九大因素范围:学员是谁?培训哪些内容?进度:项目的时间周期是多少?培训的频次是多少?成本:项目要花多少钱?如何制作财务也能通过的预算计划?质量:如何确保学员“知行合一”?如何确保项目得到高层的认可?资源:需要哪些资源?如何获取尚未有的资源?沟通:如何与业务领导沟通?如何与学员沟通?风险:项目过程中会出现哪些风险?每个风险对应的备选方案是什么?采购:公司采购流程是什么?对供应商有什么要求?相关方:哪些人会参与该项目?以什么形式参与?详细内容请查看《致未来的培训经理:只会讲课不够了,比培训更重要的是项目管理》...
更新时间:2022-04-08标签: 项目管理标题doc建设工程建设工程项目管理标题.doc项目管理标题有什么 全文阅读