如何防止离职业务员带走客户，由于业务员离职带走公司客户的现象屡见不鲜，个人认为有以下几点：{!--PGC_VIDEO:{"thumb_height":808,"vposter":"http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/f38d864f846740c0b1267ba7d75b1e02。
如何制衡业务员不带走客户？
如何防止离职业务员带走客户，由于业务员离职带走公司客户的现象屡见不鲜，个人认为有以下几点： {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/f38d864f846740c0b1267ba7d75b1e02。
员工离职把客户也带走了怎么办？
销售带走客户的原因，根据我们多年咨询的企业和市场状况，核心因素有以下几点：1，绝大多数的企业，特别是小微企业，缺乏销售系统管理，特别是其中的客户信息管理。没有销售管理的习惯。2，绝大多数的企业，缺乏应有的企业销售文化，特别是建立在契约精神上的规则文化，缺乏严重的互信，规则。3，绝大多数的企业，老板本身就缺乏战略，缺乏系统和远见，无法让员工看到希望。
销售离职带走大批客户，这事真的管不了吗？
销售离职的时候没签竞业协议吗？这个销售能带走大批客户，并且还去了竞争公司，这样说明公司内部有很大问题。一个员工得离职肯定在某一方面觉得自己受了委屈，要么是金钱要么就是发展前景没达到自己得预期。现在很多公司都存在竞业协议的，为了杜绝员工在离职以后对自己现有业务造成冲击，在离职以后给予一定补偿，双方面子上都过去了还彼此有个好印象。
如果被对手高薪挖走的业务员，顺便带走了大批的客户，这业务员在后续的工作中还是会继续跳槽的。在哪里都不会找到他的归属感，咬的就是高额的利益没有利益拼死拼活的最后闹了一场空。我们公司业绩好的几乎都是老板亲戚，原因不是说他们能力强而是占有的市场成熟度高，一个市场开发出来过不了多久就会把负责人调走换成老板亲戚。
光明正大的摘桃子这种事在那个公司太正了，我当时开发福建江西两个省份的市场。刚开始想着只要把市场做好自己的收入肯定会水涨船高，当时带着几个兄弟每天都要到十点忙完。当时公司定的是15个点的提成，原因是这两个省份是空白市场，找了人过来一直没效果。我们几个来的时候想着一定要吧市场开发出来，因为只要做到5000套左右每个人得收入就相当可观。
第三个月我们人均销售3000套左右，回到公司开会第一天肯定我们的成绩，第二天私底下找我要把提成比例降下来。只要我把他们搞定我的比例保持15不变，当时就拒绝了公司的提议。后面公司就撕破脸说提成比例必须降到7个点，因为公司成本太高了，为了拿钱最后决定临时接受。后面公司开会的时候吧我们提成直接宣布降为7个点，并且把他小舅子安排过来做副手。
我们一看事情很明显，只要他小舅子在场我们的工作就不当面交接。任何工作都是在电话里或者私下沟通，公司看着把我不住就把我调到山西。临走之前必须把所有客户信息交给他小舅子，我把客户信息交接完毕去山西待了几天等着公司把提成发了就去公司办了离职手续。当时人事找我谈话说可以在公司继续下去，因为这边发展前景比较好，我对人力表示感恩公司的栽培但是我必须得走。
公司要签竞业协议当时定的每月给我补助3000块钱，原来提成半个月内兑现公司提成和补助第二个月一直没给。刚好有一个公司找我去上班，我拿着这个竞业协议去找律师看，律师说这种补贴不兑现的没有法律效应。现在公司老板说了一句他们起诉你所有的赔偿我来付，签到你的工作合同里这个你就可以完全放心。想着总得吃饭就来了现在公司，最开始开发的是江苏市场，利用公司相对灵活的保证金收取方式迅速占领了市场。
原来同事看到我在这个公司，有的选择离职想过来那边老板看着离职人员名单有点多就卡着不批。他这个小舅子给他说可以让他们走，这样提成可以不给他们可以省一笔钱。最后有几个同事辞职一起来这边，在一个行业待久了总有一些固定客户粘合度很高。现在几乎把原来客户带过来八成以上，前段时间原来公司还起诉我不遵守协议，经过法院判决不成立还得把欠我的提成给我。
