第三，中小企业一般并没有完整的IT团队，大部分只是配备了一到两个负责硬件网络维护的IT人员。第四，中小企业并大多没有明确的IT预算。第五，中小企业对于实施ERP的整体成本投入认识不足。第六，关于基础数据管理，中小企业对于ERP所需要的基础数据不完善。企业上ERP的必要条件其次，我们看一下企业上ERP需要的条件。
不管是大型的ERP系统，例如SAP，Oracle，还是中小型的ERP系统，像金蝶，用友，总体的功能，流程都是有的，所谓“麻雀虽小，五脏俱全”。企业要上ERP系统，首先要充分认识到为什么上ERP，要达到什么目的。其次，对于上ERP，企业需要有充分的准备工作，例如流程梳理，数据整备，人员配备，预算准备，等。
中小企业如何选ERP?根据以上分析，我们说说中小企业该如何选择ERP。在选择ERP的时候，首先，要看ERP厂商是否有相同行业的成功案例；第二点，要看ERP厂商所提供的解决方案是否能满足自己的预期；第三点，要看ERP厂商的实力，ERP厂商是否足够支撑未来公司的发展。（关于这一点，IT老手就曾经遇到过一些中小企业为了省钱，选择了一些规模很小的ERP厂商，结果ERP系统用了不到两年，厂商倒闭了，后续的ERP维护也没了，导致企业不得不重新选型ERP。
）第四点，一般的ERP软件都是根据模块数来收费的，企业可以根据需要选择模块，没必要所有模块都上。例如，可以选择只上财务模块，将资金流管起来，以后规模大了，业务稳定了，再选择进销存，制造，等模块。【总结】中小企业在选择ERP时，一定不要只图便宜，要从企业自身需要，以及要达到的管理目标出发，选择合适且有实力的ERP厂商。
小型企业是否该引入ERP管理系统？
说到小型企业是否该引入ERP管理系统，我们首先要了解两个问题，一个是ERP系统到底能给企业带来什么，另一个就是当前企业是否真的需要ERP。对于小企业，很多时候是需要应用系统来支撑管理，而不是一定需要ERP来管理。ERP来源于生产制造行业，即便到现在，有些行业的专业应用功能也是ERP缺失的、很难做好的。
当前市面上的ERP系统，往往都覆盖了企业的全部业务，从企业组织架构到供应商入围、采购订单、合同管理，再到项目管理、生产管控、库存监控，最后到营销财务一体化，成本综合汇总等。虽然不同厂商的ERP系统各有侧重，有的以行业为侧重点，有的以生产、财务等业务为侧重点，但不可否认的是，ERP系统能够给企业带来一套现代化运营、高度化集成、一体化办公、综合化展现的效果，让企业资源的效益得到最大化。
