我们会对新业务跑顺后，做价值链分析，看看哪个环节的投入和产出比更高，重点做好与跟进，哪些环节只是增加成本而不直接产出价值，我们就要考虑自动化或直接把这块业务外包——从成本和效率上去做分析考虑，并且还考虑对接的问题，使得我们在保持合理的成本同时，能让效率再扩大上去，这也是社会分工后的企业合作共赢方向——你不可能把全业链都得自己亲自做，反而精力会分散，啥都没做好，但可以把自己一些不重要、只产出成本的业务外包给第三方来做，通过他们的专业输出，得到自己预期的结果。
当你的团队转型成功了，你就向高层和其它同级别的管理者分享你的经验、工作心得、转型历程和做法给到其它团队，让他们看到这是可行的，可以仿效的，把你的转型历程、怎样做和工作结果汇总一下，向高层管理做汇报，向同级别的管理者分享经验，使他们也加入转型中来，这时你可能会有新的任命——协助其它团队转型成功，或者给你更大的管理职责去做事。
这是为什么？有的人先展露自己的才华，先创造吸引人的机会，再加上远大的抱负，就会知道自己的短板在哪里，一个人能做什么和想做什么之间的差距，只有通过学习来缩小，学习可能需要付出艰辛的努力，但一旦完成了学习并在实践中得以运用，随之培养出来的工作风格就会逐渐稳定下来，而得到的机会会比其它人多，从而能步步高升。
股票买的是什么？你会怎么去买才可以赚钱？
我是一个老股民，今年78岁，我入市的时候还没退休，当时买入的第一只股票是深发展，那时我买入的价格是50多元/股，而消息说它会涨到100元，但是买入后，它就一直跌，最后跌到每股20元的时候我割肉卖掉的。后来我不断学习炒股技术，不断总结经验，慢慢就从赔钱变成赚钱了。在刚刚过去的2月份里，我的收益率是25% 。
下面说说我是如何赚钱的。如果要详细地说，我可以写几万字的心得，下面只简单地说几点。我的炒股秘籍是六个字：“不急、不赌、复利。”炒股自然是为了赚钱，但是首先你不能急，要保持平和的心态，你一急了，就不冷静了，就会做出错误的判断和操作。不赌，就是不要以赌博的心态去炒股。举例说，某投资大师向你推荐了一只股票，你一想，他是大师准没错，于是全仓杀入这只股票。
这样的做法就是赌了。因为即使他是大师，也会有出错的时候，凡事要考虑不利的一面，买入后它跌了怎么办？复利，就是要及时落袋。很多炒股的人都有过坐过山车的体会，买入并且赚了不少，但是没有变现，它又跌下来了，白白浪费了时间。其实好股票有的是，赚了先落袋，再重头开始，就能让账户里的钱不断增加。以上就是我的炒股方法。
企业管理中的企业运营是做什么的，这个岗位需要什么能力？
一个企业的整体发展和运行的大流程（主题流程）一般是决策 运营。当一个公司确定了它的服务对象或者细分客户、研究了竞争对手或市场之后，会出台一整套的战略实施方案和有效的商业模式。但这些战略方案和商业模式都仍然停留在“纸上”。“纸上”的这些方案和商业模式的决策需要一系列有效的行动来落实、推进。这个时候，“落实和推进”这些决策（变为行动并产生价值）的过程其实就是运营的过程，也就是题主说的企业运营。
在现实中，由于企业所处的行业、性质、客户、管理认知不同，所以对“运营”的定义会有一定的差异。但无论这种差异有多大，运营的本质就是使决策落地的行为过程。例如，当企业决定针对喜欢越野的客户开发新的越野汽车的时候，已经完成了越野汽车的方向性决策（战略方案）。但这个方向性决策需要有部门统一指挥，将决策的内容变为实实在在的产品并推向市场进行销售。
这个统一指挥的部门就是运营部门，负责人就是运营总监或运营经理。运营和咨询、顾问是完全不同的两个概念。管理咨询顾问类的公司的运营同上面所述的定义是一样的。如，当一个管理顾问公司决定把“制造业中小企业”作为自己的核心客户并确定了为这些企业服务的方式和实现企业价值的模式，那么服务产品（如内训课程、野外拓展训练）的设计、推广、营销、服务等一系列行动就是运营的过程。
运营岗位的能力要求因公司而异。概括起来，运营岗位人员的能力至少应该包含：计划能力、组织与协调能力、控制能力，同时运营岗位的人员对于公司的业务、市场、客户、产品、营销要有相当程度的了解，并具备开发管理流程的能力；同时，由于运营是靠人力和财力来推动的，所以，他们还需要具备激励能力、预算能力。运营过程中会出现许多意想不到的一些问题，所以，运营岗位的人员还要具备应对难题的能力和应变能力。
有一种特殊情况：有些公司长于市场开发，但管理又是它的短板。所以在确定内部管理的岗位时往往会叫成“运营总监”或“运营经理”，这个时候的“运营”其实成为了内部管理的代名词，其实是对“运营”这两个字的误用。运营的范围极其广泛，大可以包括设计、研发、采购、生产、储运（物流）、营销，小可以包括采购、生产、储运。
