02.总结要条理清楚要把事情说清楚，讲明白，建议写之前要列提纲，整理思路，不能想到哪写到哪，03.重点突出，详略得当什么是重点？哪些内容应该详细说，哪些可以简单讲？工作中的困难要重点说，详细说，把困难传递给领导取得的成绩也不能忽略，成绩要展示给领导看工作开展中需要消耗哪些资源，成本数据统计工作给企业带来哪些效益，有哪些提升04.工作总结要建立存档工作总结是非常宝贵的阶段性回顾，也是下一阶段工作计划的基础，通过对往期工作总结的复盘，可以学习问题解决的办法，了解项目发展的过程。
存档不一定要求是纸质，可以是电子档存档。小结：一份报告要避免泛泛而谈，不一定使用高超的技巧，但是至少条理清楚，重点突出，适当使用图表。合格的工作计划需要包含哪些内容？“凡事预则立,不预则废”，工作计划为接下来的工作开展提供了方向，工作计划包含的具体内容说明如下：01.下个工作周期有哪些工作要开展领导可以通过计划快速了解到接下来要开展多少个项目，每个项目的大概内容是什么，项目都分布在哪些环节，重点的、关键的项目有哪些？02.项目的工作团队组组成具体到每个项目或者工作安排的负责人是谁？工作团队有哪些组员？是否需要协调增加人员进行配合？03.工作开展需要哪些资源根据工作计划，汇总工作开展中需要的资源（设备、物料、人员、其他），哪些已经具备？哪些还需要新购买？预计需要花费多少金额？根据工作安排，最晚需要到位的时间要求等等。
04.工作预计达到什么目标说明工作计划的目的和意义，通过工作计划的达成可以解决哪些问题？可以给企业带来哪些方面的提升？可以增加多少收益？05.工作计划中的时间节点工作计划中的时间节点是关键指标，包含工作开始的时间和工作完成的时间，时间节点是后续跟进工作进度的指标，其他部门可以根据时间节点来配合开展工作。
对于时间节点和工作进度可以采用“甘特图”来说明。所以，工作计划中必须有时间节点，并且时间节点的制定要经过论证，要有数据支撑。小结：一份科学、严谨的工作计划，可以有效协调各环节工作的开展，提升工作效率，项目越复杂，参与部门越多，工作计划的作用越明显。总结：计划和总结相辅相成，总结是对计划的回顾和复盘，计划是以总结为基础的新开始，在不断总结中反思和成长，然后再投入到新的工作中。
技术类年终总结PPT怎么写更好？
对于做年终总结来说，我应该算是比较在行的那种，因为自己换了工作之后，每年项目总结、半年总结、年终总结基本上都写过N多遍了，所以这是我说一下我自己的看法。首先我还想在问你已经，你这个年终总结的PPT是想写的普通点还是比较精彩点呢？一、简单类PPT.首先确认你PPT的主题是什么，可以先列一下大纲，不过无非这么几个方面。
1、今年计划完成的工作；2、今年已经完成的工作；3、今年还没有完成的工作；4、明年打算要做的工作。不过这样的PPT做出来平淡无味，如果是为了应付上面的领导的话，那么就足够了。但是如果是为了让你上台对于自己的PPT进行演讲的，那么内容就不能这么草率了，很多地方需要进行润色一下了。二、精彩类PPT.其实这个也需要确定你PPT的主题，其次对年终总结列一个大纲。
之后可就不一样了。你的PPT里面不仅仅要有你的工作计划、完成工作量和未完成工作量等等，还需要有今年做完的项目亮点，未完成项目存在的问题和你需要跟进的方式。再加上你对于明年工作的规划、目标，对公司的建议等等。这样整个PPT做完之后就会显得跟丰富。不过如果真的打算这样做的话，可能会存在一定的工作量，如果只是单纯的为了应付领导，其实没必要这样。
其实做PPT 这个东西很简单，也是一种熟能生巧的东西。而且为了省事，你可以去网上找一个专门的年终总结PPT的模板，然后拿这个模板去“套”自己的东西就可以，这是最简单的了。而且对于做PPT来说，也算是一个比较锻炼人的事情，因为现在不管是做销售还是做技术，其实都需要一定的PPT基础。这个不管是给他人展示产品还是进行项目培训都可以用到。
以前在公司，刚开始让做PPT的时候，我也挺犯愁的，但是现在做的多了，感觉这个其实是一件很简单的事情。不过要注意，做PPT的时候要注意风格，就是配色配图要一致，还需要注意PPT的字体，很多人做PPT因为是自己找的模板，所以经常会出现一篇PPT里面出现六七种字体，其实这样都会影响到PPT的美观的。说了这么多，相信你差不多也学会了，所以赶紧去忙活吧！。
