创业孵化器是怎样的盈利模式？
创业孵化器在中国和国外走过两条不同的路径。国外创业孵化器有YC模式，也有wework模式。先说说第二种。2017年，8月25日，美国众创空间初创企业WeWork宣布，已获得软银集团及软银愿景基金（SoftBank Vision Fund）联合注资44亿美元，这是迄今为止该公司获得的最大单笔投资之一。WeWork成立于2010年，其业务是从业主租赁房地产，然后给会员提供灵活的办公空间，其会员包括新创公司和大企业。
有人知道创业孵化基地是干什么的吗？
创业孵化基地、创业孵化中心、大学生创业孵化城……其实都是一个意思，就是由市里出钱补贴给这些孵化平台，让这些平台以低租金或者免租金的形式为缺少先期投资的创业者提供成长平台。比如你一个注册资本只有几万元的公司，想在不错的地段租个工作室都得几万块的年租金，但是在孵化基地，或许只需支付管理费和水电费就可以使用工作室。
我见过补贴最强的是连物业费都没有，不仅如此，如果你是高新产业或者创新产业，能有不错的连续优质业绩拿得出手，还可以向市里申请奖励。而且孵化器所在的区域通常是有针对性的，比如高新产业园区、大学城、科技街之类的，会让你的平台能够接触到更多衍生客户，同时孵化基地当中的产业之间也便于相互间。不过随着很多人钻空子，连做直播和开网店都跑到孵化中心去申请，甚至还有纯外卖销售冷饮热饮的。
。。由于孵化中心获得补贴是根据入驻率而来，所以有空位就尽量满足这些巧立名目的“创业者”入驻需求，这样平台有了补助，申请人也得到了需求，看似双赢，实际却浪费了孵化器的真正价值。很多人一直对孵化中心没有多少了解，我见过很多人四处筹房租找低价工作室的，居然都不知道有些地段不错的孵化中心可以申请，我家附近有一个孵化中心，也有一个老小区，但是这小区里租房子做工作室甚至开公司的都比孵化中心人多。
产业地产、工业地产和科技企业孵化器运营应该怎样运作才能更有利于中小企业的发展？
谢邀。这是好问题，对创业服务和创业投资的从业者均有很好的启发性，我们关注创业者和双创至今，发现，园区、孵化器包括创业投资的创服工作需要从粗放型向精细化转变，具体来看：（1）洞悉创业者真实需求，用心服务，用心陪伴，创业不同阶段，不同行业，企业需求不同，比如初创期团队不完善，做创业服务需要做好“后勤”，在公司注册、办公场地配套设施、政策申请、税务筹划、人员管理等方面做好“保姆式”服务，解决企业后顾之忧，专注产品和市场；成长期企业则需要在品宣、市场推广、高层次人才引进、融资等方面多加关注，做好“战略合作伙伴”；（2）创服和创投人需要匹配“一条龙”的全面、专业企业服务，大部分创业者需要融资融智，两者对企业发展都有较大影响不可孤立，这就要求大家努力做好“企业教练”、“企业顾问”、“企业园丁”等多种角色，根据企业在“战略制定、人员管理、任务传达、执行实施”等不同需求，调整自己工作内容，提高服务品质，陪伴企业长久发展；正如红杉倡导“做创业者背后的创业者”、洪泰彭创总定位的“创业者身旁而不是对面的陪伴者”一样，只有定好位、用真心、练内功，从创业者角度思考，为创业者创造价值出发，就能体现自己的商业价值，有所作为。
