第一步要做的是：创业计划新手小白做电商，基本都是冲动型的，当前白热化的竞争环境下，电商创业的风险很高，难度很大，失败的可能性大，这可不是危言耸听。你想做电商，身边有没有做电商的朋友，跟他们的关系如何。我在2015年的时候做美工的培训，其中有一个从江苏的朋友过来学习。
怎么做新媒体？
感谢邀请，那我今天给大家解释一下，新媒体时代应该如何玩转新媒体运营。首先现在随着这个新媒体的这个发展，新媒体的平台也是越来越多，那么选择一个正确的一个平台非常重要，那么清风建议大家是目前而言，今日头条的流量是最大的，所以说那一定要重视今日头条的一个运营。因为今日头条的话，他是有多种形式的，一个创作形式，都集中到这一个平台里面了，在这个里面呢，你可以创造音频给你，可以创作视频也可以，创作图文也可以创作问答也可以，创作图集都可以。
来头条的话就是相当进入了一个全面的平台，像知乎，企鹅号，或者说百度图集等等各种产品的一个综合体。而且粉丝的打通，然后能够方便我们更好的去运营这个平台。那当然，在这个过程中创作好的内容，最好的方法就是在今日头条上声明原创，争取获得最大的流量，那同时呢，然后在其他的平台进行一个投放站的话覆盖尽可能多的互联网用户。
那2018年的话新媒体运营也是有很多要必须具备的一些素质。首先你这个内容必须是要垂直的，你只有说你在一个垂直领域多的一个意见领袖，那么你猜通过获得平台更多的一个推荐量，让你的内容越来越多的曝光。其次的话与文笔和这个逻辑一定要清晰，能够把自己创作的内容让人赏心悦目，非常有用的提供给用户。那第三点要定期都搞一些福利优惠活动来回馈自己的用户，然后发表的内容一定要戳中用户的痛点和用户的需求。
第四一定要借势，就是每天有一些动态的新闻，一定要与她准时的切合度，然后争取获得平台更大的一个推荐量。第五就是要品牌营销，一定要在无时无刻渗透自己公司的品牌，然后强化公司产品的一个定位和打开品牌的一个知名度和影响力。这是清风从事新媒体运营，然后总结出来的一些经验，希望能够帮助到一些新媒体运营的小白，但如果说你有更多的困惑，下面进行评论，或者给我留言，也可以直接私信我，我会第一时间给大家做出一个解答。
如何做一个优秀的区域经理？
区域市场是企业按照地区范围划分的基本销售市场，销售的好坏直接影响企业的整体经营情况。负责区域市场销售的人员被称为区域经理（也称为大区经理或片长）。区域经理肩负着企业在该地区的销售任务、市场维护与开发、资金回笼等重要工作。这个角色非常重要，所以企业如何培养优秀的区域经理和区域经理自身如何做到优秀？是一个值得探讨的话题。
企业的区域经理大多是从基层销售员提拔起来的。多数企业延续着传统的“干而优则仕”的培养方式，把优秀的销售员提拔成区域经理。好的区域经理能做到“即会干又会管”。如果“只会干不会管”，对企业来说就多一个不称职的区域经理，少一个优秀的销售员，就是一个损失。这种职能的转变、需要转变思维和提高全面的素质能力。一、区域经理与销售员的区别1、职责不同 区域经理肩负着整个片区的市场营销，对销售总公司负责。
销售员是负责具体一个省或市的销售，对片区经理负责。2、工作内容不同 区域经理统筹安排、协调销售员工作；研究区域市场环境及相关政策；主持项目策划；完成月份、季度总结；向厂里提供区域市场情报等等。销售员的工作则更具体，项目信息跟踪、谈判；在途清欠；设备安装及服务反馈；开发新市场等等。3、目标期望不同 区域经理关注的是：片区的市场稳定和持续发展，市场占有率，产品布局，在用户行业中的影响力等营销目标。
销售员更关注新签合同、回款多少，服务是否及时等问题。二、转变观念，适应企业对区域经理制的要求1、侧重管理 加强中间公司管理和销售员管理。只有管理完善，认真执行，最大限度的调动公司和销售员的积极性，才能更好的完成任务。如果只知埋头苦干，即使付出200%的努力，也很难完成几个省的市场任务。2、充分信任和放权 多数区域经理对销售员有些不放心，事必躬亲。
