物业做社交系统有必要性，有合理性，不愁用户不用。物业多元化经营有哪些路子呢？家政服务，生活必需品、生鲜配送，广告服务，小区社交信息广告，有哪些老本行就不说了。正是因为物业在小区内有一定的垄断性，那么它开展多元经营又有别人所没有的先天优势。
物业公司搞多种经营的突破点是什么？
物业公司服务简单，不容易差异化，所以长期被业主斜视，造成收费难，加之人力密集型服务业造成利润率低。很多物业都是微利经营。如果不是通过降低服务标准，物业降低物业收费只会使自己亏损。另外一方面，物业一旦入住，结合当下业主的物业意识，很容易就垄断一个小区的内部市场。因为它来了就不容易请走。请神容易送神难。所以，物业想要扩张，坐大，只有提高服务水平，多元化盈利才能提高自己的竞争力的满意水平。
正是因为物业在小区内有一定的垄断性，那么它开展多元经营又有别人所没有的先天优势。特别是大型物业还可以多小区共享一个供应链降低边际成本。物业多元化经营有哪些路子呢？家政服务，生活必需品、生鲜配送，广告服务，小区社交信息广告，还有哪些老本行就不说了。我说的这些业务虽然看起来容易，其实做起来难。因为物业和业主基本上的对立性不容易让对方特意捧场。
所以提高物业服务水平标准应该是基础，走在所有因素的最前面。只有这样，后续的业务才能比较轻松展开。有了这个后还不够，你得有一套社交信息系统。现在很多社区社交创业的好的就是这个。其实对创业者来说这不是好生意，想挣钱很难。因素我就不说了，太多太长。相反，物业做这个就你一样了。物业做社交系统有必要性，有合理性，不愁用户不用。
有了这个，物业就可以在这个软件上服务业主。这不仅是个软件，这也是个圈子和部落，基于地理位置隔阂的部落。怎么做，怎么运营，必须要有经验的人运营啦，以目前普通物业的意识还做不到。我们假设物业有了前面的基础，销售、广告，挣钱还难吗？我也就是给你提供了一个思路链条。你看满意吗？给个赞吧！说起来很伤身，我以前就是准备在这里创业的，当我看清了这个门槛后才转身去敲它旁边的门了，我的目标就是从旁边进侧门。
