虽然说也是公司的一把手副职，但其实，权限跟单位一把手正职是有较大的差异！借你来往认为，作为单位副职同正职相处，定要摆正自己的工作地位、把握好自己的工作权限。过去是地区或单位的一把手、现在的职务提升一级，为上原上级领导的副职与助手；副职，要在一把手的领导下、尽心尽职的做好所分管的份内工作；并定期向一把手、报告自己分管的工作；遇有重大的突发性问题、决策前要及时向一把手请示，不能及时请示的、事后要及时报告；禁止越级、越权的行为；禁止对其他平行部门评头论脚、横加干涉，保持部门之间的正常交往；副职，要积极完成一把手交给的其他临时性的工作任务，其间、不要独专单行，加强部门之间的恊调与联系；做好一把手的得力助手与好参谋；副职，要端正态度、立足本职；不要干涉原单位的工作，特别是人事、财金领域，保持清政廉洁；管好身边的工作人员；管好子女与家属，别强权、别伸手，争取早日升为正职、再当一把手！。
副职领导得不到应有的尊重怎么办？
无论什么性质的单位，班子成员团结一心，这个单位的工作自然会卓有成效。我们以前讲参谋不带长放屁多不响，言下之意就是你一百个副的抵不过一个正的，这虽然是句话糙理不糙的话，但在实际工作中确实是普遍存在的现象。现实工作中有的单位正职领导过于强势，在本单位中以自我为中心 ，施行一切我说了算的工作作风，使副职干部在工作中唯唯诺诺言听计从，发挥不了副职干部应有的担当和能力，这样的工作方式严重遏制了单位干部职工的工作积极性，从而使本单位的工作业绩大打折扣。
那么实际工作中副职领导得不到应有的尊重怎么办？首先你这个副职领导有没有做称职并是否胜任副职这份工作，既然作为副职，那你在这个单位承担了一人之下万人之上的要职，你必须要为你的顶头上司也就是本单位的正职领导负责，除了做好自己本职工作的同时，还要协调好各部门之间的工作关系，同时还要关心和处理好下属特别是中层干部的思想动态和实际困难，要定期定时向正职领导汇报本单位的实际工作开展情况和存在的问题，同时向正职领导提出有效的实施意见与建议，以便领导在班子会议上供其它班子成员参考。
如果你在本单位工作中得不到应有的尊重，那你应该及时向正职领导做出反应，如果正职领导把你这个副职提出的反应视而不见，甚至把你当做是若有若无的空气存在，那你要向本单位的上级党委主要领导或者组织部门作出情况反应。有上级部门到单位了解真实具体的情况后作出相应的结论，如果你的工作能力和工作成绩确实起到了一个副职干部的应有的作用，那么上级部门自然会找正职领导进行谈话，必要时作出人事调整。
