而如果哪个要点他没听懂，没搞懂其中的因果关系，他会细致的询问（注：任正非也是这种沟通方式，部属一边汇报，他听的懂就很快过，听不懂因果关系的就一边听一边问。他甚至说，谁不适应我的沟通方式可以走人）。第二种方式，只适合生活中闲聊，交流感情使用，不适合汇报工作，因为太低效，啰啰嗦嗦解释半天，还没到正题，一些高智商的管理者，觉得你这样汇报是侮辱他的智商，会打断你的汇报，脾气不好的还会发脾气（比如朱元璋，一个大臣汇报，奏折写了17000字，陈奏汇报时，读了一半，还没说到正题，朱元璋打了他一顿屁股，让他直接到正题，发现正题500字就说完了，确实他的建议非常好，但用10000多字来鋪垫，太过份了，碰到朱元璋这种急性子，不挨打才怪！）。
所以，不是外企高管才这种方式，内企的高效管理者也是这种方式，外企可能更多一点这类管理者。（不过，这类目标导向非常明确的高效管理者，如果把这种工作风格带入生活中，会越来越急燥，听不得一点“废话”，情商会越来越差，脾气会越来越不好，中年后容易得严重的慢性病，比如乔布斯。而我们闲聊时，就是想到哪说到哪，没有逻辑东拉西扯废话连篇的，这样才能身心放松，而不是像工作一样大脑经常处于β波的紧张状态）。
年底了都在写年终工作总结，如何用一份出彩的年终工作报告，助自己升职加薪？
每到年末的时候，我都特别开心，因为又一年可以重新开始了。重新开始的还有去年的目标，以及新一轮的假期。当被老板通知要写年终总结PPT时，我忍不住跳了起来！又让写总结？每天写日总结、每周写周总结、每月写月总结、每季度写季度总结、半年写半年总结，年末了又要写年终总结？还得做PPT？！年终总结的重要性不言而喻，除了总结经验教训展望未来，也是展示成绩获得表彰拿年终奖过肥年不可少的“道具”。
可是自己的PPT水平很差，坐在电脑前几个小时没做几页，又丑又慢，那怎么又快又好的做好一份年终总结PPT呢？如果你有上面的困惑，不妨继续往下看！PPT老司机，这就带你上高速，摆脱“又丑又慢”的地心引力！▍ 01 为什么要做年终总结PPT总的来说年终总结是一个和业绩挂钩的报告，包含了复盘、优化、激励和支持四个作用。
Ξ 复盘不管是一个企业还是个人在过去一年的发展里，都有很多值得盘点和总结的东西。从中汲取经验教训，为未来的发展奠定好的基石。Ξ 优化针对存在的问题进行调整优化，设定新一年的奋斗目标，并分解成一步一步的计划，最后获得一个好的业绩。Ξ 激励年终总结是老板和人事了解和考量过去一年员工取得的成绩和贡献，作为员工新的一年升职加薪、发年终奖的重要依据。
