职工较为关心的升职加薪，基层领导决定不了；职工较为关心的福利待遇，基层领导决定不了，因为基层领导上面，对接的是机关部门，然后才是上级领导。作为下属来说，基层领导为自己谋取不到实实在在的利益，为什么言听计从了？三、如何抓好基层管理所以，基层领导一定要有一个抓手，有让下属一定的压力。
领导该怎么做？
谢题主！回答你的问题，如果系统的展示说，万字也不够表达，在头条平台上，就我本人的工作感悟，简单的说说吧（不说理论上的框框）。不论哪级领导，手中都握有大、小不等的权力。作为领导，第一是目的明确（责任所在）！第二是‘忘了’自我！（权力是用于工作的，不是以权谋私！）第三是，公平、公正的处理相关的问题！（强势、弱者一视同仁）。
基层干部怎样成为多面手？
什么叫多面手？就是方方面面都可以来一手，与一般意义讲的万金油不一样。但是多面手不是按照几步走，或者照单抓药就行的，是一个个慢慢历练而成的。其路径是从一个点开始，然后攻克若干个点，因为有了广度后，经过提炼反思总结，就有了深度、高度，这样才是真正的多面手。但是多面手的练成，与自己所处的环境、所处的组织体系，领导的信任，息息相关。
没有那些作为依托，多面手也是练不成的。攻克一个点也就是说我们新到基层的人，不是一来自己就是高大上、非常全面的、负很多责。往往是从一个点开始。拿我我自己来说。我刚到基层的时候，沟通协调能力还行，讲话比较精炼。我负责征兵，需要跟上下左右协调，如与支部书记、镇政府领导、县人武部都需要协泰。还包括镇级部门，如财政方面资金的问题，如办公室帮助做体检开会等等可能在做这个事情的过程中，得到了上下左右的认同，领导也觉得不错，就有机会去攻克另外的点。
攻克若干过点后来我就面临着比如征地拆迁、突发事件、重大项目推进、政府型系统工作：人口普查等。我对于基层乡镇有了更深入的认识。以上只是做了很多事情，就是在单兵作战或者组织小股部队作战没有问题，但是要面对陌生问题，立马有办法还差得远。成为多面手的第一个临界点攻克了很多点过后，会认为自己还行。但在做这些事情的过程中，也会遇到很多问题，遇到一些失败挫折，甚至也会怀疑自己。
这个时候你需要静下来做反思，就是想想自己做的事情哪点是对的，哪点是错的。其实我们一般意义在讲的话，我们做了一个点，做了一件事情就应该反思，但实际上我们很难做到。因为人特别是成功的时候、风光得意的时候，根本就不会考虑自己有什么问题。在那个阶段，我们往往认为事情做对了都是自己的能力；如果事情出了问题，都是下属，都是上级，都是环境的问题。
