出色，正职走后，突然空降一外行任正职，该怎么办？
这种情况在职场中太正常了，还是放平自己的心态，做好自己的本职工作吧！我单位有一个任副职近十年的领导，两年前便听说单位正职要调走，于是他便开始在工作中有意无意的表现出一副正职领导的架式。平常同事在私底下，也认为正职调走之后，副职领导应该顺理成章上位了，毕竟已做副职十年了。而且还有一些与其私交近的同事，也会有意无意的在一些公众场合拍马屁，称他早晚都会上位做正职。
尽管他会表现出一副谦虚的样子，却难以掩饰他内心的愉悦与享受。就在去年九月份，正职领导调走了，大家也都认为上级组织马上应该来考核副职了，结果一周都没有动静。很快上级组织便派来了一位年轻的领导做正职，而且年龄比副职小了将近十岁，这让单位同事大为惊讶，副职领导也没想到“煮熟的鸭子竟然飞了”！那一个月副职领导上班都是一副“双打的茄子蔫不拉叽”，经常独座办公室发呆混日子。
而且还在单位领导会议上，因为一件小事便借题发挥借故发飙，想给正职领导一个下马威。这个正职领导年轻气盛，根本不吃这一套，动辄便给上纲上线戴政治帽子，或者是交给组织办理，冲突几次之后，副职领导见正职领导没有丝毫妥协退让之意，也便慢慢的泄气了！正职领导为了安抚副职领导，便将单位的核心工作交其分管负责，并任第一副职领导，协助自已全权管理单位。
所以题主应该放平自我心态，接受现实，不要再去做一些无意的动作了，毕竟这都是“马后炮”。如果你真有想法，那你为啥不早行动做工作呢？若是你已做过了，还是出现了这个结果，那你更应该好好反思自我了！其实题主应该从这件事情中，反思这样几点，可能会对你更有意义。1、领导真的是“外行”？从题主的描述中，可以看出题主对自已做副职领导的能力，还是非常自信的，甚至可能是自负。
为什么这么说你自负呢？正职领导是一个“外行”，能够这样说正职领导，则说明副职领导的心态是有问题的，除非这个正职领导是从本单位“提拔”起来的，否则题主凭什么去评价呢？如果正职领导是空降而来的，那么至少应该工作一段时间之后，题主对正职领导有了一些了解和认识之后，才可能去评价别人，而且这种评价也不一定准确。
所以题主的这种评价就是不够理性的，这也证明了题主为啥当不了正职领导。2、副职工作能力素质与正职工作能力素质是不同的。副职往往具备的是某个领域的专业知识与技能，有较好的管理能力、较强的执行力、协调能力。而正职领导则不同，它需要的是全局掌握能力、管理能力、决断能力。相对来说，正职领导要有更强的全局思维大局观念，这样才能更加周密的思考单位里的重大事情，避免做出片面的决策。
