本文中副职领导得不到应有的尊重，这种现象无论来自本单位的正职还是下属部门的中层干部与职工，这与单位的主要领导是有一定的关联的，一旦发现这种情况正职领导应该从大局出发，及时在本单位中纠正这种错误思想和行为，维护好副职干部的形象。单位的正职领导要切实做到疑人不用用人不疑的用人方针，如果副职干部确实工作中存在问题，那么作为主要领导应及时给予批评指正，领导干部要学会运用班子成员的集体智慧和力量，这样才能真正做到上下同心其利断金。
一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令？
其实单位副职，岗位性质极其特別，属于两头受气的那种滋味。虽然说也是公司的一把手副职，但其实，权限跟单位一把手正职还是有较大的差异！借你来往认为，作为单位副职同正职相处，定要摆正自己的工作地位、把握好自己的工作权限。不可越过正直的职权和职位范图。否则，必然就是越权，甚至政治会认为你是奇权。那么作为单位副职来说，你的生存也就岌可危!一、作为单位里的副职，一定要清楚明白自己的岗位性质、职权范围和职权大小。
把握好同三职之间的方寸，和睦相处。首先无论是事业单位还是公务员体制，有正职就必然有副职。从一般的职权组织和规划的看，二者是属于相辅相成、相互扣接岗位关系。如果只有正职而没有副职，那么政治言不是一言堂、形成了绝对的权力，这会导致权力过重而产生无法平衡的权力失衡现象。同时只有单位正职而没有职，那么正直的权限和岗位工作如何实现监督?没有岗位监督，权力过分集中，必然会导致滥用职极、滋生腐败!旦是就其本质的岗位性质来说，单位副职是单位正职的辅助岗位。
虽然駅级性质相差不大，但是岗位駅权还是相差较大，关键在于单位副职配合和辅助单位正职工作，还不是单位到职起主导作用。因此从职权范围的大小来说，单位副职的职权完全小于单位正职的职权。故而作为单位副职，得把握好相互之间的职权分寸跨界和逾誣权限就会造成二职之间的权力之争和各种矛盾不断。ニ、作为单位副职，做好自己直接全范围之内的工作是第一要素，其次是权力辅助、完全配合和決策輔助正职开展工作。
明白了作为副职的岗位性质、职双大小及具自己的岗位职责。那么作为副职，就得严格把控好职权大小的分寸、确自己的岗位职责和权限(不能跨越自己的权限，而行驶属于正职约权限)!要做到两点：1、全力以赴做好自己职责要求的工作，及岗位职责权限以内的权力行使。单位副职作为单位的二把手，岗位权限和权力仅次于单位一把手。
