2016-收购东芝白色家电产业2016年3月18日，美的集团发布了《关于收购东芝白色家电业务的提示性公告》。美的将收购东芝家电业务主体东芝生活电器有限公司80.1%股权中约537亿日元(约合4.73亿美元)，东芝将保留19.9%股权。同时，美的将获得东芝品牌40年的全球授权和5000多项白色家电相关专利。
美的集团先前并购库卡、东芝、小天鹅，究竟给美的带来了什么收益？
美的集团从公司设立起，一直致力于家电行业的发展，公司在制定发展战略时，也主要围绕家电行业来进行，经过短短几十年的发展，在我国家电行业独树一帜，成为行业内的佼佼者。自2003年以来，美的集团参与了多次的行业并购，2004年收购荣事达，借助于荣事达的技术和品牌的影响力，使美的顺利进入白色家电市场；2008年，美的公开竞购小天鹅成功，为美的白色家电的影响力提供了技术和品牌支持。
两次并购成功，也标志着美的白色家电战略布局初步完成，美的通过与东芝和三洋的合作，逐渐摆脱了白色家电同质化的困境，由价格优势转向为技术优势。同时美的集团也在不断寻求国际化发展，2015年11月18日，美的成为首家获取国际信用评级的中国家电企业，评级结果在全球家电行业以及国内民营企业中均处于领先地位，为今后的国际融资奠定了基础，
2010年美的海外全资控股子公司收购埃及Miraco公司，布局非洲；2011年收购建立巴西生产基地，拓展南美洲市场；2012年合资建立印度生产基地，拓展东南亚版图；2016年，收购德国机器人制造商库卡，继续推进国际化进程。美的并购大事件2004-收购广州华凌华凌原来是广州市政府控股下的一家大型家电企业，华凌同时也是家电行业第一家在香港上市的内地企业，旗下拥有“华凌冰箱”、“华凌空调”，
2004年11月8日，美的集团以2.53亿元收购华凌大股东广州国际拥有的华凌42.4%的全部股份，成为华凌集团第一控股股东。当时给广州市政府的承诺至少包括以下三项：确保华凌作为一个独立的空调、冰箱品牌运作；华凌的现任集团管理团队基本不变；华凌自主经营运作决策不变，华凌还可以利用美的品牌和资源，实现规模、效益的优势互补。
2004-收购合肥荣事达2004年11月，美的集团借道美国美泰克公司收购了荣事达中美合资公司50.5%的股权，2005年7月，美的集团增持荣事达集团持有的合资公司24.5%的股权，由此合计共持有合资公司75%的股权，对“荣事达”品牌实现了绝对控制。2006年11月24日，美的首次推出了18款“美的”牌洗衣机新品，这些洗衣机全部由设在合肥的美的荣事达合资公司制造，包括8款滚筒洗衣机、8款波轮洗衣机和2款干洗机，
同时，宣布了美的的品牌战略，在品牌的市场定位上，“美的”偏重一二级高端市场，“荣事达”侧重三四级低端市场。原有的美的荣事达在全国25个核心销售中心，超过3000个顾客服务网点和5000多个零售网点，将全面为美的的洗衣机开放，2016-收购东芝白电业2016年3月18日，美的集团发出《关于收购东芝白色家电业务的提示性公告》。
美的将以约537亿日元（约合4.73亿美元）收购东芝家电业务的主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权，东芝保留19.9%的股权，同时，美的将获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5千项与白色家电相关的专利，东芝家电将会继续开发、制造和销售东芝品牌的白色家电，包括冰箱、洗衣机、吸尘器以及其他小家电，美的也将在品牌、技术、营销和员工方面进行持续投入，以充分挖掘东芝家电业务的潜力。
关于此次收购的意义:收购东芝白色家电业务是美的集团实施全球化经营战略的关键一步。美的与东芝白色家电业务的有效整合，将进一步推动美的成为亚洲乃至全球领先的白色家电企业，在包括日本和东南亚在内的重要市场获得显著的业务规模和强大的分销渠道，并获得在专利技术应用和品牌方面在全球家电领域拥有较高声誉和突出实力的东芝的大力支持，从而进一步推动和巩固美的集团全球化经营的基础，提升其全球竞争力。
