回到问题的本身上来，作为中年的基层员工，如何面对比自己年轻的上级领导？那就是公对公，不骄不躁，不卑不亢。因为在工厂里，每个人的待遇（包括薪水和职务）都是直接和自己的工作能力相挂钩的，对方比你年轻，却能得到上级领导的的赏识和提拔，那说明他的资质和工作能力比你强。
国企大力提拔年轻干部，老员工该怎么办？
被边缘化的老员工要少说话，少谈工作，少发牢骚。特别是很多经验性的工作，做到闭口不言，装聋作哑看不见。深刻认识到鸟兽尽良弓藏，狡兔死，走狗烹的老话。要做到不是自己的工作，油瓶倒了不扶，看不见。着火冒烟看不见。年轻干部上任，他要瞎指挥就让他指挥，要明白一个道理，工作不是给自己干的。特别是很多老员工责任心强，但这确实没有用。
体制内，年轻人刚被提拔为领导，管不动咸鱼怎么办？
咸鱼有两种：性格混不吝的刺头和没有进步欲望等退休的老同志。前一种就是不干活混工资的，如果没有强硬的手段对付，就找机会清理出自己的部门。后一种其实很无害。这些老同志奋斗半生没有得到提拔、荣誉，没有任何获得感，早就看透了单位的弊病和不堪，所以心态疲累灰暗，一点儿不想上进了。体制内的年轻人刚被提拔肯定会遇到这样的老同志，并不是坏事。
一方面，老同志经验极其丰富，只要谦虚团结一下，能得到指点少走不少弯路。而且年轻领导几乎百分百不懂潜规则套路，需要有老同志保护。另一方面，这样的老同志是有职业道德的，只要合理分工，不要犯欺负老实人或者鞭打快牛之类的常见蠢行，还是能分配一些工作给老同志的，而且他们干活绝对令人放心，毕竟经验、职业素养和传统道德摆在那里。
总之，体制内的年轻人刚被提拔一定要虚心学习、团结老同志们，自己多干点儿，等经验丰富了，懂了工作套路再温水煮青蛙逐步打开局面。千万不能初来乍到就狂妄自大试图改变咸鱼的想法。要知道，在体制里能当咸鱼绝对是有背景或者有两下子的，在他们眼里，刚来的年轻领导和孩子一样幼稚可爱。最后说句题外话：过分强调提拔年轻干部其实是恶性循环的结果：提拔不公平，老同志变咸鱼不干活，只能提拔愿意干的年轻人。
提拔年轻干部，中年干部没有晋升空间，如何使用好他们？
题主这个问题问的特别好。首先，我想给题主说个词––“矫枉过正”。现在体制内单位都在大力推行提拔年轻干部，而这一次提拔年轻干部的热潮已经达到了刚才说的那个词的程度了。这样的后果很可怕。会有以下结果：一是年轻干部提拔过快，会造成年轻干部本人恃宠而骄，自我膨胀，走上邪路的概率增大。二是中年干部心灰意冷，自暴自弃，导致单位工作、发展出现梗阻，因为他们是现在单位业务能力、心里素质最为优质的人。
三是首尾不能相顾，中年干部勤勤恳恳干了一二十年，正想着按照以前的规矩制度该提一提级呢，现在政策变了，他们就会落下，而年轻人提上去后，空出的位置（多是基础的岗位）无人可用，最后单位首尾不能相顾，中年职工队伍也会不稳定，年轻干部也会不稳定，这样单位怎么能发展。四是给专空子人机会，想想现在年轻干部（35岁以下）的人是哪些年龄阶段的孩子？这个年龄阶段如果在高的职位上一般都有用人的话语权，所以可想而知，提拔的年轻干部都是什么人了。
五是有违用人原则，加强年轻干部的锻炼后备这是正确的，什么事就怕下面搞一刀切，说重视年轻干部的使用就都立刻开始提拔35岁以下的，用人原则写的很清楚，只是没人认真读。六是最倒霉的还是那些踏踏实实本本分分，有本领有能力，没关系，不在年轻的人，他们眼中的光彩已暗淡无光。最后，不是反对提拔年轻干部，反对以年龄作为提拔的必须条件，这样中年人伤心，年轻人伤身，单位伤感情，未来伤前途。
在职场，很多中年人还是基层员工，他们面对年轻领导，该如何相处？
在工厂里类似这种自己的顶头上司给自己年纪轻，甚至年轻很多的情况很常见，多少是让人感觉有些尴尬，其实这个问题要客观来看。因为在工厂里，每个人的待遇（包括薪水和职务）都是直接和自己的工作能力相挂钩的，对方比你年轻，却能得到上级领导的的赏识和提拔，那说明他的资质和工作能力比你强。所以，你不要感觉不公平，如果真的要抱怨的话，那就抱怨自己之前不下苦功夫，“吃得苦中苦，方为人上人”，如果你之前也拼命努力，现在大概率一样也能获得提拔。
另外，这也不完全是不努力的问题，也和个人的资质和悟性有关，“中年”的年纪范围跨度是很大，如果你还在四十岁之前，仍然是可以继续努力争取，尽管可能不会取得什么大成功，小成功是可以做得到的。回到问题的本身上来，作为中年的基层员工，如何面对比自己年轻的上级领导？那就是公对公，不骄不躁，不卑不亢。一切按公司的章程来，一定要先把你工作份内的事情做好，如果对方是你工作职责之内的事情，说得有理，就一定要听取、照办。
如果你在一个单位中逐渐被提拔起来，最后到了一把手位置，但是对周围的人都特别熟悉，应该怎么做领导工作？
如果你在一个单位中逐渐被提拔起来，最后到了一把手位置，但是对周围的人都特别熟悉，应该怎么做领导工作？谢邀这样的事例在原国有企业应该比较多，从职工到班组长、到车间主任或部门经理、到副厂长、到厂长成为企业的一把手。有的是凭真才实学干上来的；有的是凭其它优越条件运作上来的。不管如何上来的，只要想做好这一把手，我个人认为应该从如下几个方面入手。
一、安抚人心，稳住大局，成活自己虽说是在本企业逐步提升上来的，但是还会存在着成活的问题。因为人的岗位变了，你的思想高度必然会变，而在人们的心目中，人们对你的看法、方式或期望值也会变，有的还会变得离谱，变得你都会不认识。所以，你必须在高兴之余还是要好好的把这个你熟悉的职场、熟悉的下属重新梳理一遍。什么人有才？什么人有特点？什么人价值观与自己很接近？什么人会阳奉阴违？什么人会和自己唱对台戏？等等。
在做事或用人上，应该把“立功”放在第二位，把“自身成活”放在第一位，“自身成活”不了，哪里还有“立功”的机会。很多人不懂得时，都会按照老套路行事，“新官上任三把火”，三把火烧完了，没有把别人烧死，反倒把自己给烧死了。故，咱们不图一时之快，做事业不着急的。稳定大局为第一要务，要把那些有能力而又不是和自己一条线的人，特别是那些大家都认为对自己不利而又有能力的人，着实的推崇好、用好。
最好推崇到极致，使他不容易找到与你作对理由，更有利于自己稳大局、出成绩。与此同时，你还会赢得一个事业型领导的好名声，让人们刮目相看，这应该是上任之后应该完成的第一步。二、培养人才，把合适的人才用到合适的岗位上去一代君子一代臣这句话不是没有一定的道理的。它是每个一把手“价值观的必然结果，物以类聚吧；它也并不是为了拉帮结派，而是为了志同道合的完成一份事业。
因为目前你不仅是一个企业的“一把手”，更是这个企业的“伯乐”。那么你目前的主要工作应该有所偏重。你不是“一把手”，更应该是“伯乐”，为企业选好人、培养人以及用好人。虽说这个企业你非常熟悉，你还必须得重新站在一个新的高度来重新审定一番。通过你的慧眼，最终把合适的人用到合适的岗位上去，使其能够发挥出最大的潜能，为你的事业增添更多的热和光。
这应该是上任之后应该完成的第二步。三、利用智慧，更迭重要岗位领导大局稳定了，人才审定了，接下来就是把那些“占着茅坑不拉屎”的，占据着企业重要岗位不作为的领导进行更迭。更迭应该在和风细雨中进行，最好使其明白他们自己的确与这个时代存在着差距，有知难而退的意思。然后，再考虑好、安排好这些更迭下来领导的去处，最大限度的照顾到其面子。
他们即使心有不甘，也找不到突破口来进行发挥，时间久了内心也能理解你作为一个企业一把手，为了企业前途而作出来的用心良苦。这应该是上任之后完成的第三步。四、将早已绘制好企业蓝图，与大家见面共商，有计划有步骤的全面实施好了！一把手上任之后已经把完成一份事业所需要的道路敷设就绪，接下来才真正到了大展宏图时刻了。
一把手把自己心目中的企业蓝图拿出，一方面交给下属或会议充分的讨论，使其趋向于完美；另一方面利用一切机会与下属充分沟通，高度的统一思想，使其深入到每一个领导的心目中，甚至深入到每一个职工的心目中。俗话说得好：“人心齐，泰山移”，有了“众志成城”何愁不能完成一份事业。这第四步才是真正有智慧一把手的“新官上任，三把火”。
综上所述，即使在本职场逐步提升起来的一把手，站在一个新的高度来重新审定时，这个职场即熟悉而又陌生。一切陌生会随着你的职位或你的每一个决定的变化而变化，有时也会变得捉摸不透。故，成活自己最重要。切记一把手手中的权力不是权力，而更多的是责任。权力放着那里在，不使用出来威风仍在，没有必要多此一举的使用出来画蛇添足。
