公司上级领导来检查，他的员工不听话，乱来。应该是管理部门出了问题。领导来单位检查总是提前通知，好处很大。那么，应该怎么检查呢？首先，陈述。一个好的领导者是授权和权力控制的大师。第一，如果是形式上的检查，主要检查的是单位和个人的工作。
上级单位巡查，要检查你手机，你会怎么做？
第一，如果是正规的巡查，主要检查的是单位及个人的工作开展情况。比如安全巡查，检查的是单位及个人在抓安全生产等方面的基本情况，有没有违规违纪违法问题；纪律巡查，主要检查单位及个人的工作作风等方面的情况，是否有违规违纪问题。不同内容的巡查侧重点不同，但可以肯定的是，不会涉及到个人隐私问题，更不可能直接要求检查个人的手机。
这是典型的违规违法行为，巡查本身是执纪监督，不可能知法犯法，如果这么干了，所谓的巡查不过是挂羊头卖狗肉，肯定不是正规的巡查行为。你这上级单位有点low。第二，什么样的情况上级巡查部门可以要求检查个人的手机？只有在一种情况，即确认个人有违规违纪违法嫌疑，为了调查取证，经请示上级纪检监察部门同意，出具相关证明材料后，才可以按程序检查个人手机，且必须由专人负责。
类似的办案程序有严格的要求，不是随随便便就可以以巡查名义检查个人手机的，毕竟这涉及到个人的隐私，是受法律保护的。第三，可以明确的是，只要没有正当理由，任何单位和个人都不能检查个人的手机，包括公安机关在内。因此，如果上级单位来巡查，要求检查个人手机，不能提供合理合法的理由，个人完全可以拒绝，严重的可以向有关部门举报，一经查实，绝对吃不了兜着走。
在进行管理授权后，领导应该如何进行工作检查？
通用电气总裁杰克·韦尔奇说过:“管得少，才能管得好”，说明了领导授权的重要性。但是，授权绝不是放权，更不是弃权。一个好的领导，即是授权的高手，又是控权的高手。如果不会控权，权力授下去，下属很容易越权，领导自己则会大权旁落。控权，就是对授权情况进行监督检查。我把权力给你了，你工作干的怎么样，我得心里清楚，一旦偏离轨道，也好及时修正。
这就是检查。那么，应该如何进行检查呢？一，报表。签署授权责任书的时候，就要明确反馈的形式和频次。比如要求下属定期上报工作报表。二，定期汇报。或者是在授权的时候明确规定(约定)定期进行汇报。比如一周一次汇报会。三，例会检查。可以利用公司例会，对授权任务的工作进展情况进行监督检查，比如要求负责人进行汇报。
四，中期评价。如果任务周期较长，文字或口头汇报很难掌握真实的情况，那就需要委派专人(或小组)进行中评。五，专项检查。任务进行过程中，如果存有疑义，可以组成检查小组，对工作开展情况进行专项检查。温馨提示:1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章！。
越是公司上级领导来检查时，手下员工越是不听话怎么办？
公司上级领导来检查时，手下员工不听话搞乱，应该是管理部们出了问题。 {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/6e428402f0194f958ba541726151473e。
上级领导检查自己负责的工作，又遇到自己值班，应该怎么办？
亲爱的悟空：当上级领导检查您自己所负责的工作、不巧，这天正是您值班的时间、应该怎样解决这个难题呢？我个人认为，在您值班的时候、不要随便离开自己的工作岗位、万一别人上访，在工作岗位上没有人值班、那怎么行呢？一旦遇到领导查岗又说您失职了！既然上级领导来检查您所负责的工作、最好解决的办法是向您的同事说明一下、在不影响他人上班的时候、请他帮您带一会班、这样做的好处是离岗放心、也能完成上级领导对您的检查、退一万步说请不到人代班，您可以灵活一点在值班门前贴上一纸条、临时通知一下免得来访者误会。
领导来单位检查的时候，为什么总是要提前通知，能看清真实情况吗？
这其实就是典型的形式主义。领导来单位检查，总是提前通知，这样做的好处是很大的。如果单位存在什么问题，可以有足够的时间处理或隐藏。不至于到时候给领导出难题，添麻烦。再一个是让接受检查的单位，有足够的时间准备好迎接款待的各项事宜，这些东西才是一些领导重视的重头戏！接待上什么规格，宴请到什么档次，都是很有学问的。
我们有些领导最喜欢形势大好，最喜欢做表面工作。对一些问题采取回避措施，捂着耳朵，视而不见。最好是眼不见心不烦，提前通知。就这样走来走去，严肃的训诫和表扬指示，大家好，大家好，里面有三盏灯，高高兴兴来，高高兴兴走。这样的领导，说什么能做什么，什么都不做。处于领导地位，牢记自己的职责和使命。
