1、首先熟悉监理规划及监理实施细则,这样管理起来才有理有据2、现在办公地点要与施工单位现场办公拉开一定距离,放在甲方代表办公室旁边为宜3、督促监理严格执行施工现场周例会制度4、例会后三日内必须接到监理上报的会议纪要,每月25~26日,必须收到监理上报的监理月报5、定期组织监理及施工单位去施工现场视察6、除定期由监理和施工单位陪同视察外,自己也要没事的时候去现场,这样会给监理造成压力,如果发现问题,借此可以以“工作不负责任”之名加以责备监理,提高监理工作责任心,并要求由监理出面出具处罚意见,规定必需执行的处罚金额,全部由监理签发。
监理如何“对付”和管理施工单位？
一、对付牛的施工单位必须沉住气，不要激化矛盾，抓大放小、一招致胜施工单位如果很牛，干活干的也不错，不服管束我们懒得跟他们斗气，工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题，又不服管束的，我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题，抓问题就抓住至关重要的问题，一针见血，找甲方说情也没用，这样做一次，他们下来就会服气。
我在刚开始做监理的时候遇见了一个很牛×的大单位，当时年轻，施工单位对我不服气，连个办公桌子也不给我提供，工作开展很艰难，有次绑扎梁板式基础钢筋，所有的板上下铁接头全留在了梁支座处，我们肯定都知道这样做绝对是不允许的，我马上下达了整改通知单，施工单位傻了，找设计、找甲方，但他们都不敢说这么做就行。我说谁敢说不改谁给我签字，就这样一次施工单位就对我客气多了，以后的工作就非常顺利了，所以对付牛的施工单位必须沉住气，抓大放小一招致胜方为上策！二、监理人必须有真材实学，能对施工单位提出合理化的建议作为监理行人对付牛的施工单位，我们必须提升我们自己的业务素质，靠着我们扎实的功底，对出现的质量问题积极帮助他们分析原因，解决问题，并提出预控性的建议，这样会使施工单位感到监理还不错处处帮他们，这样自然关系就会融洽了，施工单位也会尊重你！三、严禁信口开河，把小问题扩大化，我们要学会平息事端有的监理一旦发现问题，就会及时报告甲方，似乎有邀功请赏之嫌，这样不但问题得不到解决，反而会激化和施工单位的矛盾，甲方也会看不起你，所以严禁问题扩大化，自己能解决的问题不会让别人知道，平息事端为上策！四、监理例会必须开好监理例会是监理人组织的例会，一般参加的人数比较多，监理切记例会前必须做好功课，不要啰啰嗦嗦说一大堆没用的问题，叫甲方跟你发火，施工单位听了心里也不舒服，长此以往没人看得起你。
监理例会中能充分体现一个监理人的素质，我们说的话必须中肯，在会上提出的问题必须使各方信服，增强自己的说话力度，例会中我们根据进度情况多提点事先控制的建议！五、摆清自己位置，别跟施工单位耍大牌施工单位之所以能接到工程，能量都很大，监理人不能得罪他们，所以我们在监理工作中，不要摆架子，说话处事掌握好自己的分寸，同样的问题说出来的话语气不同可能结果就会不一样，所以遇见牛气的施工单位，咱们监理人说话的态度要平缓，不要激化矛盾！六、自己手底下要干净俗话说”吃人家的嘴短，拿了人家的手软”,一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了，逼急了施工单位，施工单位会告你的黑状，所以只要你在施工单位手里有短了，你就成了施工单位的奴隶，叫你咋着你就得咋着，你自己出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜！。
监理怎么做才能不被施工单位欺负？
↑点击“玉扳手”头像，包工头、工人们幸福家园！“要先关注哦，不然以后找不到”若监理在施工过程中，发现施工质量有问题，并上报给施工相关方，而施工方并没有采取相应措施的话，监理应该第一时间口头指令施工方停止作业，并马上通知有关单位发出监理通知整改令，监理通知单要闭合，每份监理通知单所指出的问题，承包人是否按照相关规定整改，整改是否到位，有关质量问题或质量缺陷是否已经纠正。
在中国目前建筑行业中，甲方的监理不会被施工单位欺负，只有乙方的监理才会被施工单位欺负；为什么欺负你呢？①没权利②没道理③无所以不想被欺负，必须做好以上2两点。工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题最有效途径，作为监理，要充分利用工地会议的机会，认真分析，总结质量管理存在的弱点，施工工艺等等，并提出合理解决方法。
