企业里生产部门与技术部门是应当互相独立为好还是从属关系为好？
关于（企业里生产部门与技术部门是应当互相独立为好还是从属关系为好？）的问题，我认为互相独立为好，因为他们负责的技术路径不同，不能作为从属关系管理。下面分析一下各自的职能特点：一是生产部门的职能。在一个企业中当中，生产部门主要有以下职能：1、生产工艺管理：负责工艺过程操作规程编制与实施，对设备控制点的温度、压力、物料输送，人员配置，产品入出库等全方位实施管理，对生产过程产品质量负责管控，水电气等能源消耗进行管理，生产过程中工艺改造，产品线的设计，技术路径的技改技措等工艺合理性等全权负责。
2、产品质量管控：对进厂物料、作业空间、产品线物料管线、各质量控制点、产成品等进行采样，微生物检测，对产品质量全程把关，严禁不合格品出厂，对工艺过程中出现的质量问题，提出整改措施，并验证措施的正确性。3、体系管理： 负责公司质量体系、职业健康管理体系、安全生产标准化管理体系、环保管理体系的运行、体系文件的建立、体系年度审议与取证等工作。
4、设备管理：设备设施是一个企业的基石，没有好的设备管理，就生产不出好的合格的产品。设备管理主要负责设备的更新改造、维护保养、压力容器年度检定、设备的技改技措、设备检修计划、设备大修计划、设备操作规程、设备管理制度、设备事故应急处理办法等工作。5、安全生产管理：负责危险化学安全、特种设备安全、消防安全、职业健康、环保等安全管理工作。
负责编制安全管理制度、安全操作规程、安全事故应急预案的制定。定期组织员工开展安全培训、安全应急演练。开展安全检查、隐患问题整改、危险源辨识、预防控制措施的制定。及时传达贯彻落实上级主管部门的工作部署，定期汇报安全工作情况和安全工作总结等。6、环保管理：负责各分子公司工厂环保工作的指导，检查，下达环保经济指标。
制定年度环保工作计划、定期开展环保检查，问题整改等工作。二是技术部门的职能。1、产品研发：技术部门根据企业产品发展方向，定期开发出适销对路，卖点好的产品。不断推出新产品，开拓市场。并对当前行情，提出前瞻性的发展方向，做好产品研发工作。2、并对生产产品进行技术指导和指标管控。定期对生产厂开展检查调研，发现产品在生产过程中的问题，并及时提出整改方案，并验证方案的正确性。
