书店管理制度，书店的主管要怎么管理员工

1，书店的主管要怎么管理员工

这是一个关于团队管理及团队建设的话题，不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制

我。。知。。道加。。我。。私。。聊

书店的主管要怎么管理员工

2，书店员工管理制度

员工管理细则一、考勤纪律1.书店营业时间为9：30-21：00，店员须9：00之前到岗，2.到考勤员处签到后，立即进入工作岗位。3.凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗，且无正当理由，视为迟到或早退。月累计迟到和早退三次或三次以上，给予50元负激励，情节严重的扣工资的30%。4.超过规定的上班时间一小时尚未到，无正当理由，或不按请假程序请假，擅自不来上班，或假期已满未按时上班均视为旷工。旷工一天给予50元负激励，年旷工累计三天以上者予以解除合同。二、员工仪容仪表1.店员发型朴素大方，经常梳洗，保持整齐清洁，女店员要化淡妆，严禁浓妆艳抹；2.店员必须穿着整齐、干净统一的工作服，佩戴好工号牌。严禁穿袒胸服、透明服等奇装异服，3.店员工作期间不能穿拖鞋，男店员不能穿短裤4.店员工作期间行为举止落落大方、态度热情、动作干脆利落、精力充沛热情饱满。站立时，要做到挺胸、收腹、直腰、两肩自然下垂，不得站立时抖脚；行走时，要挺胸，不可摇头晃脑，不与顾客抢道；三、营业开始准备卫生检查，员工到岗后要对所负责区域进行彻底清洁，并保证所负责区域全天清洁卫生，若在主管和店长巡查中发现有脏乱，给予10元负激励。货品检查，员工要确保所负责货品所有货品按照类别整理好，并保证全天销售货品及时补全，无破损或丢失，如有丢失按价赔偿；严禁在营业现场与顾客、上级领导争执、顶撞；16.

书店员工管理制度

3，求一份详细的书店管理规章制度

书店规章制度一、上班时不迟到、不早退，遵守纪律，有事请假。二、值班时要注意力集中。有顾客时不允许看书、说闲话、长时间打电话等，以防丢书。三、顾客有掂包、提书袋的应注意妥善存放。四、无论顾客多少，至少应有一个人专门看摊。验书、操作电脑、打扫卫生、帮助顾客找书等，均应服从于看摊。五、上班时间不允许长时间外出。六、如果当班人少，易丢书籍可以放起来，用布告代替，当班人多时拿出来。七、从即日起，确认丢书，要追究当班人员的责任。根据错误情节，按进价50%——100%赔偿书店损失。多人值班，有明确责任人的，责任人负担大部或全部；无明确责任人的，大家分摊。

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4，怎样制定书店规章制度

如果你的书店不大的话。我认为规章制度没有必要那么细致，就是很简单要求一下大家要爱护好书籍，摆放整齐，注意不要把书弄脏弄坏就好了。对客户要有耐心的服务等。主要还是要让大家都能够觉得在这个集体里生活的开心，然后找的店员最好是喜欢书的人。

书店规章制度:一、严格执行图书馆、阅览室的规章制度，保持馆内的清洁卫生和良好秩序。二、掌握新书出版信息，添购书籍，充实书库。三、新书到后，及时进行分类编目，尽快介绍出借。四、做好师生借书工作，管好学生阅览室和教师资料室。五、及时做好书报刊订阅工作，月底、年底做好收、装、订保管工作。六、经常做好书籍、资料，及时送各相关教研组。七、进行爱护书籍的宣传教育，做好图书的防潮、防蛀的工作和图书修补工作。八、对电子阅览室进行有效的管理和清理。九、认真落实防火、防盗措施。

5，如何管理书店图书

一、管理未售图书您可以进行的操作是：编辑、图、克隆、删除、迁移。编辑：点击编辑后进入编辑页面您可以修改图书。图：点击图您可以为图书加入图片或者修改已经存在的图片。克隆：克隆就是复制一份相同资料的书籍，如果您所上的书与某本已经上传的书资料基本相同，您可以使用克隆功能，稍微改动下就可以更快速的上书了。迁移：迁移就是迁移到拍卖，迁移后书店区不再有此资料，只是在拍卖区有这本书的资料。批量修改：当您希望大批量修改某些图书的某项资料时，您可以用＂批量修改＂功能，可以批量修改的资料有：图书品相、价格、库存数量、分类、图书上架、图书下架、折扣等,具体修改方法是:1 先选择您想批量修改的书籍.2 点击批量修改按钮 3 选择要批量修改的项,并写入要修改的数值，确定即可。推荐：每个书店可以推荐100本图书，,这些推荐的书会显示在书籍详细页面.请仔细选择您的推荐书籍。上架：书籍上传后上架就可以让买家在您的书店看到了。下架：买家看不到下架书籍,只有重新上架后才能被买家看到。即时编辑：您可以点击图书列表里的价格、分类、品相、库存等，就会出现一个输入框，在输入框中输入您想修改的数值或文字，回车，修改就成功了。

6，我书店里俩员工怎么管理

这不是员工的毛病,还得是你如何去管理的问题,第一,就是关心员工,在企业里也是一样的,只有真心的去关心员工,重视员工,员工才会为你去卖命,老板绝对不能够吝啬.第二,要学会忍耐,员工在忍耐老板的苛刻,老板同时也在忍耐员工的一些毛病,发火之前想5分钟再发火.第三,以身作则,给员工看老板是怎么干的,和他说跟我学,看我的,树立良好的老板形象.第四,根据员工的特长结合利用.第五,作好员工的思想工作,要让员工知道"我很重视你们".第六,适当的时候给他们一些小的打击,让他们明白,谁是真正的老板.第七,千万不要平白无故的去裁员,这样其他的员工会很伤心,只有他犯了比较严重的错误,开了他是绝对应该的.第八,勤考察,勤交流.

人尽其才你看怎么用了没有笨蛋的士兵～～只有**的将军

你好！两个都想办法留着,做生意不仅仅销,能拿到好货也是很关键了，否则再强能力的业务员也无法把营业额提升上去，所以那个爱看书的员工要留下.作为普通人，谁没个小毛病呢，只要别太过分就行了。另外招的员工要和他多沟通，让他认为你这个小老板起码很关注他,时不时的给一些小的鼓励或奖励什么的，让他觉得跟着你不会吃亏.这样才能稳定军心啊。我的回答你还满意吗~~

7，二年级的图书借阅公约怎么写

1、本班设立图书管理员对本班的所有书刊进行登记，包括本班订阅、购买与学生捐献的图书。2、开放时间：每周一至周五中午12：30～1：20，排队取书，轻拿轻放。3、凡在图书角借阅图书者，须经图书管理员填写“班级图书借阅登记表”后方可借阅，借书时要检查原书，如有污损、缺页等情况应及时说明，否则由借书人负责。4、借阅图书者应爱护图书，不得撕页、折页、剪裁折卷图书，不得划线、批注或涂写，归还图书时，图书管理员应仔细检查，如出现破损、缺页、随意涂画或图书遗失等情况，借阅图书者应按所借图书原价赔偿，情节严重者加倍赔偿。5、借阅图书者应按期归还图书，每次限借1-2本。借期为一周，一周内未看完可登记续借。6、图书管理员要做好防潮、防蛀等保护工作;做好书刊的修补、装订、保管工作。7、借阅图书阅读完后，要按时找图书管理员办理归还手续，并做好记录。8、借阅图书的时间是每周三，参阅书目后向管理员借阅，不能自己到书架取书。9、凡本班学生借阅图书，必须由班级图书管理员允许，并登记借阅时间、借阅图书名称等项目后方可借阅。每次每位同学只能借阅一本图书。10、借阅图书要爱惜，时间不能超过一周，每周二还书，不准在图书上乱写、乱画，如有损坏或者丢失，要按照图书原价的两倍赔偿。11、借阅的图书只能自己阅读，不能转借给他人，如有发现将严厉批评，并取消借阅资格。12、借的书不能借给别的班，如有发现，图书借阅资格取消一个月。13、借阅书时只允许下课时间看，如果有发现上课阅读，取消借阅资格。14、借书还书时，要自觉排队，不能拥挤，借书到期自觉还书，不能占为己有。15、每个同学一次只能借一本书，并找图书管理员登记。16、不能在图书角旁打闹，防止破坏图书角。17、选择好借阅的书后，要到管理员那里登记。18、借书、还书时间：每周一借阅，每周五归还，不按时归还者罚两个星期不能借书。

8，开书店如何管理

经营者要根据市场行情和实际需求进货，只看折扣进货并非上策。算清细账再动手易抗还说，一名书商要经营好一家书店，首先必须掌握书店盈亏底线。易抗这样给记者算了一笔账：以市区中心路段一个100平方米的店为例，每平方米的地租价格假如为100元，每月租金就需要1万元，再加上2000元左右的水电费。要保证该规模书店的运转，至少需要4名员工，如果每名员工月工资为1200元，加上税收、装修书店，以及配置书架、空调和电脑等固定资产投资费用的分摊，这样算下来该书店每月的实际费用支出要达到2万元左右。而书店的所有收益要从购进书籍得到的折扣里来，这样一来，书店以平均6.8折购进的图书每月需卖出6万码洋（码洋：指全部图书定价的总额）才能保本。这中间还不包括采购图书的投资，一个100平方米的卖场如果正常摆放，一般需要50万码洋的图书，算清细账后，你便知道自己能不能开书店了。　　图书上架讲究多同样的书，摆法不同，效果也大不一样。易抗说，开书店就是为读者服务，就是让读者第一时间能找到自己需要的书籍。实践证明，同样一本书由于不同的陈列方式，会导致不同的购买效果。读者长廊尽量用台面展示图书，每一种书约占10厘米位置，不同品种颜色相近的图书尽量叉开摆放，每一格图书排紧后要留出5至10公分的空位，让整排图书有宽松感。书脊窄、字体小的图书摆放在书架的中间，便于视力不好的读者找书等。与“三七法则”共舞市场经济给每个行业都设定了相应的利润空间。易抗认为，一般规模书店遵循的大致是“三七法则”，即30％的书创造了70％的利润，但这个30％的书又不是固定不变的，它是由畅销书、常销书和热点书的交叉更新、不断滚动构成的。另外70％的书则是做人气，以前还有一种算法，零售书积压7个月，批发书积压3个月，其销售利润则等于零。　　因此，操纵这30％的利润，考验着每个书商的眼光、速度，还有他的智慧和经营能力。目前全国有600多家出版社，年出书品种十万多种，图书的生命周期日趋短暂，很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场，结合读者关心的问题及时对书的结构进行调整，最大限度地满足读者需求。

你是否已准备好开业？辛苦了半个月，终于收拾好了一切，看着摆放整齐的几千册书和上千盘影碟，真是“万事俱备，只欠东风”，就等着三天后开业了！ Stop！你真的准备好开业了吗？看到这里，可能很多人都会很诧异，为什么还不能开业呢？开业，不是一件简单的事情，不是店面收拾好了就可以进行的。从最初的找店面到最后的一切妥当，所做的每一件事都是在为开业而服务，但仅仅这些是无法有效的烘托出开业时所需的人气的，还有一些细节问题需要我们注意。一、是否已广发开业宣传单人气是否旺盛是书店能否成功开业，一炮打响的重要因素。那如何才能让更多的人知道我们的书店开业呢？最简单也最有效的办法就是广发开业宣传单，在发放宣传单时，有几点需要注意：1、宣传单上的开业活动内容写得不可太详细，要吸引人们来店里了解具体的活动内容；2、将书店的具体位置画成示意图印在宣传单上，方便人们前来咨询；3、宣传单上要简单介绍一下诸葛亮希望读书社是一个什么样的书店，发的同时，也要大概讲一下这是一个什么样的书店、什么时候开业，以加深人们对书店的印象；4、发宣传单时，要多选几个地方，挑人们活动高峰期时发，尽量让更多的人知道我们的书店；5、开业前3—5天就开始发宣传单，分多次多个地方发，让宣传单发挥它最佳效果。二、提前准备开业所需的一切物品书店在开业的时候，要根据各自的情况相应的准备一些小的礼品，送给那些前来咨询或办卡的读者，礼品不用太贵重，但要多选几种，让办了卡的读者自己挑选，多给读者一些实惠，读者自然会喜欢我们的书店的。三、店内人员是否都已熟悉并了解整个书店的情况这里所说的了解并不是让你不查询就能说出有什么样的书和碟，但要大概清楚自己有什么样的东西，缺什么样的东西，当顾客问起某本书或某盘碟的时候，可以大概指出在哪个位置，不至于无法应答；如果没有的话，应该立刻记录在书碟补充簿上（不要因为有的顾客没有办卡，就置之不理），让每一位顾客都享受到我们诸葛亮希望读书社不同于其他书社的服务态度。办理孔明卡，是书店整个经营过程最为重要的环节，这就要求每一个在店里的人都要了解什么是孔明卡，怎样办理孔明卡，在表达上要一致，以免出现不同的说法，破坏顾客对我们书店的信任。总的说来，新店在开业时要做到有“三簿”，即孔明卡登记簿、顾客意见簿、书碟补充簿，让我们的顾客得到最充分的尊重，让他们喜欢我们的书店。四、开业时间要定在公众休息日经过前面几天的宣传，相信已经有很多的人知道附近有家书店要开业，但如果开业的时间定在了大家都要上班、上学的时候，那么前面所做的一切都将成为无用功，没有了一定量的人气，这开业的一炮又如何能打得很响呢？！经营书店，不是简单的借书、还书，这其中的每一个细节都需要我们经营者注重，要善于与读者沟通，想他们之所想，购他们之所需，只有把读者的一切放在首位，读者才会把我们书店放在首选，书店才能在每天都有一个开门红！

具体流程为： 1.选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。 2.工商局核名。 3.到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。 4.工商局验资、注册，办理营业执照。 5.税务登记 6.开业目前，我国经营零售图书的门槛非常低，只需到当地新闻出版局或是文化部门获取文化经营许可证，然后再到工商局注册登记即可。对于经营的场所，并没有任何限制。具体程序如下：首先文化局的工作人员要对申请人的店面进行实地检验，以确认其符合相关规定；验看合格后，申请人应准备如下文件：一、会计师事务所出具的10万元资金验资报告；二、店面的房本复印件，若店面系租赁房则还应附上房屋租赁协议；三、“许可证”申请人的申请书（注：申请书和房屋租赁协议应使用b5纸打印）。申请人递交上述文件约一周内便可拿到“许可证”。办照时需缴纳的费用包括，查询费（40元）、办照费（30元）以及会员费（60元／人）。开书店申请执照，法人必须具有国家认可的发行资格证书。（要先办初级发行员证书，再办营业执照，书店方可营业。）新闻出署举行资格考试一年只有两次，每次取证人先得进行为期一周的学习，费用为600元／人。学习完成后，参加考试，考试级格者方可获得资格证书。考试的具体时间和情况可上各省市的新闻出版网上去查询，比如北京新闻出版局网http／／www．bjppb．gov．cn／。

弄个系统软件吧本来不想回答这种问题的，因为答了不选，影响正确率，不过看了某位大哥的回答，我不得不说两句了，什么叫Java只适合做小程序？去中国银行网址： http://www.bank-of-china.com 后面在加个 /index.jsp 也就是 http://www.bank-of-china.com/index.jsp看见没？明白没？你在加个 aspx 啊 http://www.bank-of-china.com/index.aspxHTTP协议报错404，页面找不到大型项目为什么用java？因为人家在linux上跑，服务器谁用你Windows啊？银行用你Windows不怕中毒啊？不过楼主要做书店管理系统这个用C# 最合适不过了，因为这种程序犯不上用JavaJava自出生那一天起，就没打算要开发客户端的程序，这是Java设计者的初衷，目的就是要拥有超强的面向网络的特性，就因为这个，Java做出了必要的牺牲，因为你提高某一方面的功能，必须也得损失些什么，好多人老问，游戏为什么不是用Java做，Java天生设计出来就不是干这个的，知道不？这方面的能力很低就是因为要提高其他的性能，Java为了跨平台，付出的代价太大了，明白不？现在Java的强项就是多层的Web开发！Java是慢，尤其是刚出来那会儿，速度慢，没办法，这是Java在面向网络特性上所付出的最主要的代价之一！但是现在已经很快了，不像以前了，Java或许很慢，但它并不会永远这样慢，随着虚拟机技术的不断发展，虚拟机性能将会得到大幅度的提高，到那时，Java的效率甚至会和本地编译的C程序不相上下。