这以前是称谓，现在恰恰是管理岗位人员，或者员工。事业单位领导干部和四级以上管理岗位人员按干部权限管理。受聘于管理岗位和专业技术岗位的都是干部，包括成功竞争管理岗位或专业技术岗位的工人，也享受干部身份待遇，一起以聘任制形式成为干部。
这是过去的称谓，现在准确说是管理岗位人员，或者叫职员，事业单位领导干部和四级以上管理岗位人员按照干部权限进行管理。事业单位从2012年开始，在聘用制度的基础上，实施了岗位设置管理，不再以身份管理了，所以再用干部或者工人称呼事业单位工作人员，已经是过时的称呼了。事业单位分三类岗位，即管理岗位专业技术岗位和工勤岗位，在岗位有空缺的情况下，三类岗位人员可以互相转岗。
例如管理岗位和专业技术岗位人员，可以转岗到工勤岗位工作，并兑现所转工勤岗位待遇工勤岗位人员也可以转岗到管理岗位或者专业技术岗位工作，转岗到专业技术岗位还必须具备该岗位的专业技术资格，并兑现所转管理或者专业技术岗位的待遇。转岗不转身份。正是因为不以身份管理了，改为以岗位管理了，所以不存在身份操作和改变身份，只是人员在三类岗位上流动，目的是为了适应社会主义市场经济发展的需要，提高社会公共服务的水平和效率，激活事业单位人事管理制度的活力，让岗位决定人员，即岗位选择人，让有能力有水平的工作人员竞聘到更加适合发展工作的岗位上，创造更多的工作价值，彻底结束了过去身份定终生的固定用人模式。
有人说管人的叫领导，管事不管人的叫管理干部，那领导者和管理者有什么不同？
首先，这种说法是不正确的。领导管人也管事，我们的领袖就曾经说过领导工作千头万绪，但大事只有两件一是出主意做决策，二是用干部用人。管理也不是单单管事，也管物，更管人！人力资源部门就是专门管人的，他们招人培训人考核人，能说他们不管人吗？！其次，我们来说说，领导者和管理者有什么不同。一我们先来了解什么是领导。
从领导两字的基本词主上来说，领原指脖项，引申为率领首领 导原指疏通，引申为导向启发。从词义上来说，所谓领导，即带领和引导。领导是一种行为，是一种影响力，它有明确的目标。领导者是指引导和影响被领导者，作用于客观对象，去实现一定目标的一种社会行为。二我们再来了解什么是管理。管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划组织领导协调控制等职能来协调他人的活动，使生产资源发挥最佳效用，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
三两者的相同之处。性质一样，都是一种社会活动和行为。目的一样，追求组织目标的实一，追求效益最大化。关系一样，都是把人事物相互联系起来，发生作用，使组织和个人的目标同时实现，使资源包括人力资源和资金技术土地等发挥最大效用。四两者的不同之处。1.领导者引领前进的方向。所以，很多领导者，都是定目标。
既定目标之后，就要确定实现目标的战略，也就是在资源有限的情况下，先做什么，后做什么，怎么做等问题，要把做事的方向定好，然后就是用人，有什么人，这些人都有什么特点，如果把这些人放到正确的位置上。所以，从某种角度上讲，领导者也有一定的管理功能在里面。管理者执行决策。领导者已经把方向定了，目标定了，人也放到岗位上了，管理就是要把这些人发挥到极致，以完成领导者既定的目标，管理者主要就是抓落实管过程，讲究的是效益效率。
2.领导者关注的是全局，甚至是全局之外的更广阔的世界。比如一个工厂的领导，不仅要关注工厂的大局，还要关注整个国家的形势和政策，关注全球的形势和风向，有时候甚至要关注全球的气候变化！一般管理者只关注管理范围内的事情，注重效率。有些事情需要亲自动手。比如，作为一个制鞋厂的经理，你必须了解制鞋的技术和制鞋的复杂程度，这样才能知道有多少人用来做鞋，有多少人用来做市场。
