到底监理可不可以在施工方食堂吃饭？
这事怎么说呢？我有问必答君当了十多年工程监理，干了几十个工程项目，多数时候是在施工方食堂吃饭（午饭）。这样看来，监理应该是可以在施工方食堂吃饭的。但也不尽然。比如我在一个工地当专监期间，甲方不提供午饭，项目监理部的几个人每天都要步行二十多分钟，或是去就近的饭店对付一口，或是回寝室自己做午饭。时间长了，那位总监代表嫌麻烦，与施工方项目经理合计，中午在施工单位食堂对付一顿。
那位项目经理很敞亮也很痛快，立马同意了。可是呢，仅仅吃了三天，那位项目经理又不让吃了。咋回事事呢？一问才知道，甲方通知他不让监理在施工单位食堂吃午饭。理由呢？怕影响监理公平第三方的地位。既然涉及到公平，问题就大了，也是没办法的事情。我们几个监理呢，只好又回到原来的状态。再比如我在一处民建项目当专监期间，甲方不提供午饭，并明确告知不得在施工单位食堂吃午饭。
监理如何正确处理好与施工单位的关系？
首先，必须知道建筑市场的三大主体：建设单位、监理单位、施工单位。监理单位是受建设单位的委托，对工程建设进行监督管理。监理单位是建设单位和施工单位之间的桥梁，建设单位虽然和施工单位有合同关系，但是在合同的履约过程中，他们必须通过监理单位进行联系，不直接进行联系，任何绕开监理单位进行联系的行为都是错误的，而且破坏力相当大。
监理应该充分认识到，虽然是受建设单位委托而提供的有偿服务，但是，你是市场主体之一，必须履行好委托合同内的工作，同时必须符合监理规范的要求。对建设单位和施工单位的违规行为，都有权要求整改，监理要敢于对建设单位说“不”。建设单位也应该转变观念，不要认为监理单位是万委托的，就必须听我的，你既然花钱请了监理，就充分发挥监理的作用。
你尊重监理，施工单位自然也尊重监理。要处理好与施工单位的关系，监理应该做到客观、公正，不能有私心，而且要经得住诱惑。心里始终秉承一条理念：“严格监督，热情服务”。注意端正工作态度和工作方法。提前给施工单位指出可能会出现的问题，要求施工单位引起重视，这叫事前控制，而不是等到出现大面积问题再要求整改处理。
施工单位如果能够得到监理的支持和帮助，他们一定会感激不尽。监理和施工单位不是敌人，虽然是监督和被监督关系，更是平等的关系。监理千万不要把自己看得高高在上，认为施工单位要求着自己，如果是这样的话，那会造成被动，不利于工作。监理要履行好自己的职责，要注重学习，提高自身的业务和协调能力等。即便你有水平，也要低调，三人行必有我师。
甲方应该如何落实施工方和监理方的管控？
感谢悟空问答邀请！对于建设工程项目管理而言，建设方项目管理才是管理的“核心”，也决定这一个项目成败。那么建设单位如何落实施工和监理管控呢？第一：必须配备各专业技术人员（专业人员一定要掌握专业知识）对施工过程质量、安全、进度及时进行巡查，严格按照规范施工，发现问题找监理单位。第二：责任限时制，立整立改，严格落实，对监理和施工进行经济处罚，所罚款项直接从当月进度款中扣除。
第三：建设单位要让监理单位活不下去，监理单位要让施工单位活不下去了，这样活就干到位了。万事开头难，工程项目管理，开始时候一定要严格。原则不能变，规矩立好了，管理人员、施工人员慢慢就会适应，建设、监理、施工在工程中后期管理会很轻松，最重要是能保质保量完成施工任务。无奈一些施工单位领导为追求利润最大化，一波糖衣炮弹摆平甲方代表、监理人员。
业主单位怎么能更好地管理监理单位和施工单位？
谢谢邀请！作为业主如何对监理公司和施工单位的监督管理?说个现象，现场甲方与施工单位的关系过密,或者监理单位与施工单位的关系过密,对于整个工程来说,都是件不好的事情。1、首先熟悉监理规划及监理实施细则,这样管理起来才有理有据2、现在办公地点要与施工单位现场办公拉开一定距离,放在甲方代表办公室旁边为宜3、督促监理严格执行施工现场周例会制度4、例会后三日内必须接到监理上报的会议纪要,每月25~26日,必须收到监理上报的监理月报5、定期组织监理及施工单位去施工现场视察6、除定期由监理和施工单位陪同视察外,自己也要没事的时候去现场,这样会给监理造成压力,如果发现问题,借此可以以“工作不负责任”之名加以责备监理,提高监理工作责任心,并要求由监理出面出具处罚意见,规定必需执行的处罚金额,全部由监理签发。
7、如果吃拿卡要、不负责过于严重可对监理以下发警告或罚款通知,或要求更换监理工程师及总监。8、所有工作安排应考虑在监理之前,如冬季、雨季待前期准备工作及方案,提前督促监理对施工单位进行要求和约束。9、对于工程安排和组织,我们要作得比监理更专业。10、现在监理是不好管理,他们现在一是缺乏积极主动性,有时候甚至只剩下质量管理了。
再三强调的问题施工单位总是犯，监理如何对付？
很简单，分两种情况说明:1、问题的出现可能造成重大事故隐患，则开单，开暂停令，上报业主，一般到此结束，因为建设方、施工方都不愿看到发生重大事故，所以会整改到位，结束问题;2、一般隐患问题，则监理方为保护自己，不断开单，要求整改，施工方不断地整改、回复，闭合问题，然后问题继续不断重复出现，再不断循环上述过程;3、向主管部门报告的情况基本很少出现，除非你不想在此行当做下去了，监理方未被授权时并无处罚权，所以只能尽力而为了。
不要动不动抹黑监理，害群之马那个单位都有，不能代表全体。体制改革之后的建筑行业，不能和改制前做比较，现在如果没有监理人的辛劳和努力，请问，你有安全感吗？你敢住高楼？你敢过大桥？你敢在高架下行走？当然，不怕死之勇士除外，您可随意，同样的不是说有监理的工程就一定是安全的、高质量的，多一道把关的，不是多一道吃、拿、卡、要的，懂的理解，不懂的绕道。
施工单位和监理打交道，有些监理为了捞好处故意给你挑刺怎么办？
有些监理具体是总监，专监，监理员，挑的是不是刺。1.总监，总监一般不会给挑刺，应为这样显得自己很掉价，一般会派专监去挑刺，总监和施工单位项目经理，生产经理等都有沟通，如果是总监挑刺那可能你们没给总监孝敬好！能当总监多少有些心眼和城府，纯粹吹毛求疵是不会的，现场进度也不会允许，甲方也不允许，施工单位其他人可以不屌，但是总监还是要给一定的尊重 ，找到挑刺原因给一定好处，这后边办事签字都比较容易，当然不是原则性问题。
2.专监，专监是总监手底下各专业负责，具体现场干事的人，总监可以不去现场，专监得去现场验收，这类人如果挑刺要看他挑的是什么问题，如果是现场已成事实且不影响适用性，不影响结构，这类问题就和他讲道理，有的现场监理素质底下，根本不知道现场施工规范，要求，只是应为要点好处，这个完全可以拒绝，就是闹在哪里都是有理有据，但是该给的还是要给，不该给的坚决拒绝，可以利用甲方和总监的压力，后边现场各方面就比较好开展了，如果人家挑的刺确问题确实影响比较大，作为施工根据现场情况整改，改缓和的还是要缓和，不要让拿住把柄，这样不仅你上边也会有压力，上峰也会怪你办事不力。
