比如程序员，任务一开始就会很明确的告诉他要开发什么样的功能，他就可以根据自己的能力明白这个功能他是否能完成，如果不能需要去学习哪些知识进行补充；如果可以需要花费多长时间完成。比如美工UI，运营人员会给你设计需求，这张图片用在什么场景，给谁看，有哪些文案内容，希望给用户什么的效果等等。美工就根据这些需求，把口头描述的部分制作为可视化的图片。
当然，图片可能没有达到预期，可能需要修改，但这些都是有计划、可完成的。只要需求方能说清楚需求，美工就能完成任务。至于需求方自己都说不清楚，这个锅也不是美工一个人背。最核心的是，技术类岗位的KPI绩效是以是否完成指定任务为主的，只要时间计划正常，就能正常完成。或者时间不够，加班熬夜也基本能完成。是否能达到KPI，取决于自我为主，不用担心市场变了、渠道变了，只要跟着计划任务执行就可以了。
二、岗位前景运营可以有运营专员-运营主管-运营经理-运营总监-COO-CEO这样的路线，至少运营经理是很常见的，能力强些及呆过的项目靠谱些，也容易到运营总监。当然，运营还有极大的风险，那就是遇到了不靠谱的公司项目，那么你的运营数据就是一团糟，虽然这并不是你的原因，也不能展示你的真实水平，但在以后的求职面试过程中，这都是属于减分项。
运营的能力，招聘方主要通过的你项目运营数据来考察。所以碰上一个靠谱的，发展好的项目，是运营最需要烧香拜佛的。美工就一般是普通美工-高级美工-设计部经理，相对来说比较稳定，同时空间不大，但它的岗位竞争力很明显，用作品就能展示能力，只要努力的、思维比较活跃的，比较容易在岗位上占据一席之地。三、你的个人分析综上所述，这2类岗位区别很明显。
为什么总有人说过了35没有市场了，我却看到身边超过35的技术人员，跳槽都很容易？
别被个别现象给吓到了，那只是很小一部分公司，很小一部分人员，并不具代表性，绝大部分公司都没有这样的歧视。35岁的技术人员，无论是技术还是为人处世，都是越发成熟的，35岁，对于大多数公司来说，这个年龄阶段的技术人员，无一不是公司的中坚力量，不可能被认为没有价值的。技术人员不同于其它职业人员，其规律是越老越吃香的，虽然刚毕业的起薪不高，虽然成长比较慢，但却意味着到年纪大了就越来越值钱，该担心没有价值的并不是35岁的技术人员，而是刚毕业的或刚毕业没几年的技术人员，因为这个阶段的技术人员正处于学习期，这个学习期也是很烧钱的一个时期，小到哪怕报废一套模具，都可能损失超过10万元，而到了35岁的技术人员，已经过了这个烧钱的时期，站在公司的角度考虑，认为这个人已经用钱烧出来了，烧成像工艺品一样了，那当然会认为有价值的。
另外，技术人员的成长历程本身就比较慢，往往要3年入门，5年入行，10以上才熟练，15年以上才勉强敢说精通，那这个时候就去到38岁左右了，而35岁正处于熟练与精通之间，作为企业方，巴不得抢着要呢，请问何来没有市场一说？我前几天也提及过，身边正好有一个40岁的工程师，只请了半天假面试，就拿到了涨薪幅度超30%的offer，而他所谓的面试也就是走个形式而已，也就跟别人谈笑风生地喝了几口茶就拿下来了，这哪里会是没有市场呢？我本人已37岁，但同样未遇到危机，相反地，我的简历已隐藏多时，但仍然时常会收到来自猎头、来自招聘单位的“骚扰”电话。
工作上之外，也时常跟一些旧同事、旧朋友聊天，他们也常常找我帮忙介绍工程师，说现在找个合适的工程师很难，其实他们的要求很简单，学历大专以上即可，不限年龄，只要有经验、只要有能力，薪资直接跟老板谈，不设上限，面谈OK可立即到岗，可见，大家都是求贤若渴啊！但现实当中为什么还是有一部分人那么害怕35岁呢？我认为，其深层原因，很可能就是由于自身实力的不足，由于自己没有在35岁之前打下过硬的基础，才会如此的心虚，才会认为35岁是一道坎，认为35岁之后将无工可打。
