而且这些店的鲜花不论是花材质量还是包装都绝对不比一些大牌差，价格相比一般普通花店里的鲜花贵一些，但也没有贵很多，而且活动时还会推出优惠的组合。△中赫时尚学员花店再换个角度来讲，我没有足够的经济实力来支撑“花艺 ”的捆绑销售模式，我就不能开好花店么？答案很显然，可以。举个例子来讲，在福建泉州有一家花店“好先生的花”在几年的时间做到了六家连锁，在运营主理人看来，现在的行业最缺少的是职业化。
“我们坚持每月的1号都会发布系列新品，就像各种时装品牌那样，固定时间举办新品发布会，用自己的创意和产品引领潮流。”“每月15号之前，由研发团队挑选从各分店搜集的优秀设计灵感，结合热点和时间区间特性研发新品。”“月底前会将制作指导方案推广至各分店，从花材和包装的种类、数量、尺寸，到制作要点、保养、配送和注意事项都会详细列出，保证每个店铺的花艺产品输出能最大程度接近样品标准。
”“曾经我听到一句深有感触的话，一个员工为什么要在你的公司待下去？要么就是有丰厚的薪资，要么就是在这里有幸福感和成长空间。至少得满足一点，否则再怎么掏心掏肺也没用。”所以“好先生”一开始就确立了系统的规章制度以及找寻出有效的激励办法，从助理到高级花艺师再到分店店长甚至股东，严思缜密的晋升机制让员工不管对学习花艺技能，还是个人业绩提升都充满干劲。
有效解决花艺师的职业发展困惑。很多花店经营会意识到系统化、标准化，但是经常会忽视掉职业化，但是像连锁经营发展到后期多家门店的时候，才会意识到职业化是多么重要。“在我们店里，打卡、制服、请假调休、早中晚工作内容、交接班、收银等都有统一的制度标准。”“订单发布，线上线下客户服务、每日/月销售报表都有严格要求，每个月内部还会进行统一的技能和企业文化培训……”说到这里，有人可能会问，如此严苛的工作要求，不是让原本就辛苦的工作变得更加繁复了吗？潘闽全说：“恰恰相反，正是因为花店引入了职业化的管理方法，反而避免了更多不必要的麻烦，订单发布责任到人、每日账目安全清晰、销售业绩科学分析，花艺师还享有加班费、业绩提成、活动补贴、法定假日、年假、工龄奖等福利，这一切都让花店工作不再被认为是街边夫妻档小店，不仅工作更有效率，员工的职能拓展和幸福感也在提高。
”等等等等，这样的例子还有很多，其实随着经济的发展，人们生活水平的提高，对鲜花、花艺这种从物质需求到精神追求的趋势越来越明显。鲜花、花店在未来的生活中一定会慢慢变成不可缺少的一部分，关键点在于怎样通过鲜明的风格、扎实的技术、优秀的运营来实现自己想达到的样子。最后说一句，做花很美，传递美很幸福，喜欢就去做。
想开个花店，有没有过来人有什么经验？能赚钱吗？我是个宝妈？
是不是宝妈不要紧，关键是你有没有时间去经营这家花店，如果资金充足的话，倒是可以开，我给你做个开店前的分析，如果能做到就去尝试、不然就别想着开店了。1）货源，这个至关重要，毕竟现在实体店市场几乎接近饱和，想要异军突起，从老店嘴里抢食，那就必须要拥有一手货源，这也是咱们开花店必须要解决的事。因为进货的成本越低，咱们在日常销售中利润才会越高， 不管是做活动，还是买赠都会具有一定的先天优势。
2）技术，别把花店想的太艰难，因为有朋友是开花店的，所以对这个比较了解。虽然开花店看似很简单，但实际上也是需要一些技术的。比如包装花卉的手法、纸张等，这个都是一定的经验，建议在开店之前一定要学会它。如果涉及栽培的，那学问就更大了。3）资源，想开店赚钱的想法是好的，但也要客观的衡量自己的资源，既然明知道自己是宝妈，那么首先要考虑的是“自己能否真的将全部的精力投入进去”，如果不能那这个店很可能以失败告终。
而且，开店最重要的一点是“资源”，如果自己的资源比较丰富的话，也是可以尝试的，比如房子、人脉等。4）相关行业经验，这个行业经验不是指“花卉这个行业”，而是说“开店经验”，如果自己没有这方面的经验，我建议你慎重些，或者去别的花店多做调研、学习经验再做决定。以上就是我的建议，希望对你有些帮助。之后等实体店开起来，走入正规之后再尝试把线上网店弄起来。
