人才培养计划，少数民族骨干人才培养计划毕业后一定要回生源地吗

来源：整理时间：2022-09-10 15:24:38 编辑：教育管理手机版

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1，少数民族骨干人才培养计划毕业后一定要回生源地吗
2，怎样制定人才的培养目标
3，高校人才培养计划是什么
4，153财务人才梯队培养计划什么意思
5，121中美人才培养计划到底怎么样呢乔治梅森大学好吗去哪里学
6，武汉理工大学卓越人才培养计划中有哪些专业
7，121中美人才培养计划
8，浅谈如何优化高等舞蹈教育人才培养方案

1，少数民族骨干人才培养计划毕业后一定要回生源地吗

可以去别的地方，但是要交违约金，大概是学费+学费*50%+上学期间的奖学金+奖学金的50%。下来大概是七八万吧

少数民族骨干人才培养计划毕业后一定要回生源地吗

2，怎样制定人才的培养目标

总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。§2、战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。第六条 “雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。第七条 “飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。第八条 “精鹰”计划该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。第九条 “雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。§3、战略人才的甄选第十条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。第十一条甄选条件进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。第十二条甄选工具 1、《战略人才推荐表》（见附件一） 2、《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》（见附件二） 3、《管理人员能力评价表》（见附件三） 4、职业满意度测试（见附件四） 5、《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件五）第十三条甄选程序对于公司战略人才，首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。§4、战略人才的培养模式为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司对战略人才采用下列两种培养模式：第十四条复合型经营管理人才培养模式对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。第十五条业务/管理型专才培养模式对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。公司采取线**叉培养模式，即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。§5、战略人才的培养方法为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第十六条内部导师根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。第十七条在职培训凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。第十八条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才进行培养。第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第十九条内部导师根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“飞鹰计划”的人员进行培养。第二十条岗位轮换 1、轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3、轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。第二十一条内部培训凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。第二十二条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第二十三条内部导师根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“精鹰计划”的人员进行培养。第二十四条岗位轮换 1、轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。第二十五条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才，根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。第二十六条内部培训凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。第二十七条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。第四部分：对于列入“雄鹰计划”的人员对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第二十八条岗位轮换 1、轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理、营销副总经理、工程副总经理）人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。运营副总经理主管财务部、综合部、报建部、成本部、营销副总经理主管销售和策划、工程副总经理主管工程部、监理部、招标部，针对上述主管区域不同将有针对性的培训。 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。第二十九条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。第三十条内部培训凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。第三十一条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。本回答由提问者推荐评论 9 0笑笑师伯采纳率：69% 擅长：企业管理其他回答转载以下资料供参考 X公司战略人才培养方案 §1、总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容本管理办法由以下...展开小蛋蛋 | 萌物达人 | 发布于2015-06-27 04:24评论 0 0在岗。另外，来源主要有：1、职业学校；2、人力资源公司；3、猎头管理；4、内部培训；5、外聘合同；6、战略合作。

怎样制定人才的培养目标

3，高校人才培养计划是什么

就是学校培养学生的定位，比方说要培养什么样的学生，简单来说，就是开设什么样的课程，怎么教等等。

没有多少学校能教学生真实的谋生本领。但是不学还真是少点什么，现实总是太残忍。

高校人才培养计划是什么

4，153财务人才梯队培养计划什么意思

人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。长板凳计划又称IBM接班人计划是指，现有管理者必须确定自己的岗位在未来1-2内由谁来接任，在3-5年又由谁来接任。IBM能够保证每个重要的管理岗位都有2个以上的替补人员。人才梯队建设比长板凳计划的范围更为全面。实质是一样的。

5，121中美人才培养计划到底怎么样呢乔治梅森大学好吗去哪里学

还行，看你以后要怎么发展，如果要去美国读研帮助会很大。我也准备去George Mason University 读Economics B.S.,专业课你达到IBT88分就可以全上，不过最好还是先修下语言课程，适应下教学环境。嘿嘿，最近学校英语网考我考了全校第一~

亲，那是个知名的骗钱计划。

我也想知道1+2+1中美人才培养计划到底怎么样呢？乔治梅森大学到底怎么样？音乐表演专业怎么样？

乔治梅森大学本身很不错，是一所新的充满活力的大学，有很多很好的专业，在美国权威排名都有公布。

6，武汉理工大学卓越人才培养计划中有哪些专业

2010年，武汉理工大学成为教育部批准实施“卓越工程师教育培养计划”的首批高校之一，此次启动的卓越工程是该校对这一计划的拓展，将创新性地推进一系列人才培养模式改革项目，力求在重点领域和关键环节实现突破，从而提高人才培养质量。该校将探索校企联合培养新模式，学生本科阶段按“3＋1”模式进行培养，即3年在校学习，累计1年与企业联合培养，主要在企业实习和毕业设计；工程硕士阶段实行“1+1”模式培养，即1年在校学习，1年与企业联合培养，主要在企业顶岗工作。加强对学生实践环节和毕业设计（论文）环节的要求，将其占总学分比例从原来的20%提高至30%；为学生在校内、企业参与实践活动、科技创新活动设计特别学分。学校每年在优势与特色学科选拔一批优秀学生，纳入“拔尖创新人才培养计划”，开办试验班，制定灵活的课程选修、免修、缓修等制度，并分期、分批将学生送到国外一流大学交流学习。

物流工程

7，121中美人才培养计划

1，像清北这一类的学生不用参加这些培养，自考完全有能力上一流国外大学 2，这些国外大学里面都是在国外排名于2,3流的大学 3，真正市场需要的人才，国家会极力挽留，而非送去国外。参加过这个计划的以后都很容易出去。而相对较差的人才需要这个机会去深造，这些人一般都在2,3本中出现，虽然2,3本，但其中有极少数人既有超过一本的能力，家境富裕，这个计划就是针对这个群体设计的。 4，这个计划很费钱，说到底圈钱的目的大于交流学习，这就是名校生不希望浪费青春在二三流的国外大学上，当然，每年有很多留学生参加这个项目，说明他们还是很优秀的，而且一般有点底子。

苏州大学不也参加了这个项目么

首先，中方院校里没有3本，基本都是一本，少数特色二本，还有不少是985、211高校。其次美国的学校也不是什么垃圾大学，再次，这个项目算是很划算，最后，你能不能留在美国看你的能力了。

8，浅谈如何优化高等舞蹈教育人才培养方案

教育体制随着人们知识以及技术的进步而不断更新，人们对一些传统观念存在的弊端也有了清楚认识，新型的教育教学模式已经成为人们的关注焦点之一。[1]对高等教育舞蹈人才进行有效培养势在必行，选取合适的人才培养方案，能够显著提高人才的培养质量。一、培养模式结构分析现代舞蹈教育的教学制度和教学方法相比传统教育制度而言，有诸多不同，但是又有些许相关。首先，应该具备一定的专业培养目标。高等舞蹈教育专业培养的是从事中国舞蹈教育专业的高级人才，为全国各个地区艺术类院校和职业艺术学院培养舞蹈教师，与此同时，也为舞蹈编辑专业和舞蹈研究提供专业化的人才。其次，尽可能地把握好能力结构、知识结构。这就要求舞蹈教育必须做好以下几点。首先，需要尽可能地掌握好舞蹈专业所需要的基本功和专业技能。其次，需要不断提升自身创作能力和舞蹈审美能力；掌握好一定的舞蹈编辑的能力和舞蹈编排能力。再次，具有查找资料和检索相关文献的基本能力；掌握扎实的基本功。最后，作为一名合格的舞蹈表演者，需要一点一滴积累舞台表演经验。高等舞蹈教育专业主要包括五方面的课程，即基础课程、教育学课程、心理学课程、文学课程、舞蹈史课程。在把握好主要课程的同时，还需要把握好人才培养以及人才的基本要求，高等舞蹈教育专业的学生在具备了基本的素质外，还应该具备扎实的基本功和良好的专业知识，与此同时拥有为民族昌盛而奋斗的责任感和奉献感。[2]二、高等舞蹈教育专业人才培养模式现状从我国历史的发展角度来看，舞蹈教育有着非常悠久的历史。舞蹈诞生之日，相关的教育教学活动也随之产生。但是从新中国成立到改革开放之前，我国基本上没有开展高等舞蹈教育课程，有的只是中专舞蹈教育教学。在舞蹈教育方面存在各种各样的问题。在专业的舞蹈教育教学方面，从主观上来看，普通高等舞蹈教育在思想上始终对舞蹈素质教育的重视程度不高，应该加大对文化知识之外的艺术类教育。从客观上来看，舞蹈艺术教育在高等院校中的师资力量不够充足，从事艺术类素质教育的教师很少。传统的教育教学方法在自身素质方面存在一定的缺陷，加上学校对教师不够重视，所以对学生的培养也产生了一定程度的影响，具体表现在以下几个方面。首先，课程设置特色不够。根据调查资料显示，其中有90%的学生认为专业课程设置不明显。其次，课程缺乏实践性。舞蹈教育一旦脱离实践教育，势必会脱离专业本质，因此也无法对舞蹈专业教育起到推动作用。在现阶段的教育课程中，学生实践的机会很少，也得不到有效锻炼。就现阶段的发展情况来看，高等舞蹈教育专业在人才培养模式中对学生的教育教学较为欠缺。再次，课程的实用性不够充分。现阶段的舞蹈教育在专业课程的设置方面不够完善，尤其存在实用性不足的问题。例如，部分舞蹈专业课程的目的性和实用性不够强，在专业课程和基础课程的比例设置上不够协调。三、高等舞蹈教育专业人才培养模式（一）注重人才的全方位发展。舞蹈是一种艺术化的表现形式，在生活中处处可见。《高等舞蹈教育史》是舞蹈教育专业必修课程，其不同于自然学科，有着专业性方面的要求。舞蹈教育工作者应该是全方位的综合型人才，其本身要对音乐和美学等有一定的了解。基于此，对高等舞蹈教育人才的培养应该从全方位的教育模式入手，分配好文化课程与专业课程的比例。（二）以互动式教学为主要教学方式。舞蹈教育不能采取学生认真记笔记、老师耐心讲解的教学模式。此种教学方式无法满足学生对艺术的多元化追求，因此舞蹈教育应该采取互动式教学模式，在不偏离基础课程的基础上鼓励学生进行创新，这样培养出来的学生才能够满足社会的需求。四、结语教育是国民经济发展的基础，也是国家发展的战略要求，教育决定了一个国家的人口素质，高等舞蹈教育是一个集中式的教育发展专业，现已成为专业类、师范类和非专业舞蹈教育相互结合的格局，不同的人才培养模式下其人才培养目标也不相同，因此采取的培养模式和课程设置均不一样。因此，优化高等舞蹈教育人才培养方案能够提高舞蹈专业人才素质。