我的观点是：做销售，如果你是因为公司的相关原因导致客户留不住，没有翻单，做一个客户死一个客户，那我认为其实你没有继续留下去的必要了，可以考虑不换行业，换公司，这样你以前的资源人脉和行业经验都能快速用起来，业绩也会变得越来越好！特别是如果现有公司产品质量差，售后问题多，公司处理又不及时，你又要开发客户跟进促成交，又要应付和处理客户的各种抱怨或者售后问题，你整天倘若是这样的工作状态，那就做得太累了！可能也挣不到钱！我能给您这样的建议，那是因为我以前也有几乎和你类型的经历，当时我们公司最大的问题，就是产品更新迭代慢，研发能力弱，因为是找厂家代工的产品，售后问题也是想当多，想自己好不容易开发成交的客户，下了一个订单后，又因为软件技术问题、产品质量问题返工两次，恰好那个时候产品维修工程师又辞职到期走了，也没有招到新人来做这个岗位，工厂也不派人过来支持，所以办事处的维修室堆满了客户寄过来的不良产品。
没有销售部门的公司会是一个什么样的企业？
谢邀，悟空先生:人类已进入二十一世纪，激烈的市场竞争及面临市场产品优胜劣汰的大趋势，大公司总裁小公司经理都深知加强本公司销售部门力量的重要性。如即是一个不怕愁不怕销的轧米厂，面对国家人口众多，国外粮食的大量进口的态势，也懂得要加强销售部门人员的建制。人是第一要素，而公司销售人员好比人的眼睛，眼观市场四方，倾听市场动态变化，时刻撑握第一手资料在有关营销会上表达意见，营销部门是确定市场对产品和服务的需求，使企业按照产品和服务的最终消费者的需求进行研究，在可盈利的条件下生产并销售产品和提供服务，以满足市场的需要。
公司营销部门是工商业活动及其所形成的系统。它的职能是把产品和服务从生产者手中转移到顾客或消费者手中，它的工作内容包含两部分。一是找到能满足需要的产品或服务。二是消费者需要的地点和时间用其乐意接受的价挌，向他们提供这种产品一或服务…。以上简述，存在一个道理，无论大小公司，面对当前激烈竞争的市场，如没有销售部门或有关人员的努力学习創新精神，那么该公司就无法生存，如何来面对市场挑战，而总经理眉毛胡子一把抓，不说精力有限，该公司就不可能有长远规划与目标而立足于市场。
做销售一年，公司管理混乱售后问题多，导致我业绩一直差，怎么办？
我的观点是：做销售，如果你是因为公司的相关原因导致客户留不住，没有翻单，做一个客户死一个客户，那我认为其实你没有继续留下去的必要了，可以考虑不换行业，换公司，这样你以前的资源人脉和行业经验都能快速用起来，业绩也会变得越来越好！特别是如果现有公司产品质量差，售后问题多，公司处理又不及时，你又要开发客户跟进促成交，又要应付和处理客户的各种抱怨或者售后问题，你整天倘若是这样的工作状态，那就做得太累了！可能也挣不到钱！我能给您这样的建议，那是因为我以前也有几乎和你类型的经历，当时我们公司最大的问题，就是产品更新迭代慢，研发能力弱，因为是找厂家代工的产品，售后问题也是想当多，想自己好不容易开发成交的客户，下了一个订单后，又因为软件技术问题、产品质量问题返工两次，恰好那个时候产品维修工程师又辞职到期走了，也没有招到新人来做这个岗位，工厂也不派人过来支持，所以办事处的维修室堆满了客户寄过来的不良产品。
眼看客户催得太急，公司高层也不太重视，所以无奈之后，我自己拿着电批，蹲在维修室里，一个一个的维修、测试、包装再出货。虽然朋友您看我说得几个词好像很容易，实际操作时，那真是相当狼狈的，因为其实自己也不是很懂这个产品维修，所以大部分都是直接换零件，还好自己以前在大公司干过技术工程师，凭那点经验，上手稍微快些。
后面我辞职走时，领导们也是再三挽留，不过我心已死，早就变得很冷漠了，不为所动，后来，我也是重新不换行业，换了家公司，做销售的业绩才慢慢好起来，自信心也跟着一点点恢复！所以朋友，也希望你好好评估琢磨一下，看是否有继续留下的必要，不要犹犹豫豫浪费时间，尽快下定决心，要及时止损！希望我的经历与建议对您有点帮助！祝您好运！我是银兰，头条号主要写销售技巧、话术、案例等文章，请关注。
各位大神好，我是一个销售管理者，刚接手一个销售部，现况是品牌不行销售不行？有哪些建议？
首先心态上要认识到，品牌不行、销售不行的现状对你不是一件坏事，只要稍加改善，就是成绩，领导就看得见。比起在高位时接盘，现在对你更有利，压力小得多。然后就是对销售工作进行全面梳理。从产品、价格、渠道、用户、竞争对手、销售团队等方面进行周密细致的调研，掌握第一手资料，这样有助于你尽快把控整个部门，也为你下一步做销售政策打下基础。
