那么再回到你的问题，我先提醒两点：1、你朋友刚刚做了采购总监，你要问你朋友他的上一任是因为什么原因离职的？是不是因为拿了回扣，或者被竞争对手投诉有联合其它厂家做内幕交易？了解这些很有好处，会让你和你朋友做事更有分寸，少走弯路。当然富贵险中求，太过于谨慎行事是做不了什么大事的，知己知彼，才能百战不殆，你最基本要考量三点，第一，对方公司规模实力如何？第二，你的朋友为人怎样？第三，你的利润与存在的风险？这样大概初步判断这件事情值不值得做！我认为很最重要的是要看你朋友的为人，以及他对于这件事情可行性的一个判断，他是否是随口一说，是经过了他周密细致的思考以及安排？存在的风险，他是如何考虑的？你们两人要好好在一起多聊聊，最后商议得出的结论，如果是可行的，那就不要想太多，先做，做起来再说，遇到问题，再针对性的去解决！记住，产品质量一定要好好把控，这是你生存的根本啊！。
最近朋友做了采购总监叫我开个贸易公司，叫我供货你们怎么看，不过要压一个星期货款？
其实这个事情很常见，算是职场中的一种“潜规则”，我先说一段亲身经历：我以前做过一单，客户在厦门，我们在广东江门，那时跟进到后面快成交的阶段时，对方采购总监指定要我们家的产品，并且让我们报个真心合作价，我们核算了自己的利润之后，最后报价给他的时候，他又在这个价格上面加了一些，最后签合同，是按他加的这个价来做的，你看，这个差异，其实就是采购总监要得到的好处，最后运作方式是：按签合同的价格对方先付30%，我们安排备料，排生产，产品出货前再付清70%的货款，一段时间后，我们再把采购总监应得的那部分利润打到他的银行卡上面。
不过后面也没有合作多久，因为我们公司产品更新迭代慢，研发能力比较弱。那么再回到你的问题，我先提醒两点：1、你朋友刚刚做了采购总监，你要问你朋友他的上一任是因为什么原因离职的？是不是因为拿了回扣，或者被竞争对手投诉有联合其它厂家做内幕交易？了解这些很有好处，会让你和你朋友做事更有分寸，少走弯路。2、未来你做了贸易公司，虽然另一边有你朋友的引鉴，以及他的指点、运作，你会得到一个真实的采购商机，但天下没有不透风的墙，这消息你能得到，竞争对手也会同步知晓，所以最后你到底能不能成功供货，这也是个未知数，虽然采购总监权力很大，但他在公司里也毕竟是个员工，如果后面竞争对手跑去老总那里说说是非，也许采购总监职位就会不保，退一万步说，至少会让人对他产生怀疑，万一其公司采用一石二鸟之计，螳螂捕蝉，黄雀在后，也许你就会深陷泥潭，牵涉其中，搞得不好，垫了款，难以收回来啊。
当然富贵险中求，太过于谨慎行事是做不了什么大事的，知己知彼，才能百战不殆，你最基本要考量三点，第一，对方公司规模实力如何？第二，你的朋友为人怎样？第三，你的利润与存在的风险？这样大概初步判断这件事情值不值得做！我认为很最重要的是要看你朋友的为人，以及他对于这件事情可行性的一个判断，他是否是随口一说，还是经过了他周密细致的思考以及安排？存在的风险，他是如何考虑的？你们两人要好好在一起多聊聊，最后商议得出的结论，如果是可行的，那就不要想太多，先做，做起来再说，遇到问题，再针对性的去解决！记住，产品质量一定要好好把控，这是你生存的根本啊！。
在单位做文字工作，主要是给领导写讲话稿、提案、文章等，这样的人员在现代职场上稀缺吗？有没有发展前景？
我在企业工作。我所在公司给大领导写讲话稿、年度总结、各种汇报材料的是总裁办主任，他是领导的御用笔杆子。只要涉及到领导对外的发言、对上对下讲话，都是总裁办主任拟稿。工作配合多年，总裁办主任深谙大领导工作作风和风格，他本人对公司战略运营、各种项目进程、合作关系、投资分析、财务状况等也是信手拈来，因此基本他写的材料大领导都是一遍过，很少再去改动。
后来公司对外活动越来越多，需要拟写的各种材料也随之增加，总裁办主任就和我们人力资源部商量增加一个主管岗位，重点职责就是写材料。通过那次招聘，我发现职场中这种人才还是比较稀缺的。给领导写材料讲究的不仅是文字功底和文笔，更重要的是既要懂工作单位业务的具体情况，还要符合领导本人的工作喜好。有些人文笔很好，写散文写随笔行云流水，但写起公文来就不对路。
而且公文的文体非常多，常见的诸如指示、意见、通知、通报、报告、请示、批复、函、会议纪要等，每种文体又有不同的规范和书写规定，不锻炼个一两年根本摸不着门道，写的东西没有深度。因此很多人在开始做这个工种时，觉得很枯燥、很无聊，短时间内又看不到太大的进步，没有成就感，就会改做他岗。但其实真正能坚持下来并且幸运的跟对领导，就一定能成为领导的左膀右臂和智囊团成员。
