其次，智慧可以增强我们的自信心，也可提升正能量。再次，智慧有助于我们化解和转化负能量。融入一个充满正能量的“圈子”。除了工作团队外，生活或社会活动中的一些圈子常常有着特殊的正能量，也能给我们“充电”。第二步、开启内部正能量每个人内部都有一部发电机，有人常常发动，因而动力充足;有人一直闲置，所以惰性十足。
理查德·怀斯曼在其专著《正能量》一书中，依据“表现”原理为我们提供了一些可行的办法，如做出微笑的表情、虚构欢畅的场面、昂首挺胸大踏步走路、快乐地说话、跳舞、谈笑、歌唱，做任何喜欢的事情，这样正能量才能被驱动起来，将所有好的情境、人和事件带入我们的生命中!事实上，感受生命的意义是内部正能量之源。当我们所做的事情(或目标)与我们的自身生命的意义高度相关时，动力顿时迸发。
比如很多人为事业不懈努力，再如多数的父母为自己的孩子甘愿永久奉献。此外，保持身体健康，以积极的心态对待工作和生活，不断提升自己的能力以保持良好的业绩，助人为乐以及不断为团队做贡献，都可以不断激发内心的正能量。借助外部压力激发和保持正能量的例子也屡见不鲜。篇首提到的“计步器”人群，其动力一半来自锻炼身体的需要，另一半则来自群体互相竞赛的压力。
管理上常用内部竞争来激发团队活力，也有显著成效。以上两个步骤主要是从个体层面提出的，在这个层面上主要考虑动力因素。以下再从团队层面提出两个步骤，适当考虑能力因素。第三步、主动传播正能量物理学认为能量守恒，管理活动却希望通过主动传播实现能量倍增。传播正能量的方法其实很简单，关键是团队领导要带好头，并且能带动团队成员持之以恒地执行。
关心每个人的表现。体察团队中每个人精神状态的变化及其外在表现，主动予以关心和问候，为受窘的人说一句解围的话，为沮丧的人说一句鼓励的话，为困难的人说一句温暖的话，为辛苦的人说一句公道的话，为实干的人说一句感谢的话，都是传递正能量。分享每个人的喜悦。通过分享可以将团队成员个人的喜悦扩展到整个团队，有助于改善团队氛围，提升工作质量。
赞赏每个人的成就。成就感是持久动力的主要来源，取得成就之后能够及时获得赞赏，可以双倍增加成就感，从而激发更大的动力。另一方面，也可以激发团队其他成员取得成就的信心和决心。感谢每个人的贡献。必须肯定，每个人都为团队目标作出独一无二的贡献。真心感谢每个人的贡献，是团队迈向下一个目标的重要基础和准备，是团队管理不可或缺的一环。
第四步、共同升华正能量一个团队之所以能够长期表现优秀，关键在于能够共同升华正能量，使正能量成为团队常态，并且将正能量转化为团队的工作成效。文化:凝聚正能量。所有优秀团队都有其独特的团队文化，这是团队正能量的源泉。团队文化的核心要素一般包括独特的精神或价值观、团队共同的荣誉、特殊的技能或经典的活动，而且有一段光荣史。
这些要素都是正能量，团队文化建设可以从这些方面入手。技能:正能量中的动能。技能是团队实现目标，取得成效的前提，从管理绩效的角度看，是更加重要的正能量。提升技能最重要的途径是培训，包括外部培训和互相培训等形式。有效的培训提高了团队技能，改善了团队绩效，增强了团队成就感和信心，使团队表现越来越突出。绩效:正能量团队的自我实现。
绩效是检查团队管理是否成功的终极标准，也是团队存在的意义所在。关注绩效是团队成员尤其是团队领导的“天职”，是团队正能量的归宿，也是下一波正能量的起点。高绩效和正能量相辅相成。正能量管理，是一个持续的过程。这个过程并不复杂，但它体现了一个关键理念:员工是企业最有价值的资产，而正能量则相当于这份资产的价值。
生活中怎样聚集正能量？如何通过正能量的感召力来走出困境？
有一种法则叫做吸引力法则，也就是你是什么样的人，你就会吸引什么样的人到你身边来，同样你要想吸引什么样的人，首先你要先成为这样的一个人才行。就像鲜花吸引的永远都是蜜蜂和蝴蝶，而粪堆却只能招来苍蝇一样。 要想聚集正能量，首先要祛除自己身上的负能量。做好自我，多检查自我，找出自己的不足，有则改之，无则勉之。
平时要保持健康乐观的态度，积极向上的精神，让人感觉到自己有一种催人奋进的力量，给人以希望，让人们乐于和自己交往，会给人一种安全感。 在与人交往中，多付出，少抱怨。在家人面前多给予，少索取，对于社会多些公益，对于自然多一些敬畏。当我们有了一身正气，一切邪门歪道的东西都会远离我们而去。
