“茶杯里的风暴”就出在程序监管上，而且确实出乎意料。“魔鬼交易员”伊克西尔是个表现优异、深受高层赏识的“好小伙子”，而且曾给摩根大通带来巨额盈利。戴蒙向国会坦承道：“交易刚开始时的目的是对冲风险、保护公司，后来方向慢慢有了偏差。”“CIO(首席投资官)的交易员没有对应该规避的风险有必要的了解”。“对CIO这套策略考虑不周、审核不足，没有接受压力测试，也没有得到外部审核。
”“CIO太长时间以来回报率较高，以致它们产生了自满情绪，放松了对它的监控”⋯⋯监管程序一个接一个地失误或缺失，使一个“可怕而惊人的错误”发生了。程序的履行应被视为“履行过的正确”——正确不仅应当得到实现，而且应当以人们“履行”过的方式加以实现。用人的管理、程序的监管都需要一步一步地落实到整个过程的“履行”中，任何缺失和疏漏都无法保证其正确。
因为任何监管的疏忽懈怠，都会有风险暗流在潜伏。七、风险潜伏在理念、文化倡导的偏废中吉尔特·霍夫斯泰德在论述企业理念和文化时说，一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在五年内将会发生什么变化。这可以理解为：理念与文化倡导决定企业的未来——风险暗流就潜伏在其中。安然创始人、董事长在公司破产后仍然说“我们在安然最大的成功之一就是创造一种文化、一种氛围。
”但业内权威人士则认为安然最后的失败恰恰就源于安然文化。安然的一位经理则将安然文化描述为：“干吧，现在就干吧，快去拿奖金吧。”几乎所有研究者都认为：安然企业文化发生了蜕变——曾经积极有效的奖励演变成不道德行为的动力。理念与文化是一个团队的DNA。理念文化风险看似“软弱无力”，但却是一把裹在天鹅绒中的利器，若不加以控制和规范，会使企业蒙受巨大损失，最终可能导致企业走向衰败甚至灭亡。
八、风险潜伏在判断、决策的失误中赫伯特·西蒙说：“管理就是决策。”决策就是选择，判断则是决策的前提。但判断又是一个极其复杂的主观活动，影响正确判断的因素无法计数。有机构对近20年来400余例企业高层战略决策进行研究，结果表明半数的决策最终归于失败。美国兰德公司的研究甚至发现：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。
”还是雷曼的例子，“早在三、四年前，福尔德就错了。”投资经理科尔说，“我不认为他买入大量抵押贷款资产的时候明白那将意味着什么。”因为福尔德三、四年前的举动确实让雷曼获得了巨大的即时效益，福尔德也因此成了华尔街上的“明星CEO”。然而此后美国次贷危机已经逐渐升级，市场流动性明显趋紧，但福尔德并购交易的热情却有增无减，因为他“用想象取代了判断”而做出“发现了巨大的机会”的判断。
然而“机会”很快就变成了黑洞。“你的心灵常常是战场。在这个战场上，你的理性与判断和你的热情与嗜欲开战。”在这场战斗中，胜利者和失败者都是你自己，所不同的是，有的人带领企业战胜对手，有的人自己埋葬自己。九、风险潜伏在突发事件、媒体事件应对的错乱中德鲁克在研究企业领导人心态时，想象了这样一个情景：在假设未来和今天很像时，许多公司经营者常常认为：只要把今天成功的事情多做一点就行。
但德鲁克立即加以告诫：事情并不是这样，企业面对的是剧烈变化着的市场和环境。然而，现实中这种“战略惰性”在企业界中普遍存在。也许正因如此，在现代企业经营中突发事件和媒体事件层出不穷。因此很多分析家不厌其烦地忠告经营者：应对危机的能力与创造财富的能力同等重要。而且突发事件本身并不可怕，可怕的是演变成媒体事件。
因为它会让风险暗流骤然放大和急剧喷发，甚至一条消息就可以摧毁和埋葬一个企业，而公众的感觉往往就是引起危机的根源。国内一家研究机构在对企业危机管理现状进行调查中发现：内地45.2％的企业处于一般危机状态，40.4%的企业处于中度危机状态，14.4%的企业则处于高度危机状态。这就意味着国内一半以上的企业处于危机的“十面埋伏”之中，随时都面临着突发事件和媒体事件爆发的风险。
