当好单位副职，应做好以下几点:一、当好助手。而副职也在人际关系和水平上必具其一。这就是自己的定位，副职是助手，协助领导，助推工作。另外，针对如何开展工作，我有以下几点建议：第一，需要树立你的领导威信。只要把自己分担的工作拿得起.放得下，就是一个合格的副职。
如何当好单位副职？
当好单位副职，应做好以下几点:一、当好助手。这就是自己的定位，副职是助手，协助领导，助推工作。要有执行力，讲效率，讲质量，不折不扣地完成领导交办的工作，不拖泥带水，不虎头蛇尾。二、当好参谋。在实际工作中，多向领导提出好的建议，以促进工作不断完善，确保工作登阶上档次。同时，在组织和领导决策中，要积极谏言献策，真正发挥好参谋作用。
单位一把手一直在混日子，副职该怎么干？
我参加工作后，单位一把手可以说是业务啥也不会，就是玩性太大，钓鱼、打牌、炒股等等非常在行，说起来头头是道，简直可算是这方面的专家级别，可是这对从事的工作却无一用处，基本上就是不沾边。至于人家为什么能当上科长？那是人家老爸的关系，还有老丈人的关系。有时当领导也真的不需要是内行人，外行人领导内行人也是屡见不鲜和时而有之的。
我们那时科里就几个人，没有副科长，就是一个科长领几个兵。科长不学无术、不务正业，可下面的几个兵可是各管一方，各自干各自的工作。因为科长不懂业务，一般上面安排的工作，要末是上级领导直接安排给我们几个兵，是谁分管的业务就直接找谁安排给谁，也基本上是不经科长的手，即使个别时候上级领导安排给科长，科长也仅是起到一个传话筒的作用，并且科长还会说，这是那个领导安排的，言外之意就是说，你们得对上级领导负责，这与我元关。
每当这个时候，我们几个当兵的，都会心的一笑，大家都知道是怎么一回事，彼此都心照不宣。就是在这样一个科长领导下，我们科年年还因工作业绩突出被评为先进科室，这说明什么？说明我们也真的是彼此干好了各自的工作，也真的为科长脸上争了光。当科长上台领奖时，也是笑逐颜开，眉飞色舞，好像自己付出了很多似的，这个时候我们也高兴，毕竟自己的辛苦有了回报，得到了上级领导的工作肯定和承认。
刚提升乡镇副科分管很多工作，怎么开展工作喃？
在乡镇工作，副科级已经算是个领导了，甚至已经是班子成员了，但是不代表所有的工作都得安排下属去做，很多工作还是需要亲力亲为的，比如提到的分工。分工是一个单位开展各项工作的基础。根据小编的经验，分工一定要越细越好，这样才不会扯皮，拥有了好的分工之后，你在领导岗位才不至于工作安排不下去。反之，如果单凭领导权威这一点，你很难把一件不属于他分工的工作安排给工作人员。
另外，针对如何开展工作，我有以下几点建议：第一，需要树立你的领导威信。对大胆管理，该严管的要严管，即便是他和你发生争执也不要怕，争归争，下属心里还是对你有敬畏之心的；要关心下属，多为他们争取利益，多帮他们拒绝不该他们干的活，让她从心眼里支持你。第二，你要争取领导的支持。你作为分管领导，一定要争取乡镇主要领导的工作支持，没有乡镇主要领导的工作支持，你的工作很不好干，所以上级路线必要的时候也要走一走。
如果你是单位的副手，工作能力比“一把手”强，你会怎么做？
谢邀！这个话题，本人认为，如何做好副手，有以下几点看法；仅供参考：一、到位不越位（不管你工作能力大不大…）对辣手问题，自己拿出主见，积极为一把手出主意；同时未经一把手，授权的自己职权范围以外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。二、吃了苦不叫苦。也就是对自己分管的工作，必须全身地投入；对于经验与存存的问题，向一把手汇报；特别注意不要在一把手面前，诉多少苦；以免造成工作，力不从心的不良印象。
三、在一把手面前淡泊名利。有了成绩不争功，切忌骄傲自满，忘乎所以（我的能力比你大）保持低调；换句话说，你有了成绩，一把手及同事们；是有目共睹的…众上所言，做一个成功发展的人；必须心要宽，放大你的格局（眼光，胸襟，胆识…）你的未来的路才宽；也就是大视角，切入工作；才能决定你发展的方向，从而掌控大格局。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！。
做了十几年的一把手，现在要去给别人当副手，怎么调整自己？
过去是地区或单位的一把手、现在的职务提升一级，为上原上级领导的副职与助手；副职，要在一把手的领导下、尽心尽职的做好所分管的份内工作；并定期向一把手、报告自己分管的工作；遇有重大的突发性问题、决策前要及时向一把手请示，不能及时请示的、事后要及时报告；禁止越级、越权的行为；禁止对其他平行部门评头论脚、横加干涉，保持部门之间的正常交往；副职，要积极完成一把手交给的其他临时性的工作任务，其间、不要独专单行，加强部门之间的恊调与联系；做好一把手的得力助手与好参谋；副职，要端正态度、立足本职；不要干涉原单位的工作，特别是人事、财金领域，保持清政廉洁；管好身边的工作人员；管好子女与家属，别强权、别伸手，争取早日升为正职、再当一把手！。
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
在一个单位或企业，正职和副职的关系很微妙，但也很简单，关键要看素质.能力.心态和情商。正职不都是靠后盾靠人际关系上去的，很多人是靠能力和水平上位的。而副职也在人际关系和水平上必具其一。正职权力大，担当和责任也大。因此，在正职的岗位上你必须有统揽全局的能力，站得高就应该看得远。必须逐步熟练业务，必须调动手下每一个人的责任心和工作积极性，必须启用能人，杜绝庸人，这样，单位或企业才能兴旺发达，你也可脱身从事单位或企业相关的活动或无关的活动。
副职在正职领导下工作，但肯定要承担一定的责任，指导好一个或几个部门的工作。副手应该是业务型的，对业务必须精通。只要把自己分担的工作拿得起.放得下，就是一个合格的副职。但你的雄心大一些，想要普级，那就要多学习，多动脑筋了。一个单位或企业，正职和副职如果发生矛盾，正职的责任肯定会大一些。因为这里涉及到正副职的素质问题，信任问题，利益分配问题，情商问题等等。
