（仅指制造成本）。这是成本的构成，也称结构。仍举产值一百万元，成本八十万的例子吧。到这一步，企业成本优化的基础，才算做好！下一步是分析原因，比如原材料占比有波动，经分析原因，是原材料涨价。谢题主！问题的完整表述是：成本结构优化。
怎么做好成本的结构化管理？
谢题主！问题的完整表述是：成本结构优化。企业管理中，这句话包括三个方面，成本，结构，优化。第一，成本，指企业经营中，创造的产值，所投入的部分（可以理解为本‘钱’）。举例说明吧，企业年产值一百万元，其中投入了八十万元，这八十万元即是成本。第二，结构。是哪些方面的投入，相加到八十万元（成本）呢？大致有，原材料，辅料，设备维修费，人工工资，水，电等。
（仅指制造成本）。这是成本的构成，也称结构。第三，优化，按上一年实际运营情况…。仍举产值一百万元，成本八十万的例子吧。把这八十万的制造成本总额，一一的梳理一下，分解对应到第二项结构中，人工归人工，材料归材料。如此类推。最终会出现一系列的数据（金额），再把这些数据，分别转成占总成本（八十万）的百分比。到这一步，企业成本优化的基础，才算做好！下一步是分析原因，比如原材料占比有波动，经分析原因，是原材料涨价。
