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图解平衡计分卡,bsc平衡计分卡怎么用

来源:整理 时间:2022-04-08 17:24:00 编辑:教育知识 手机版

对大型企业,可以釆用BSC平衡记分卡进行绩效目标考核。平衡计分卡是在1992年,由美国哈佛商学院教授罗伯特.卡普兰,与复兴国际方案总裁大卫.诺顿创建。虽然听起来很完美,但实施起来有很多障碍,如技术上与管理水平上的:一、技术上的障碍1、指标的创建和量化,2、平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定,3、平衡计分卡各指标的权重如何设置,4、平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性,5、如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系,6、如何实现组织考评与个体考评的衔接。

怎么样提升绩效?

怎么样提升绩效

不请自来感谢头条大大绩效考核无论在哪里都是要执行的,正所谓“无规矩不成方圆”,但是现在往往就是员工谈考核色变,尤其是谈KPI就如苛政般。虽然有点夸张,但是不要介意,下面这是我们专业从事股权激励、薪酬激励、绩效核能25年,为您解答说道绩效考核,首先想到的就是KPI,但是近年来KPI的名声不怎么样“KPI害死了Sony”、“万恶的KPI”,引发“魏则西”事件的百度医药部门也把矛头对准KPI,KPI是否真的能帮助企业和员工改善绩效?目前,没有绝对的证据能证明这一点。

甚至,有时候我们可以直接认为:一刀切推崇KPI模式是老板和高管们管理懒惰的表现,并且,在我接触过的员工,普遍反感KPI,这是真实的!KPI是企业管理的一个缩影,折射了企业的缺乏价值观和生存目标模糊的根源。企业如果没有明确的价值观和发展目标,社会上的种种扭曲的价值观都会蔓延到企业里,造成企业内部的目标混乱。

比如华为的文化是这么描述的——我们坚持什么?华为十几万人,28年坚持聚焦在主航道,抵制一切诱惑;坚持不走捷径,拒绝机会主义,踏踏实实,长期投入,厚积薄发;坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,自我批判。很明确:抵制一切诱惑,不走捷径。但就这两条,恰恰是很多企业想方设法、挖空心思去干的事。因为诱惑太大了。

我们这25年一直以来对薪酬绩效这个版块深研认为:(仅代表个人意见,有更好想法欢迎交流)我反对只为了给员工压力而考核。当前非常流行的考核模式KPI,把目标订的高高的,员工一般努力都达不到,必须拼了命的往上蹦。我看到有一家企业,这三年的走势都是往下的,但是订的考核指标,每年都是远远高于上期,员工疲于奔命,也是怨声载道。

我反对为了考核而考核。经常听到老板说,这样要考核、那样要列入考核。凡是公司看到有问题的、不顺眼的、没人愿意做的,一律都说要考核,结果每月指标多达数十项。还有各种机械化的考核,我看到有一家企业员工流失率为0,在考核指标中也列了进去,一问为什么,他们说主要是因为必须凑齐四个考核维度(BSC,即财务、内控、客户、员工)。

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