怎么做才能激发团队的最大力量？
个人觉得要做好以下几个方面：模范带头、树立威信、人尽其才、赏罚分明，以上几点做好，激发团队的力量就是自水到渠成的事情。1、模范带头作为一个团队的领导，必须起到带头示范的作用。一个好的团队，必定有一个好的领导。换句话说，一头狮子带领一群绵羊绝对要胜过一头绵羊带领的一群狮子。纵观国内企业，所有优秀企业都有一个非常杰出的领导，柳传志带领下的联想跟杨元庆带领的联想，战斗力绝对不一样。
火车跑得快，全靠车头带，激发一个团队的力量，必须首先激发这个团队的领导的力量。2、树立威信上令下达，良好的执行力是一个团队正常运行的基础，没有执行力的团队就是一盘散沙，反之则是一个整体。而领导的威信是确保团队执行力的前提。别说规则，严厉规则之下的执行力，只是当一天和尚撞一天钟，虽然执行，但是效果要大打折扣。
3、人尽其才对于一个团队，每个人都有自己的长处和缺点。如果用人，只关注其缺点，这个团队的高度就是缺点的高度；用人各用其长，则团队的高度是最高的那个高度。4、赏罚分明功必赏，过必罚。睁一只眼闭一只眼带不出很优秀的团队，优胜劣汰是自然法则，职场就是职场，适者生存！这样才能最大的激发团队成员的潜能。对于员工的承诺，必须要做到。
这几天都拿农民跟工人比，大家咋看？
没有可比性，工人工作拿工资，还享受福利待遇，退休了有一份可靠的养老保障。农民同样日出而作，日落而息，生产出来的农副产品，还得自己去买。工作环境可能会更辛苦，如果没有伤病，退休年龄无限延长，而且退休后没有任何经济保障。而广大纯朴的农民却为全国十几亿人口的温饱问题作出保障，可是谁又对他们的达到退休年龄后做经济保障？在此还呼吁那些占有国家80%经济份额的少部分富有的人，收敛一下自己挥金如土的生活方式，为生活在底层的劳苦民众奉献出自己的爱心多做一些慈善工作。
如果让你领导治理沙漠，并拨1亿元的启动资金你将怎么做？
我会投资沙漠公路，以公路为轴线，以固沙为本，光伏为动力，向地下提水，沿着公路建立地下水主管道。滴灌造绿化带，产生的腐殖和沙漠公路运来的资源，可以向沙漠内部延伸做更大的固沙工程。我坚信，固沙是唯一的基本原则，一亿基金怕是杯水车薪。短期可以投高端旅游和富人农产品，但是我不赞成在治理前期大量透支水资源。我还是坚持以公路为轴，先建水线，再建能源输送线，再引资开发砂产业。
为证明时间不存在，科学家让一女性在洞穴中住130天，结果怎样？
1989年1月13日，举世瞩目的时间试验，在一个地下30米的与世隔绝洞穴中正式开始，人们满怀期待地，希望能从中破解时间的秘密。但事与愿违，这个试验只进行了130天就被迫终止，同时也给试验对象，带来了很大的身体与精神创伤。下面，我们就回到那个试验中，详细说一下经过：时间对于我们每个人来讲，都是再熟悉不过的事情了，但我们却始终无法说清楚，时间到底是什么，因为时间实在太过抽象了。
仔细想来，我们对于时间的判断，几乎完全依靠外界事物，比如太阳、月亮每天所处的位置，花草树木的变化，人的生老病死……那如果把这些外部的事物，全部去除掉，也就是取消所有参照物，人们还能感应到时间吗？如果感应不到，那是否说明时间只是一场错觉？为了证明时间不存在，美国国家航空航天局（以下简称NASA），专门做了一项疯狂的试验，他们首先在墨西哥州找到一个地下30米的天然洞穴。
然后将那里改造成一个18平方米的密闭空间，那里的温度、湿度、空气等完全适合人类生存，房间里有灯光、食物、水、床等人类生存的一切必备物资。同时，NASA还提供了书籍、游戏机、电脑（经过改造，不显示时间）等休闲娱乐设施。不过，那里没有任何可以显示时间的工具，也没有任何声音，完全与世隔绝。并且那里有三个摄像头，每天24小时全方位无死角地监控着房间里的一切，初看起来，实验对象在里面除了被实时监控，导致没有隐私，以及不能与外界交流外，其他的一切都还好。
想睡觉就睡觉，想看书、想玩游戏都随便，除非试验对象主动按响终止试验请求按钮，否则NASA绝对不会干涉里面人的任何行动。似乎，这也很符合宅男、宅女的理想生活，果然NASA在对外部公布招募试验对象后，大量报名者蜂拥而至。大家都认为，在里面不但不愁吃喝，还没人干涉任何行动，同时还有一笔不菲的奖金可以拿，这绝对是躺着合法挣钱的最佳捷径。
