当一个副职能够对正职领导所做的决定说出自己的不同意见的时候，就是副职打破正职领导一言堂的时候，不管有没有效果，做出这一步就具有改变的意义。要做到这一步，就不能畏惧正职。总之，历史经验表明，作为霸道一言堂的正职，副职从来都是跟其关系很微妙的存在，这种情况下，要么副职完全无作为，完全听命于正职领导的管理，要么就是副职突破正职的一言堂做法，勇敢的对工作说出自己的意见，作为副职，发言表达观点的权力还是有的。
刚被调任到分公司当副经理，却发现根本拿不到任何实权，怎么办？前任副经理也一样？
职场人应该明确自已的职场定位，尤其是副职领导更应该明确自已的定位。副职永远是协助正职工作，不要奢望什么实权，实权永远都是在正职手中。我一位高中同学，大学毕业之后进入飞利浦集团西南分公司工作。由于他头脑灵活能力很强，成为西南分公司的一名“黑马”员工，很快便被提拔任用。后果由于他的表现太过迅猛，让西南分公司的常务总经理都很有危机感。
于是总经理便极力推荐他到北京去工作，希望以此来扫除自已的后顾之忧。我同学也欣然接受了，总经理的“好意与帮助”，去了北京工作。两三年之后，飞利浦集团总都又将他派回西南分公司做常务副总经理。这让西南分公司常务总经理很是郁闷不爽，没想到自已极力推出去的“危胁”竟然又回来了，而且还是任常务副总经理，所以总经理处处都对他充满戒备和敌意，很多时侯分公司的重大事务，根本就不让他插手。
而且有时候总经理，不仅故意冷落他，在一些工作上也不提供帮助和支持，想让他知难而退，离开分公司。后来我同学找机会主动与总经理沟通交流，明确自已的职场发展规划与目标：自已将工作一段时间之后，想申请赴澳门去工作。西南分公司总经理知道他的真实想法之后，才慢慢的转变了自已的态度，才给予了一些放权和支持，我同学在分公司的处境和地位才有了一定的改变。
两年之后，我同学便主动申请去往澳门工作，临别之时分公司总经理为他践行，欢迎他有时间回西南分公司来走一走看一看。但从那之后他再也没有回来，而是到澳门工作3年之后，他被猎头公开相中，便辞职跳槽离开了飞利浦集团公司。现在他已是某上市公司的一名高管，早已实现了自已的财务自由。所以作为分公司副经理，其实应该考虑的是为总经理做好助手的角色，而不是想去争夺实权。
如果真有这种想法，那题主离辞职就已经不远了，因此这是一种非常危险的想法。那题主又该怎么办？1、摆正自已的职场角色位置。毕竟题主只是副经理，分公司真正的决定权还是由分公司经理掌握，况且在职场中权力与责任是相连的。作为副经理自然应该明确自已的职场位置，在工作中应该摆正自已的地位，明确自已在职场中的角色地位，那就是协助分公司经理工作，这将是题主工作的核心。
