氪金最多的游戏现在很多游戏被玩家称之为“坑”，原因自然是氪金量实在太大了。那么为什么我说这个游戏不是“充了钱就能变强”呢？因为这款游戏是真正意义上的--“爆款”。秦灭六国，一统天下。这个问题很有意思，不过看了几个答案，大家的都是认为像《天涯明月刀》，《征途》，《大话西游》这些，确实这些游戏不可否认的都是重度氪金游戏，不花个几十万都不好意思出门和人打招呼。
为什么秦国能一统天下？
战国时代是中国历史传奇时代，思想家，政治家，纵横家，军事家，明君，雄主，谋臣，美人，巫师，说客，侠客，巨贾……各色人物渐次登场，书写各自传奇。中国历史，在战国这段，走到一个波峰，时空色彩极其绚丽，而在这绚丽的波峰中，秦国及秦国人物显然是处于波峰的极大值点，他们释放最耀眼的光芒。秦灭六国，一统天下。是怎么做到的，为什么是秦国？古代的大V们，贾谊，苏洵，苏轼，苏辙等做过回答，他们总结的是天时，地利，人和。
君友们可以重新读读《过秦论》，《六国论》等，那可是恣肆汪洋，无可辩驳。我们还可以翻查白起，王翦他们的著名战例，古人的政治，战略，战术，千年以降，仍然令人神往不已。那么什么是天时，地利，人和？我们能否透彻到古代去？天时，用现代的理解，就是不可操控的自然条件，不可逆只可顺，可知可测度，但也有更多的不可知不可测度。
天时还有第二层理解，社会大势，当时社会大势是兼并，攻伐，统一。无论那种理解，秦人国是顺应天时，得天时，积极发展农业，积极备战。而且这种得天时，贯穿始终，上升到国家意志的。自商鞅变化来，历代秦国君主，如秦孝公，秦昭襄王，秦始王等一直谋求富国强兵，统一天下。天时不可违，势不可违，势可顺，势可为。地利，秦拒崤函之固，山东六国多次联合攻秦均无功而返，此是地利。
秦国有天然的“不可胜”。广义的地利有，秦国国土面积大，战略纵深大，有山河之险。物产丰富，战马，器械原料多等。现代的理解，地利是可控的物质条件，物质资源。这一点秦国有大大优势！人和，这一点我们最清楚了，秦国人口多，人才辈出，人才鼎盛，国民凝聚力强，有先进的政治制度，士兵素质高……所以秦军横行无忌，席卷天下！。
什么是企业数字化转型？
企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远历史和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题为什么要做数字化转型？其实，在过去几年所实践的“互联网 ”，最后大多都成为了“ 互联网”，这也造成了社会性的“认知困惑”再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰首先，我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构所以从本质上比较，传统信息化是“人”驱动“IT系统”，“IT系统”是人的流程中的一环而数字化的数字化的本质则是“IT系统”驱动“人”，人是系统流程中的一环，“好不好”由系统决定从架构上比较，传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心，而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心怎么做数字化转型？数字化转型包括以下5个方面：领导力转型，如果一把手、总经理、CEO不转型，下边再怎么推都会很困难。
所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在运营模式转型，更多的来讲如何提升效率、降低成本工作资源转型，其实是人力资源转型。每个企业作为老板都在想说，我希望我的销售额增加20%，甚至50%，但是员工数量不增或者减少。显然，业务增加20%，人力资源数量成正比也增加20%，每个人再涨工资，这个结果就是利润率下滑。
