所以，服装生产也是责任非常重大的一个环节，肩负着服装企业持续发展的使命！以上就是对服装公司如何开源节流增效的一个大概分析，一家服装公司要想走得长远，需要自身有一套强大的完善的管理模式，去逐个环节加以控制，如此才能不断改善不断进步，企业才会越做越强。
服装公司在开源节流增效方面有哪些建议？
一家服装公司最大的成本投入是开发，其次是销售，最后是生产，所以要做到开源节流增效，首先要从开发抓起。服装开发首先服装开发是为了开源，以及增效。但开发的同时要想把节流做好却不容易，在我多年的服装经验来看，开发是成本投入最高的的一个流程。我当年在一家公司做开发的时候算过，一件普通的POLI衫的开发成本大概在600元左右。
这其中包括设计师设计图稿，寻找面辅料以及搭配，版师开版，样衣工制作，以及成衣后整。而且并不是每一件开发样最终都能成功下订单，基本上我们一个季度开发1000个款最终下订单的只有不到600款。可想而知，开发的成本占比有多大，而且大多数设计师会经常出国，去国外看其他国际大牌的款式来开阔自己的思路，甚至会购买其他大牌衣服回来打样，这些出差加采购的成本非常大。
再有就是面辅料，每季开发新款的时候，各种全新面辅料的采购也是非常大的一笔开支，而且浪费非常大，我现在所在的公司仅仅三个季度的开发剩余面辅料的库存，财务统计了一下金额将近200万。这个数字是不是非常可怕？关键是这200万的库存基本上是完全浪费掉的，只能后期开发新品会偶尔的利用，但基本上是杯水车薪。而且时间一长很多面料就会损坏。
所以综上所述，要想从服装开发方面去节流就要做到以下几点：1、面辅料的采购，采购每一笔物资的时候尽量仔细核算，减少不必要的浪费，用心去分析每一笔采购的价值，有必要的话可以直接筛选或者选择替代。2、设计师开发款式数量的控制，这个需要老板或者设计总监来决策，根据对市场敏锐的洞察去分析，对即将开发的款式进行筛选，从而减少开发款式的数量，增加最终开发新款的命中率。
3、利用好每个季度剩余的面辅料库存，做到物尽其用。这个环节做好了，每个季度至少可以为开发节约五分之一的成本。服装销售销售这一块主要包括广告费用和店员销售业绩激励。店面装修是一次性投资后期只需要维护，所以基本可以忽略。在每季新品的推广方面，广告的渠道要有精准的定位，尽量做到最方便快捷且经济实惠的推广方式，这通常需要企划部和销售部共同去实行。
推广费用也是销售中开支占比非常大的部分，应当引起重视。店员销售业绩的激励，销售可以说是最直接的增效方式，销售终端的目的是直接创造利益和资金回笼，那么如何激励销售人员是非常重要的，如何让销售人员不断提升业绩，为公司创造更多利益，最主要的方式就是激励，有钱能使鬼推磨，销售人员工资与业绩挂钩，这是激励销售人员的唯一最快捷的方式。
服装生产服装生产最重要的两点：质量与货期首先是质量，质量是品牌的口碑，直接关系到企业的未来发展，是最不容忽视的一个环节，所以对检验QC的要求非常高，要把控好每一款每一件衣服的品质都是合格的。再然后就是货期，货期当然是越早出货越好，大货越早做好就可以更快的上市销售，抢得市场先机，如果货期延期的话，对销售的影响非常大，你想想，别人的品牌都已经开始销售了，你的货却还在流水线上生产，等你出货都已经过了销售旺季，就只能放在仓库当库存了。
所以，服装生产也是责任非常重大的一个环节，肩负着服装企业持续发展的使命！以上就是对服装公司如何开源节流增效的一个大概分析，一家服装公司要想走得长远，还需要自身有一套强大的完善的管理模式，去逐个环节加以控制，如此才能不断改善不断进步，企业才会越做越强。我是虎哥说衣不二，喜欢我的文章欢迎点赞留言讨论，关注我每天了解更多服装类知识。
