说副职好干体现在以下几点：1.副职的职责是协助主任工作并向主任负责；2.副职不承担主体责任；3.副职只需抓好分管工作或完成临时交办的工作；4.副职的协调事项不是很多，如果是协调难度也不会太大。答：我干了市级局5年办公室主任，体会是有的，相对讲是副职好干。
办公室的正职和副职，哪个好干？
答：我干了市级局5年办公室主任，体会还是有的，相对讲是副职好干。说副职好干体现在以下几点：1.副职的职责是协助主任工作并向主任负责；2.副职不承担主体责任；3.副职只需抓好分管工作或完成临时交办的工作；4.副职的协调事项不是很多，如果是协调难度也不会太大。举例说明，办公室副主任如果是负责后勤工作，就抓好车辆管理，水电卫生，维修，安保，一般接待等工作。
正常情况下，市级局办公室只配1名副职，有个别没有副职，那么其他的工作由专人负责。如文件收发，保管，传阅等，有些单位还专门配备了写材料的。所以，副职的工作也要根据实际情况而定。其实不管是部门副职还是单位副职基本上都类似。尽管说是比主任好干，但真正要干好也不是那么容易的，由于办公室事务性工作啰嗦，付出的辛苦也就少不了。
正职趾高气昂，事情全按照自己意愿来做，副职怎么干？
这要看你是什么地方的副职？敢不敢坚持原则？我有个朋友，是在体制内的。十多年前在一个县级单位任副职，现在已经退休好几年了。他们单位的正职，是从县领导身边空降下来的。为人霸道专横。单位上的大小事情，只要他知道的，都得按照他的意见办。否则，批评和指责都是好的：多数情况下，就是开口谩骂。什么难听就骂什么。从来不顾被骂的人有什么感受。
而他自己，是想怎么干，就怎么干。把单位等同于他家里的后花园。爱咋折腾，就咋折腾。有一次，因为一件与朋友不相干的事情（但是新空降下来的一把手根本就不懂这件事情的办事程序，而是把与这事有点儿关系的人都叫来），一把手就把相关人员包括朋友在内，叫来开会。不分青红皂白，集体臭骂了一顿。没有尽到责任的人，因为有众人陪着挨骂，他倒没啥。
但是与此事无关的人被骂了一顿，当然心里就窝火了。但是因为觉得领导是新手，不熟悉情况，情有可原;再说又没有指名道姓。否则依朋友那火爆脾气，当时就能让他下不了台。不过，他还是咽不下这口气。第二天，他去了工地，拿回施工的地方采集的样本。去了一把手的办公室。递上样本，心平气和地问正职：这个是沥青混凝土面层样本。
请你看看，我负责的这道工序，有什么质量问题？一把手骂人是行家，看样本却是外行。于是就叫来他信任的技术人员，让看看样本是怎么回事。技术人员报告，样本质量完全合格，质量很好。一把手就问副职：你让我看这个样本，是什么意思？副职当即反问：你咋天开会说的那些话，是什么意思？一把手说，那你是嫌我骂你了？副职立即接口：那你咋天骂的人是我？我有什么问题？你凭啥骂人？你给我说清楚！这个习惯了飞扬拨扈、颐指气使的一把手，顿时把脸气成了猪肝色。
他哼哼了半天，也没有下文。俩人算是结下梁子了。事后，双方都互相提防对方的报复行为。在一些事情上，副职始终坚持原则，从不让步。而正职也在碰了几次钉子之后，对副职无可奈何。在我们闲谈时说起这类事情，他说没有必要惯着那些趾高气扬，不讲规则的正职：我又不是挣你的工资，我只对国家和人民负责。凭啥你搞腐败，我还得受窝囊气让着你？。
在单位是二把手，但是级别和一把手一样，该如何开展工作？
县级的公安系统就是这样：公安局长是副处级，副局长是正科级，而副局长管辖下的派出所所长、办公室主任、政工室、指挥中心、交警大队、刑侦大队等领导，也是正科级。所以，就经常出现级别一样的领导和被领导者。不仅在公安系统就，在政务系统也有。比如，县委书记是正处级，副书记、县长也是正处级，还有人大主任、政协主席也是正处级，级别一样，但也有领导者和被领导者之分。
有一个县，甚至出现：书记是副厅，兼任市政协副主席；而县长也是副厅级，兼任市政府副市长。这种情况，在县里平时工作怎么办？怎么排名？书记还是一个比较开明的人的，他曾经强调，县内，他是老大，出行、座位排位，他在县长之前；但是到了市里，他就得排在县长之后。至于说，级别相同的人，在单位里担任正职和副职，如何开展工作？其实，这根本不是什么问题。
中国是等级权力型社会。这里所说的级别，指的是工资领的级别，也就是我们常说的“职级”是一样的。但是，职务不一样，虽然都是正处，或者都是正科，但是所处的职务不一样，就有了不一样的权力。在单位里，同是正科的一把手和二把手，一把手是绝对的权力，二把手要明白中国职场的这种现象，遵从一把手的工作安排：01 “到位不越位”， 在“度”上把握分寸要树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。
“越位”是由副职在角色扮演中超越职权范围造成的误区。一是超越正职。这点，有些单位里有业务专长的副职，经常瞧不起正职。一般正职都是从其他地方空降过来的，对业务不熟悉。这很正常。这时，副职要做的，就是担当起业务处理的重任，而不是撂担子把业务丢给正职去做。二是超越其他副职。职场中有一句话：同行是冤家。在一个单位里，同是副职，有时候就变成了冤家。
但是，事业不是一个人就能完成的，很多时候需要团队，所以，要和其他副职搞好关系，不要超越其他副职，更不能越俎代庖。三是超越下属。这里所谓的超越下属，指的是下属中的业务骨干，得给他们有出头的机会，给他们足够的面子，这样他们才会卖命做事。02 “服从不盲从”，在“和”上下功夫我们党的组织原则是：下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。
在“服从不盲从”上有作为，必须发挥3个方面的作用。发挥助手作用。发挥参谋作用。发挥独挡一面作用。03 “补台不拆台”，在“补”上做表率正职掌管全局，所以，事一多，就经常出现错漏的地方。副职偏安一隅，有更多的时间熟悉业务。所以，副职一定要“补台”。当正职出现失误或困难的时候，要真心补台。当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。
如果你是单位的副手，工作能力比“一把手”强，你会怎么做？
谢邀！这个话题，本人认为，如何做好副手，有以下几点看法；仅供参考：一、到位不越位（不管你工作能力大不大…）对辣手问题，自己拿出主见，积极为一把手出主意；同时未经一把手，授权的自己职权范围以外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。二、吃了苦不叫苦。也就是对自己分管的工作，必须全身地投入；对于经验与存存的问题，向一把手汇报；特别注意不要在一把手面前，诉多少苦；以免造成工作，力不从心的不良印象。
三、在一把手面前淡泊名利。有了成绩不争功，切忌骄傲自满，忘乎所以（我的能力比你大）保持低调；换句话说，你有了成绩，一把手及同事们；是有目共睹的…众上所言，做一个成功发展的人；必须心要宽，放大你的格局（眼光，胸襟，胆识…）你的未来的路才宽；也就是大视角，切入工作；才能决定你发展的方向，从而掌控大格局。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！。
