（3）多看多思多输出：看到社会热点事件或话题，可以思考如何命题如何作答，并且将自己的理解记录下来，学会用自己的语言表达真实态度。全书从8种标题、9种特质、11种方法重点解读了如何增加感染力的方法。《如何有效整理信息》既然素材是文案必不可少的一环，这本书就是搜集素材的方法。
如何提升演讲和表达能力？
拥有高超演讲技能的人一定程度上表达能力也不错，下面来说几点演讲的技能干货。精心的准备适当的练习，可以给自己录音(录相也可以)，多听几遍，自然而然也能找到某些不易发现的错误。改正后再重听，如此反复，直到自己觉得完美为止。一定程度上，还可以提高自己的记忆力。借鉴他人的演讲技巧。互联网时代，免费学习资源层出不穷，国内的“超级演说家”，国外的“TED”，都是不错的资源。
获得反馈后迅速总结经验，为下次演讲做准备。主要可以从演讲的内容、演讲的表现形式、演讲的层次去改进。基本是这个步骤:定位演讲主体-确定演讲主题-撰写演讲稿-装点演讲形式-获得演讲反馈-进行演讲反思。强调的几点01利用PPT是新时代演讲的向导。除了配合适当的手势外，一张图胜过所有的言语。观众最直观的获取他们感兴趣的信息的办法，就是让他们自己从图中提取，所以，运用PPT配合演讲，十分必要。
02内容逐渐递进，辅助适当的观众互动。一般以故事和社会热点开头引人反思的演讲偏多，但是把握演讲的层次性，却是新意的体现。这是演讲稿的主线，也是结尾升华的必须品。而互动则能逐步调动全场的热情，连边边角角都不会遗失。是获得演讲反馈的绝佳手段。愿你拥有超高的演讲表达技巧，先说服自己，再说服他人，再造福这个社会。
公务员面试如何轻松通过？
公务员面试如何轻松通过？这个问题我们可以反向思考，比如面试中有哪些方面我们容易扣分，如果把各个扣分项都解决了，是不是就意味着通过的几率更大了呢？问题一：跑题偏题原因及表现：（1）审题偏差：对题目关键信息、逻辑结构、提问方式等把握不准确，导致理解偏差。（2）侧重点偏差：答题中展开分析了非重点内容，或多某些要点过度分析，导致答题内容的结构偏差（3）知识性问题：题目看不懂，热点不够了解，名言警句看不懂，对分析造成了极大的困难。
问题二：套路化严重原因及表现：（1）看待问题刻板：无法全面分析看待问题，只能看到问题的一个方面，比如关于“国产剧”问题，可能只看到了雷剧霸屏，却没有看到过差距的逐渐崛起及背后反映的文化自信。（2）分析方法刻板：思考角度套路化，比如问你对于监管不到位怎么看，你觉得要加强监管（3）语言表达刻板：缺乏个性化思考，答题过于书面化，回答问题像是在背书，层次之间过度生硬。
问题三：答题内容空洞原因及表现：答题时间较短、分析角度单一、缺乏内容扩充，语言干瘪或是口号式语言较多，整体苍白空洞，缺少得分点。针对以上三个问题，小编有如下备考意见。备考建议一：（1）加强审题训练：通过“答题 复述题干 关键词分析”的方式，加强对于题目核心的把握。（2）书写答题框架：列出答题框架，标注本题重点核心，并且严格把控对每一部分的分析展开，烦死过度展开的原因并及时更正。
（3）注重知识积累：通过学习强国、人民网、新华网、半月谈等官方平台积累社会热点知识和政府工作时务。备考建议二：（1）运用多种方法分析：比如要分析原因时从主体切入，分析对策时从层面切入，防止语言干瘪重复（2）充分积累语言素材：通过阅读新闻评论、政府工作报告等方式积累语言，在表达观点、分析展开及语言过渡时力求自然。
（3）多看多思多输出：看到社会热点事件或话题，可以思考如何命题如何作答，并且将自己的理解记录下来，学会用自己的语言表达真实态度。备考建议三：（1）发散思维训练：可以从身边熟悉的事物入手，体会从不同维度思考、表达的乐趣，逐渐学会分主题分析、层面分析、主客观分析等分析方法。（2）要点扩展训练：比如单纯讲“扩大宣传”，这样的表述太过呆板，可以继续扩充，比如，谁来宣传、宣传什么、如何宣传、达到什么样的效果等，不断充实答题内容。
如何提升文案的核心能力？
文案写作的3个重点：写作流程，素材积累，感染力。这三点都不是说提高就提高了，要先系统学习基础知识、改变写作习惯、写作思维、积累素材。没有基础知识提高不了，光学不练提高不了，要系统学习，认真训练才能有提高。《完全写作指南： 从提笔就怕到什么都能写》我看这本书的收益在于写作思维和写作习惯，分析每一种实用写作的思维要点，以读者的角度反观写作的关键。
按照劳拉· 布朗博士精心规划的写作流程，只要经过“确定写作目标、深度了解读者、展开头脑风暴、组织结构、打初稿、修改”这六个步骤，无论多棘手的写作难题，都能够得到顺利解决。《文案创作完全手册：文案大师教你一步步写出销售力》布莱在本书中强势主张“广告的目的不是要讨好、娱乐观众或赢得广告大奖，而是要把产品卖出去”。
全书从8种标题、9种特质、11种方法重点解读了如何增加感染力的方法。巧的是他也说到了写作流程，定位、准备、写作、修改，两本书都提到写作流程，可见写作流程是多么重要。《如何有效整理信息》既然素材是文案必不可少的一环，这本书就是搜集素材的方法。奥野宣之将笔记促进创意生成的过程分为收集、咀嚼、发酵、顿悟和具体化五个步骤，并针对前三个步骤提供了大量切实好用的笔记技巧，在日常生活中使用笔记本搜集和整理信息的方法。
如何巧妙地与老板谈加薪问题？
很多私企是可以和老板谈加薪问题的，只要方法得当能够达到加薪的目的。其实，这和谈升职的道理是完全相通的！因此，要想顺理成章的达到加薪的目的，需要注意一系列的问题。老鬼和大家谈其中几个必须注意的要素、原则供大家参考。一、谨记：如果平时和老板没什么互动，老板根本对你没什么良好印象，免谈！别看到这一条感觉委屈！也别觉着不公平！也别觉着这一条没道理！这不是你认为有没有道理的问题！您还是记住并且接纳老鬼给出的这个建议吧！你既然工作能力、业绩等等是足够加薪的，那就别觉着自己已经拥有充分的条件去找老板了。
你需要第一位想到的、从现在开始就好做的，就是加强与老板的互动，给老板留下好印象！举个您最容易理解的例子：一个老板非常喜欢、认可的员工，找老板谈加薪，老板可能感觉很合理。而一个平时和老板走的很远，老板不太了解的员工去谈加薪，老板很可能心里有一种感觉：你是在威胁他！如果不加薪，你就会辞职......关系好、关系不好，决定了老板在听到同样的加薪理由时的内心反应！二、聪明之人，会选择合适的提出加薪请求的“时间段”很多规范一点的企业，无论升职还是加薪，都有大致的规律。
当然不同的企业情况不尽相同。但往往都是有规律的。老鬼举两个例子，方便大家举一反三，找到适合的“时间段”1、企业调薪，大致会在每年的某个时间段，那你可以选择企业整体调薪前一个月选择在这个时间段之前的某个时间和老板进行交流、请示。如果老板同意了，可以随着这次调薪给与你相应的涨薪。这样也会显得非常自然，毕竟老板要考虑到整个公司的稳定性、协调性。
不至于显得太突兀。2、企业经营的某个周期临近结束前的半个月、一个月。例如，快到年底了，你也知道今年公司效益还是不错的。那可以借着公司整体效益、收入不错这波“东风”，向领导提出加薪请求。3、某段时间公司好事儿很多，或者因为某些有利情况的出现，企业很红火，这也是个时机办事，要讲究天时地利人和。不能自己想怎么就怎么办。
时间阶段选择不好，往往同样的事情，最终达成的结果差异很大。特别说明：千万别干落井下石的事情！有些人专门挑一些公司最难的时候，特别是公司其他员工纷纷离职的时，认为这个时候，自己谈加薪是个好机会。这个时候领导会因为害怕你能力不错也离开，而选择给自己加薪。这种想法是大错特错的！最终都不会有好果子！三、要会选择有利的时间点、场所、方式进行沟通最蠢的方式就是：自己不敢当面说，使用了微信、电话等等渠道！老鬼明确的说：如果谁这么干了，九成九的几率会失败！而且还会产生副作用！还有一个大的禁忌：正式的上班时间最好不要谈这个话题。
虽然加薪的问题也是“工作”的一部分，但毕竟不是本职工作的事项。在下班后领导的办公室里可以谈；在私下里请领导出来坐坐，吃饭、喝茶可以谈；到领导家里串门、拜访，也可以谈。四、谈加薪的理由，是有禁忌的！很多人和领导谈加薪时，最重要的当然是加薪的理由。要明确几个禁忌：1、别提同行业薪水比自己的高。老板不是睁眼瞎，他能不知道同行业的薪酬待遇吗？你拿同行业的薪酬待遇和自己公司比较。
客观而言，这是一种威胁、要挟的举动！无论你是否承认自己有没有那样想，客观而言，这就是一种要挟！别较劲！更别和老鬼较劲！记住这一点！除非你已经抱定决心：谈不成就走人，那就随便了！2、别去和自己单位的某某某做比较你这是在抱怨领导不公平！——客观上，就是在抱怨领导不能一碗水端平了。或许真的老板是偏心的、不公平的，但你别触这个霉头。
或者说，如果老板确实不公平了，那他更不担心了。——我就不公平！怎么了？！！！我们是来想办法谈加薪的，不是来讨要公平的！五、加薪的理由，越朴实、越简单越好。表决心才是关键！平时和老板处理好关系，增进与老板之间的感情，加强老板对我们工作的了解与认可，是重要的铺垫。缺少了这个，单单靠找老板谈加薪的时候汇报自己工作如何辛苦、如何努力，只能算是临时抱佛脚！因此，请从现在开始，就是先做这个铺垫工作吧！！！！当我们从现在开始就做与老板的公关工作时，等你和老板真正谈加薪时，老板对你是比较了解的！这个时候，就是一个过程、仪式、请求的过程而已！一个日常和领导总是保持距离的员工，谈加薪的时候才大倒苦水、诉说自己多么努力、辛苦，没用的！当你日常和领导、老板搞好了关系，大家对你印象不错时，你的加薪理由可以是那种听着没道理的理由，都是可以的！李总，我的情况您也非常了解，工作方面的事情日常我们也经常沟通，所以也没有什么好表功的。
就是现在这不是今年孩子也出生了，房贷压力也挺大...所以，找您就是想看看能不能给涨点儿工资......↑↑↑ 上面的这个理由，其实根本没有讲什么工作的事情，而是因为有前期和领导良好印象的建立，用家庭实际情况的压力，作为一个由头而已！谨记：博取领导/老板同情、让领导有博爱的形象，比“和领导讲理”更有效！让老板做好人，而不是说服老板让老板感觉不好意思——思考这个道理！最最重要的：表决心！在提及加薪时，最为重要的是要紧跟着家心情求表决心！说明自己日常一定........让领导舒服、让领导知道你愿意付出更多！别较劲，别觉着现在自己干的已经很多了，不应该付出更多！——连个好听话儿都舍不得说，还想让加薪成功？—— 一根筋，认死理，咋混啊！六、谈完加薪之事后，无论当时领导给出的结论是否是肯定的。
都要在后续的工作过程中，表现出积极的一面！这个至关重要！领导、老板往往很难当即表态。这很正常的。别觉着领导不表态就意味着拒绝。也别因此表现出沮丧。更不能因此而在后面的工作过程中表现出消极的情绪！这就会让自己失去可能的加薪的机会！——一旦自己表现不得当，第二次找领导的机会都没有了！另外，绝对不可以在私下里面将找领导谈加薪之事向外泄露。
怎么提高说话的逻辑性和条理性？
要提高说话的逻辑性、条理性，首先在思考和内容组织上要有逻辑性、条理性。下面提供三个实用的思维模型，特别适合职场环境下运用。按照这些逻辑框架表达想法和组织内容，说话的逻辑性和条理性就有了。一、金字塔结构，说重点有层次金字塔的基本结构：结论先行以上统下归类分组逻辑递进简单来说，就是结论先行，先说结论，再说支撑这个结论的三点原因，说每个原因的时候再具体展开。
说完第一个再接着说第二、第三个。举个例子。假如现在老板让你负责安排一场会议，需要A、B、C三人到场，你要确定好时间地点通知大家。A说今天不行，B说明天11：00可以，C说周四以前不行。议室是明天无法预定，周四可以预定。了解完这些情况，你决定安排在周四开会。这时候你会怎么向老板汇报？未经组织的表达就是把前面了解的情况都说一遍，最后问老板：周四开会可以吗？而经过金字塔结构组织的思想是这样的：会议安排在周四11：00开。
原因有三，第一，A和B更方便；第二，C也可以参加，第三，会议室有空。结论先行，条理清晰。二、FIRE模型，用事实说话职场沟通最需要用事实说话，能够避免个人情绪，还能让人信服。这时候FIRE模型就很好用。FIRE模型即事实（Facts）、解读（Interpretations）、反应（Reactions）和结果（Ends）四个步骤。
具体怎么用呢？打个比方：我给你打电话，你也不接，我认为你不重视我，我现在很生气，以后我们就不用合作了。F事实：我给你打电话，你也不接I解读：我认为你不重视我R反应：我现在很生气E结果：以后我们就不用合作了其中，只有第一句话是事实，其余的只是我们的思考。在表达你的感受和情绪时，首先要抓住事实的部分，不要一上来就说感受，而是就事实说感受和想法，别人也更能理解你。
三、结构化思考，逻辑顺序结构化思考，是逻辑性条理性的基础，金字塔结构也最常用的，在大的结构之下，还需要通过各种逻辑顺序进行内容组织，如演绎顺序，时间顺序，结构顺序，重要性顺序等。加入这些逻辑顺序，可以让说话更有条理。平时可以通过画思维导图进行思维训练。比如确定一个说话主题，用思维导图列下你要说的结构，一个中心思想，三个分论点，用什么逻辑顺序串起来。
平常不说话，性格内向的人，都是如何一步步走上领导岗位的？
这是一个非常好的问题——其实领导有各种不同的风格，所以，“平常不说话、性格内向”，不影响你走上领导岗位。这个认知，是不是给长期苦恼于自己内向型性格的人，带来很多的鼓舞呢？内向型性格的我们，完全不用强迫自己变成外向型性格的人。但是，除了精神上的鼓励，还得有具体的方法，我认为：解决这个问题需要分成两步：第一步是看什么东西让我们误解了内向、影响了优势发挥；第二步，发挥性格优势，然后再缺哪补哪。
首先，对于内向型性格确实有很多的偏见，并容易形成“自我设限”，进而影响优势发挥。很多人认为：一个外向的人应该是乐观、自信、阳光、能干、勇敢、能言善辩的；反之，一个内向的人应该是悲观、自卑、阴暗、笨拙、懦弱、沉默寡言的。总之，外向的人把很多好词都占了，而把一些坏词都留给了内向的人。这当然是一种误解。内向和外向两种性格的确“不同”（见下图），但不是“不如”——并没孰高孰低的差别。
可是，在网上，有很多内向者小组，打开一开，里面有很多关于领导不好相处、不敢发言、没有职业目标、同事人际关系不好、被老同事欺负……等等的倾诉和吐槽；而搜内向型性格的时候，也经常看到类似的困扰。这真的内向型性格的造成的吗？不是啊!明明是人们把工作学习中林林种种的问题和困难，不负责任的、不加辨别的“打包”扔到内向型性格这个“锅”里啦。
常用的句式是这样的——因为我是一个内向和敏感的人，所以我才。。。。。（遇到这么多的问题、有这么多做不好）。内向型性格可真不应该背这个黑锅，这些具体而现实的问题，都是具体能力的体现，性格不等于能力。这种简单的、把日常与技能挂钩的问题，归因于内向型性格的做法，不仅仅是懒惰的表现，更会形成自我设限——就好像给自己套上一个无形的枷锁，更难突破这层限制。
所以，第一步就是突破这层“自我设限”，接纳自己内向型性格的特质，但不要把不善表达、不敢说话、沟通协调能力差等真实的问题，简单粗地“按”在自己身上。接下来，就是发挥自己的性格优势，在此基础上缺哪补哪啦。内向型性格当然有自己的优势，而最为突出的优势恰恰是外向型性格的“坑”——内向型性格的人，不容易在没有了解事情的来龙去脉的时候，就做出直觉的反应；不容易形成“表演型人格”，比起自我表现更关注周围人的反应；给自己留出思考和整理的时间，等等。
所谓“谋定而后动”，这正好是领导岗位非常需要的特质。当然，领导是一个在“台前”的岗位，也就是确确实实需要跟人打交道，在“练内功”方面，内向型性格有优势，但是在“展示才艺”方面，内向型性格确实需要突破自己：1.锻炼自己的表达和沟通能力。前面已经说了，这些都是具体的能力，内向型性格的人当然也可以做的很好，不过，跟外向型性格不一样的是，内向型性格可以结合性格特质注意扬长避短——在练习的时候，更注重思维方面的练习，你不一定是说的最快的、最多的，但咱们可以争取是最切中要害、最有用的。
2.鼓励自己走进人群。领导岗位本身是居中协调的岗位，所以，势必要跟人打交道，所以，需要鼓励自己走进人群。当你走进人群以后你会发现：没有这么难。你可以不是最幽默的、最能带动气氛的，但是，你只要真诚的站在人群里去关心别人、支持别人、帮助别人，大家就不会忽略你的存在。特别需要提醒的是，也许人们会调侃你没有外向型性格的人反应快，不用害怕，坚持自己的风格，慢慢别人会接受你的风格。
3.给自己留出独处空间。内向型性格的典型特点是需要独处，所以，在安排日常工作和生活的时候，不妨直接预留出自己的独处时间。一方面，可以恢复能量（反复强调过了，内向的人跟很多人聊天是特别大的消耗）；另一方面，也是“练内功”的机会，不管是业务能力的提升，还是整理一下目前的相关方关系，这些都会为自己成为领导奠定最坚实的基础。
写到这，我发现我认识的内向型领导的确都是这样的人——能力强 脸皮厚：1)“能力强”，不轻易发言且看人看事都非常准，关键时候拿得出手，不让机会从手边滑过；2）“脸皮厚”，即便在跟人聊天的时候有些尬聊，也并不影响他参与进来，丝毫不会因为自己是“冷场王”而尴尬，慢慢竟然也觉得萌萌哒。所以，性格内向的人，当然可以一步一步走上领导岗位！而实现这个目标需要做的也有很多——破解对内向型性格的偏见，接纳自己的性格并发挥性格优势，并且在此基础上进一步突破自己。
老板开大会，有几个员工迟到了，被现场辞退。老板说：“我开会还敢迟到”，你怎么看？
老板开会，有人迟到了，老板说:“我开会还敢迟到？”于是就把迟到的人给开了。这件事，应该不是个例，类似的事情不算少，我就听说过一件事情，当然了，这个事情不是迟到，是跟开会有关系的。有一次开会，老板主持，有个车间主任在玩手机。大概是零几年的事，那时候的手机就是发信息，打电话，他一会就“滴滴”来个信息，然后又回个信息，老板在说话，他在信息聊天。
开始老板还忍着，后来忍不住了，说:开会呢！能不能把手机给关掉？没想到这个主任不知道什么原因，把手机装起来了，可是手机又“滴滴”的响起来了。老板不乐意了，叫他出去，他当时也生气了，把手机往桌子上一摔，说:“你是老板就了不起呀？你除了钱比我多之外，其他的你哪一点比我强？像你这样的老板，我还不伺候了！”说完离开了会议室。
