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大学生创业团队的组建研究.doc,大学生创业初期怎么组建团队

来源:整理 时间:2022-04-08 21:46:16 编辑:教育知识 手机版

有些创业者在创业初期,完全没有数据意识,这是要迅速补齐的短板。首先对题主的勇气表达敬佩,创业是一个非常艰难的过程,题主能在毕业时就踏上创业之路,难能可贵。总而言之,创业非常不容易,一路且行且珍惜。这是创业的一个重要基础,如果没有一款让人耳目一新的产品,你创业的成功几率会大打折扣,甚至可以说从一开始就注定没有希望。

刚刚大学毕业的大学生,怎样开始自己的创业规划?

首先对题主的勇气表达敬佩,创业是一个非常艰难的过程,题主能在毕业时就踏上创业之路,难能可贵。不过说到所谓的创业规划,因为不知道你在哪个领域、手头有什么项目、心里有什么想法,实在无法具体问题具体分析,只能根据我个人的经验和认知,提供一点务虚的看法,供题主参考。在我看来,创业的准备工作,最重要的就是如下6个方面:1、一颗勇敢的心。

所谓创业,基本上就等同于“白手起家”,你首先需要的就是勇气。在我看来,创业意味着一种全新的生活方式,它会彻底颠覆你以前的生活。题主是刚毕业的大学生,这既是劣势也是优势,劣势在于没经验,优势在于无所惧,反正再坏也不会比现在更糟糕。在创业之路上,你不仅要为自己鼓劲,还要面对各种不解甚至误解,这会让你背负很多不必要的压力。

如何面对压力?唯有鼓起勇气。2、一腔激情的血。创业除了是一种生活方式外,还是一种精神状态。选择了创业,你就必须与激情为伍,常伴左右,不离不弃。创业的激情,不是一时的头脑发热,而是“长效鸡血”。看看如今那些创业成功的企业家大佬,哪一个不是打了“长效鸡血”,自始至终都充满激情的。没有激情的创业者是很难成功的,但激情有不同的表现形式。

整天热情洋溢是激情,遇到困难绝不放弃也是激情,始终相信未来还是激情。或者反过来说,如果你没有激情,你就会心情阴晴不定,容易放弃,对未来悲观。你认为,那种状态下,你能成功吗?3、一款惊艳的产品。这是创业的一个重要基础,如果没有一款让人耳目一新的产品,你创业的成功几率会大打折扣,甚至可以说从一开始就注定没有希望。

如果你的产品跟目前市场上的差不多,你凭什么要别人埋单?你的创业产品,可以是市场上从未有过的新产品,也可以是现有产品的创新,总之要差异化,要不一样。4、一个坚定的方向。方向其实就是你的创业战略,往哪里走,达到怎样的状态。在创业之前,你必须要把未来战略勾勒出来,不必面面俱到,但一定要总体清晰。也许随着项目的发展,你的战略也要进行不断地微调才行,但大体方向是不能忽左忽右的。

就像在高速公路上行车,你必须有一个明确的目的地,并且需要根据道路来调整路线,但绝对不能猛打方向盘。你有创业项目,却从来没想过要把这个项目做成什么样子,是很危险的事情。大家总是说“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”,这种战术勤奋战略懒惰的情况,准确地说应该是战略缺失,很容易发生在创业者身上。5、一群靠谱的伙伴。

一个好汉三个帮,在创业的道路上,单凭一己之力很难成事,摆个地摊也许勉强可以,开个门店肯定就忙不过来。所以,找到靠谱的伙伴一起创业是必须的。关于找合伙人的事,千人千面,众口难调,各有各的道理,没有什么所谓的“权威选择标准”。我想强调的一点是,你的伙伴必须和你相似而互补。在价值观上相似,在技能上互补。 价值观相似,可保证团队在思想意识上的一致性,能减少内耗。

技能互补,则可增强团队的作战能力,大步向前。6、一种识数的意识。识数,即能读懂数字背后的意义,说白了就是有良好的数据意识。有些创业者在创业初期,完全没有数据意识,这是要迅速补齐的短板。经营中的每一个数字,都能直观地反映出各种问题。数据就是最好的CEO,最好是你自己懂数据,如果你实在弄不懂那些冷冰冰的数字到底说明了啥,就找一个专业财务人员来协助你。

尤其是在现在这样一个飞速发展的时代,快速发现问题,迅速解决问题,速度往往能决定一家公司的生死。总而言之,创业非常不容易,一路且行且珍惜。创业需要准备的事情太多了,以上所言的6条只是粗线条的概括,实际工作中你还会遇到各种无法想象的困难,你还需要许多其他方面的心理准备,比如坚持、比如运气。我也是创业者,让我们一起为努力吧。

创业早期也要懂管理,如何从0-100人组建和打理一家创业团队?

3.4日,第3日:管理者的标准 管理者在很多人眼中是领导的代名词,是命令的代名词,是严肃苛求的代名词。任何一个公司都有管理者,而且还不止一位,但是管理者的标准是什么尼?千人千面,每个人的观点都不同,这里说说我的观点。 1)能够创建、维护和传播价值观。所有的管理者都必须具备这个能力,如果不具备这个能力,企业的管理就可能是分裂的; 2)搭建工作伙伴关系。

工作不是去命令别人,而是和团队伙伴共同达成目标,要能有效设置机制,让伙伴们开心、努力的工作,并享受工作的成功; 3)管理者本身必须是一位将领。管理者自己如果不能打仗,是无法让团队信服的,自己的专业技能过硬,又有过人之处; 4)设置动态的管理机制。比如激励机制、博弈机制,让团队活起来,让效率高起来; 5)保持开放的心态。

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