第二、在消费升级背景下，商业首先得升级，学会满足人们的“虚荣心”很重要。去过金博大和华联、百货大楼的朋友应该知道，这里虽然满足了人们的购物需求，但是面对如今的互联网时代和网红时代，这几个商业确实吸引不了人在这里“打卡”。大卫城则不然，不仅仅能够满足人们的购物需求，而且其富有时代感的设计和高档的美感，成功吸引了各大品牌入驻。
也吸引了郑州这座城市大多数的白领和上班族来这里消费、约会、照相。可以说如今人们对于消费场所的要求越来越高，做商业要学会抓住人的“虚荣心”很重要。第三、新田360虽然还算不错，但是距离真正的“打卡地”相距深远，要想逆袭很难。对于新田360有所认识的朋友应该知道，花园路的国贸360也是其经典之作。但是这种经典仅仅是10年前的，随着二七大卫城和正弘城的来势汹汹，它的日子注定不好过。
商业竞争就是这样，不升级只有被淘汰，商业升级之后才会带来消费升级。郑州是一个以商业起家的城市，这几年在新增商业上动作频繁，急需要用量变引起质变根据数据显示，2018年底郑州商业的总体存量为446万m²，根据规划2019年郑州商业新增体量在100万方左右。就算是郑州商业体量突破500万方，但是对于常住人口已经破1000万的城市来说也是远远不够的。
第一、郑州商业存在数量和质量都不够的问题，没有特色是关键。以二七商圈为例，目前火车站周边的商业，比如：银基、天隆等虽然进行了转型升级但是做的还是小批发的生意；包括百货大楼和新田360，除去传统商超之外，其他几乎没有任何特色，不仅仅是建筑本身，包括店内装饰也是如此。这就是为什么说郑州商业是数量和质量都不够的主要原因。
未来的商业竞争不仅仅是单单商品价格竞争，最主要的还是特色竞争，谁具备“特色”那么谁就能赢得年轻消费群体的热爱。第二、未来商业的竞争说白了就是运营管理和服务品质的竞争。“如何在运营管理、服务品质上作进一步的提升与改善，在企划推广方面如何更切合实际的与场内品牌实现更多的互动，也将是摆在很多商业运营者面前非常现实的问题”。
前段时间在一篇文章中看到了这样的一句话，深有感触。目前来看，郑州各大商业圈缺乏明显的特色，各种推广活动雷同，可以说如今大多数的商圈还是停留在初始的依靠附近人流来拉动生意的模式。也就是传统的“靠天吃饭”，淡旺季明显，一旦周边出现了一个稍微强劲的竞争对手，那么只有关门歇菜的地步，就想如今的华联一样。综上，个人觉得面对大卫城的冲击，新田360并没有多少胜算，其服务品质和运营管理水平已经决定了未来只有升级转型一条路。
