海尔三开门冰箱价格和图片，海尔三门冰箱611x654x1817价格

首先需要把显示屏解锁，然后按下人工智慧键持续3秒，会出现一个人工智慧的图标，表示冰箱进入人工智慧状态;如果需要退出人工智慧状态，在显示屏解锁状态下按下人工智慧键持续3秒，人工智慧的图标消失即可。

海尔智能冰箱一般都有人工智慧功能，在这个功能下，冰箱会根据环境温度的变化，自动调节温度设定，不需要人工调节。首先需要把显示屏解锁，然后按下人工智慧键持续3秒，会出现一个人工智慧的图标，表示冰箱进入人工智慧状态;如果需要退出人工智慧状态，在显示屏解锁状态下按下人工智慧键持续3秒，人工智慧的图标消失即可。一般来说人工智慧状态下，不能人为进行冷藏、冷冻温度调节或速冻设置，但可以进行变温室温度调节。

如果你想手动调节冷藏室温度，需要长按冷藏调节按键，冷藏温度显示，进入冷藏室温度设定状态。随后每按一下冷藏调节按键，温度数值增加1度，直到10度。再按此键，冷藏温度就显示OF，表示进入预制关闭冷藏室功能，再按冷藏调节按键，温度数值回到2度，如此循环。

若设定后5秒内没有按键操作，则温度显示区停止闪烁并确定。当选择OF档位并确定后，冷藏室关闭，当选择非OF档位并确定后，冷藏室恢复制冷。

全球最好的冰箱排名（排名仅供参考）：Haier（海尔）冰箱、西门子冰箱、美的冰箱、三星冰箱、美菱冰箱、容声冰箱、卡萨帝冰箱、松下冰箱、TCL冰箱、海信冰箱。

全球最好的冰箱排名（排名仅供参考）：

第一名：Haier（海尔）冰箱：海尔集团于1984年在中国青岛创立，连续多年蝉联大型家用电器品牌零售量全球第一，海尔作为全球领先的冰箱制造商之一。

第二名：西门子冰箱：德国国家西门子冰箱凭借强大的技术实力，发展兼顾智能温控与节能降耗，多档价格可选，可用空间设计合理等优势，占据着不小的中国市场。

第三名：美的冰箱：美的集团提供厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电等多领域业务服务，冰箱领域，尤以对开门产品为佳，设计精良、储鲜效果好，同时能耗低，环保方面也十分不错。

第四名：三星冰箱：三星集团是韩国的跨国企业集团，同时也是上市企业全球500强，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星的冰箱产品大多实现了独立双循环，制冷非常快。

第五名：美菱冰箱：美菱为满足不同层次的消费者需求，从“181大冷冻室”冰箱、纳米材料冰箱、保鲜冰箱、节能冰箱到“雅典娜”四门、五门冰箱的推出，美菱不断引领着冰箱行业的技术进步。

第六名：容声冰箱：容声冰箱是海信科龙旗下品牌，是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1983年，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。

第七名：卡萨帝冰箱：卡萨帝创立于2006年，在全球拥有14个设计中心、28个合作研发机构，及多国的几百位设计师团队，融聚了全球设计和创新精华。

第八名：松下冰箱：松下幸之助在1918年创立松下电器产业株式会社，早在上世纪50年代就推出首款家用冰箱，80年代开始在中国销售冰箱。2018年推出了法式多门系列、进口品系列、多门系列、十字门系列、四门/三门系列等全系列冰箱。

第九名：TCL冰箱：TCL创立于1981年，业务覆盖电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等行业领域。TCL电冰箱旗下系列产品主要有TCL品牌冰箱、洗衣机、冰柜等。

第十名：海信冰箱：2001年，海信正式宣告进入冰箱行业。海信冰箱双离子除菌养鲜技术，首次将SPA水离子保鲜与正负离子除菌技术整合起来，通过双离子科技装置实现"合二为一"的全新创新，给消费者提供了双重健康保障。

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硬装结束，家电陆续进场。

冰箱作为家里必备的电器之一，挑选的时候尤其要用心。

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图源：住范儿自摄

否则你家的冰箱，很可能出现：

东西太多塞不下；

▲ 图源：www.baidu.com

隔三差五结霜打不开抽屉，需要左手吹风机、右手大菜刀的人工除霜，人家饭都做好了，这边抽屉还没打开；

▲ 图源：www.baidu.com

以及你买的冰箱可能根本进不去你家的门。

以上种种但不限于这些问题，用起来各种糟心不如意。

选一个好冰箱，绝不是表面那么简单。

看懂参数，才能买到高性价比的冰箱

无论是网购还是去线下店，总是逃不过各种参数。

线上网页只有数字没有解释，线下售货员避重就轻不讲清楚，结果稀里糊涂就买了个冰箱。

尤其是遇到两个外形样子差不多的冰箱时，只有了解清楚了产品参数，才能买到性价比最高的冰箱。

制冷方式

现在大部分冰箱的制冷方式分为直冷、风冷和风直冷（混合制冷）三种。

前两种比较常见，而风直冷因为成本较高，仅在少数品牌的高端机型中使用。

直冷、风冷、风直冷各有优缺点。

大致上来说，小容积选直冷，大容积选风冷，预算足需求多就选风直冷。

但具体选哪种，还是要根据自己的需要来看。

直冷保鲜

优点：价格低，耗电少，噪音轻，保鲜效果好。

缺点：冷藏冷冻速度慢，温度均衡性差，容易产生异味，需要手动除霜。

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直冷冰箱是通过冷凝器和蒸发器来直冷，然后利用冰箱内冷空气自然对流的方式来降温冷冻。

直冷最大的优点就是保鲜效果好，用来冷藏瓜果蔬菜、饮料零食比较好。

▲ 图源：Instagram

适合不怎么做饭、不需要冷冻囤货的家庭。

或者家里已经有了一个囤货冰箱，需要另一个保鲜冰箱。

风冷无霜

优点：不结霜，冰箱干燥无异味，温度均衡，冷冻速度快

缺点：价格高，风扇产生额外噪音，果蔬水分蒸发快，保鲜较差。

风冷冰箱是利用风扇将蒸发器冷却的空气吹到冰箱的各个角落，使冷空气在冰箱里不断循环，从而降温冷冻。

▲ 图源：jd.com

风冷更适合大容积冰箱，冰箱内空气不断循环而实现无霜，省去了定期除霜的麻烦。

不过存放瓜果蔬菜时，需要用保鲜膜或者保鲜袋，减少水分过快流失。

风冷冰箱还有单循环和多循环之分。

同品牌类型的冰箱，单循环的价格要略低于多循环。

单循环就是冷藏室、冷冻室和变温室共用一个风道。

冷风在不同的空间中循环，容易串味儿。而且冷冻室会受冷藏室影响，只要冷藏室工作，冷冻室就被迫制冷，比较费电。

多循环是冷藏、冷冻和变温室各自独立循环。

不容易串味儿，而且各个空间不会相互影响，更省电。

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至于风直冷冰箱，则是冷藏直冷，保鲜效果好；冷冻风冷，不用手动除霜。

▲ 图源：jd.com

融合了两者的优点，除了价格高其他没毛病。

压缩机类型：选定频or选变频？

冰箱是靠压缩机来工作，压缩机的好坏决定了冰箱的使用寿命。

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压缩机分定频和变频。

顾名思义，定频就是压缩机的转数是不变的。

当冰箱达到设定温度时，压缩机就会停止运转；而等温度上升时，压缩机就会重新启动工作。

而变频冰箱则是压缩机能够通过自动调节来完成频率变化。

当冰箱需要降温制冷时，压缩机加速运转增加制冷量；当温度降到设定值时，压缩机就会定速运转维持温度。

定频和变频，首选变频。

变频冰箱可以让冰箱始终保持最佳运行状态，减少压缩机启动造成的损耗，从而更加节能省电。

除此之外，变频冰箱控温能力更强，减少内部温度波动，食物保鲜度更好。

耗电量：看能效等级

冰箱的能效等级是根据冰箱工作24小时的耗电量来决定的。

能耗等级按照1-5级划分，1级产品最节能。

2016年10月1日期开始实施了新的《家用电冰箱耗电量限定值及能效等级》，对能效等级有了更高的要求。

所以在选购冰箱时，要问清楚是不是新国标。

▲ 图源：jd.com

冰箱上贴的能效标识和产品参数都会标注能耗等级，一眼就能看出哪台冰箱比较用电更少。

▲ 图源：jd.com

噪声标准：按容积划分

不论是定频还是变频，压缩机在工作时难免会产生噪音。

冰箱的噪声标准是按照容积和制冷类型划分的，2005年8月1号后新国标对噪声的规定为：

容积≤250L：直冷式≤45dB；风冷式≤47dB

容积＞250L：直冷式冰箱噪音≤48dB，风冷式冰箱噪音≤52dB

不过噪声分贝肯定是越小越好，35分贝左右就几乎可以达到静音水准。

选择适合自己家的

了解参数可以选择性价比高的冰箱，但如何从一众高性价比的冰箱中，选自最适合自己家的，还要从以下几个方面考虑。

根据门宽高确定冰箱尺寸

买冰箱的时候可能只考虑了功能样式，没注意看冰箱尺寸。

结果买回家发现尺寸太大根本进不去门。

▲ 虽然图里是鱼缸，但是如果冰箱太大也是一样进不去电梯

图源：《爱情公寓》

在选冰箱之前，要先量好自己家入户门、室内门和厨房门的尺寸，如果是高层的话还要量好电梯门尺寸。

然后计算可通过的最大冰箱体积，或者直接把这些数据告诉售货员或者在线客服，让他们来推荐可以通过的冰箱。

根据生活习惯选择摆放位置

家里经常做饭，冰箱常放蔬菜肉蛋，那一定要放厨房了。

在设计时最好按照冰箱→水槽→台面→灶台的顺序来布局，这样拿→洗→切→炒更方便。

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图源：住范儿自摄

如果家里几乎不开火，冰箱只用来放零食饮料，那当然是放在客/餐厅更方便。

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根据摆放位置选择门型

冰箱门型主要有双门、三门、对开门、多门。

如果家里面积够大的话，这些门型可以依据自己的喜好和需求任意选择，不用考虑摆放位置的空间大小。

▲ 厨房空间足够大，才能放下超大对开门冰箱

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图源：住范儿自摄

不过现在好多小户型、或者厨房面积很小的家庭，在选择时就要根据摆放的位置选择门型。

冰箱如果放厨房的话，最好选择大双门或者三门冰箱，占地面积小，开关门不受影响。

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图源：住范儿自摄

如果想要对开门或者多门型冰箱，那就只好放在客餐厅了。

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图源：住范儿自摄

根据需求选容积

虽然在预算和家里空间都充足的情况下，大家都喜欢买容积更大的冰箱。

但是忽略了实际需求而盲目选大冰箱，很容易出现东西放不满，或者布局不合适的冰箱。

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选冰箱首先要考虑家里常住人口数量，理想情况是100-150ML/人。

其次还要考虑生活饮食习惯。

瓜果蔬菜多，就选冷藏空间大的。

想要储存时间长，冷冻空间就要大。

如果家里喜欢吃鱼肉海鲜，那就要选带有零度保鲜功能的冰箱。

还有一些特殊的需求

现在还有许多功能更丰富的冰箱，满足各种需求。

有些对开门或者多门冰箱都会有分区结构的设计。

不同的分区可以根据存放食材的不同而调试温度和湿度，保证干湿分离、防止串味儿，以及更好的保鲜。

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有的冰箱会有这种外取水的设计，随手就能接杯冰水。

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还有智能冰箱，除了可以控制家电、接听电话和看电视之外，还可以通过手机看到冰箱食物的情况，提醒你是该扔还是该补货。

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以及专为颜控设计的复古冰箱，摆在家里就是好看。

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不过，功能越多、样子越好看，价格也越高，低预算请绕行。

最好单独走线

冰箱最好单独走线，尤其是放在客餐厅的冰箱。

因为冰箱开了就不会断电，如果出远门的话可以保留冰箱一路电，其余的全部闭闸，这样比较安全。

所以在水电施工前就要确定好冰箱的摆放位置，免得日后更改麻烦。

来源：住范儿原创

编辑：锦瑟

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虎嗅注：海尔，这家老牌电器巨头的新动态是：将用4.75亿欧元（人民币约38.05亿元）收购意大利家电制造商Candy公司100%的股份。海尔的全球化再进一步，如今，来自海外市场的营收在海尔总营收的占比已经达到了40%。海尔依然是家电行业的头部，但却不复当年行业“第一”的辉煌，不管是海外市场还是国内，海尔还面临着诸多的挑战。

本文转自“界面”，作者：王子辰，题图来自视觉中国。

中国家电巨头青岛海尔（600690.SH）的全球化再进一步，这家公司准备在中欧国际交易所挂牌发行D股4亿股，以筹集用于收购意大利家电企业Candy（卡迪）所需要的4.75亿欧元资金（约合38.05亿人民币）。

从2012年，青岛海尔就开启海外并购之路，从日本的三洋，到新西兰的斐雪派克、美国的通用家电，再到意大利的Candy，并购足迹遍布五湖四海，以实现全球化业务布局。

最新财报显示，已经成为全球性企业的青岛海尔，海外营收占总营收的40%。这家公司依然强大，却不再是第一。

作为最早登陆中国资本市场的家电巨头，青岛海尔目前无论是营收还是市值，都落后于竞争对手格力电器（000651.SZ）和美的集团（000333.SZ）。

在经历了国际化战略、全球品牌化战略以及网络化战略的战略理念撞击；也经历了强制管理、自助管理，至“人单合一”的组织变革之后，海尔变得沉稳，甚至沉闷。

上个世纪90年代，借助动画片《海尔兄弟》，海尔品牌形象深入人心，两个裤衩兄弟的logo进入千家万户。为重塑竞争优势，海尔大手笔重拍《海尔兄弟》，由张瑞敏担任总顾问。新动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》，第一集就是《快醒来，海尔兄弟》。

全球化背后

作为海尔集团旗下的主要资产，青岛海尔成立于1984年，明星企业家张瑞敏用一把铁锤砸毁76台冰箱，后率先引进德国利勃海尔技术，推出第一款四星级冰箱“琴岛-利勃海尔”。

目前，青岛海尔业务横跨了冰箱、洗衣机、暖通空调，以及厨电、小家电。在集团层面，海尔还布局了手机、工业、地产、旅游等。

青岛海尔宣称，其通过海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅6大家电品牌的全球化战略协同，但是从产品角度看，只有冰箱、洗衣机具备较好的领先优势。

早在1998年，海尔就提出国际化战略：将产品卖到全球。2005年，又提出全球化战略。

根据此前规划，海尔走的是“自主品牌+本土化运营”全球化道路，坚持打海尔品牌出口，并开发出国际化的知名品牌，创造本土化的名牌，即“创牌”。

1999年，海尔国际化的目标是“三个三分之一”：国内生产国内销售1/3，国内生产海外销售1/3，海外建厂海外销售1/3，还将有美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等出现在世界各地。

这一目标并没有实现。虽然作为一家全球性家电企业，青岛海尔的业务已遍布五湖四海，还在全球多地设立研发中心和生产基地。

根据欧睿国际（Euromonitor）发布的2017年数据显示，海尔以10.5%的市场份额，位列全球第一，似乎达到了海尔“世界第一家电品牌集群”的目的，但这是通过海外收购达成，有违“创牌”的初衷。

2012年，海尔收购三洋电机在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务；之后，并购新西兰高端家电品牌斐雪派克（Fisher&Paykel）；2016年，海尔以55.8亿美元整合通用电气家电业务。

2017年，海尔海外业务贡献总营收43%（2018年上半年为40%），比2015年之前提升了整整20个百分点。但如剔除通用电气的收入，海外营收比重仅为18.7%。

尽管依靠并购扩大营收和市场份额几乎是所有全球性企业最终都会选择的道路，但是并购带来的协同、整合效应，依然让不少企业吃尽苦头，并购失败的案例不胜枚举。青岛海尔也同样饱受困扰。

此外，寄予厚望的日本市场，海尔力图重塑三洋品牌发展AQUA，迄今业务进展缓慢。2012年，海尔收购的斐雪派克，至今尚未注入上市公司，主因是业绩并不理想。

海外分部最重要的资产是GEA，其贡献青岛海尔2017年业务收入的30%。受到人民币贬值因素影响，GEA分部2018年上半年收入同比增长3.4%（人民币口径，美元口径增长11%）。厨电和洗衣机产品是GEA业绩增长的主要驱动力量。

青岛海尔在财报中称，GEA业务在北美地区实现逆势增长。2018年上半年，GEA上半年美元收入同比增长11%。不过，从行业角度看，美国家电市场上半年累计增长持平。看一个图表，就知道GEA想继续实现增长的困难到底有多大。

持续多年的美国经济复苏，推动了家电行业的增长，同时也将美国家电的库存推升至历史高位。但是从上图可以明显看到，美国家电市场的出货量从2017年开始已经在下降。这意味着销售的放缓。

在行业天花板的作用下，GEA要想实现持续的逆势增长困难非常大。

诸多迹象显示，随着海外收购业务整合效应释放完毕，以及竞争对手的加入，特别是美的集团借助东芝品牌强势介入，青岛海尔海外扩张或将面临困境。

从青岛海尔业务大本营——国内市场来看，挑战也不少。

在海尔国际化、全球化之前的15年，海尔奉行“名牌战略”和“多元化战略”，即增强在国内的核心竞争能力。显然，要成功实现全球化，必须在国内站稳脚跟。但现在，海尔与美的、格力差距越来越大。

从第一到第三

中国家电行业格局变化，伴随着人们消费变迁，从“三大件”的历史可看出一二。

在上世纪七十年代，“三大件”是手表、自行车、收音机，八十年代是冰箱、彩电、洗衣机，到了九十年代，变成了空调、电脑、录像机。

可见，空调是最晚普及的白色家电，也意味着增长潜力最大。对于中国家庭来说，在本世纪初期，空调是全新的家电产品，市场一片空白。

随着房地产的发展及城镇化推进，城镇家庭对空调的需求超越了冰箱和洗衣机，原因很简单：一个家庭，一台冰箱、一台洗衣机，但可以有很多台空调。

虽然目前城镇空调市场接近饱和，但广大农村地区渗透率明显偏低。国家统计局数据显示，目前农村地区空调普及率不及50%。无论是以前的城镇还是当下的农村，这都意味着巨大发展空间。

对比三大巨头，在空调的普及过程中，格力电器在2003年~2007年连续5年实现40%的营收增长，这期间，正是中国空调市场飞速发展时期。

城镇家庭空调普及率与格力市值变化趋势

相比之下，青岛海尔错过了这一机遇。从产品结构来看，青岛海尔在冰洗业务具有传统优势，冰洗业务占据半壁江山；空调业务占比未超过20%（2017年），而格力电器的空调业务占比100%，美的集团空调业务占比超过50%。

轻视空调业务对青岛海尔来说是致命的：产品结构影响了青岛海尔的业绩表现，市值也全面落后。

早在2012年，格力电器的总营收规模破千亿，2017年实现1500亿。而白电龙头青岛海尔在此后几年还在苦战900亿，直到2016年总算突破千亿，其中收购通用电气家电（GEA）业务贡献了258亿元。

2017年青岛海尔总营收1600亿元（剔除GEA，1100亿元）。如下图：

另一家白电巨头美的集团发展更快，在2017年实现营收2400亿元（剔除库卡后2100亿元）。

三者在净利润上差距更是明显。2017年，格力电器和美的集团分别实现净利润224亿元和172亿元，青岛海尔仅69亿元。

业绩表现最终体现在市值上：作为最早登陆中国资本市场的家电巨头，青岛海尔的总市值一度接近格力电器的两倍。但从2005年开始，双方市值差距逐步缩小，格力反超海尔。

目前，格力电器总市值2336亿元，美的集团总市值2671亿元，青岛海尔总市值964亿元。

步入“中年”的海尔略显疲态，与美的和格力相比明显后劲不足：2018年上半年，海尔营收和净利的增长幅度分别为14%和18%，格力则高达31%和35%。在空调业务方面，格力收入增长高达38.77%，美的为27%，均远远高于海尔各项业务增速。

组织变革

2005年，是格力反超海尔的转折点，同时也是海尔内部组织变革的关键年份。

这年9月，在海尔全球经理人年会上，董事长张瑞敏阐述了“人单合一双赢”模式，从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。

“人”，指员工；“单”，指用户；“合一”，指每个员工都应直接面对用户创造价值。通过组织变革，海尔形成扁平的公司管理架构。企业从科层制组织变为平台，员工从执行者变为主动为用户创造价值的动态合伙人。传统模式下，用户听员工的，员工听企业的，“人单合一”模式下，企业听员工的，员工听用户的。

张瑞敏曾这样解释上述理念的背景：互联网将以企业为中心颠覆为以用户为中心，把员工的领导从过去的上级变成了用户。

现在看来，这种意识是超前的，大公司的变革需要谨小慎微，让海尔超过7万员工做自己的主人，世界级管理大师加里·哈默尔也认为其“近乎疯狂”。

海尔称“人单合一”模式有利于财务优化。首先，将激发基层员工的创造性，2013年海尔有一万多名中层干部离开公司，但这并没有在带来管理成本的下降：管理费用占营收的比重从2013年的6.29%提升至2017年末的6.99%。

其次，张瑞敏曾说，推动人单合一能够降低库存。但到今年年中，青岛海尔账面的存货已经达到了225亿元，同时应收账款也在翻倍上涨：2015年末，海尔账面的应收账款还只有61亿元，到了2018年年中，已经是169亿的巨额数字，是原来的1.8倍。

数据显示，青岛海尔的赊销账期（应收账款）相比2014年延长了10天，存货对于公司资金占用的时长比2014年多出20天。这家公司的产品，显然在销售上遇到了压力。

对于高度强调效率、热衷以销定产的海尔来说，这降低了公司资金的使用效率，海尔不得不在供应商货款上做文章，偿付时间大幅延长。

2011年，供应商的欠款时间是1个月左右，但是到了2017年末，这一时间整整翻了一倍至76天，即调节供应商的应付账款维持自由现金流量的健康。

青岛海尔在最近的一系列宣传中将北美地区业务的增长归因于“人单合一”。不过，一些业内人士分析称，到底是美国经济的增长，以及美国人薪资的增长，还是“人单合一”组织变革带来的力量推动了GEA的增长还有待时间检验。

其中的一个悖论在于，如果“人单合一”能够在GEA完成收购后快速推动其业绩增长，为什么“人单合一”在国内市场长期并未体现其威力？

北大教授管理学教授陈春花曾公开批评，海尔将组织创新超越于管理创新之上。

就在青岛海尔大力推行“人单合一”之时，白电市场老大的地位逐步交棒给美的和格力电器。目前，海尔要与两者竞争，一部动画片已不能解决问题。

轻研发、重营销

在家电卖场，即使是海尔的销售员，也不得不承认格力的“高科技”优势。而在著名的社区交流网站知乎平台上，更充斥着对于海尔空调的批评：产品泛而不精。

海尔重视空调也是近几年的事情，但空调行业已经进入寡头格局。美的集团和格力电器合计占有60%的市场份额，海尔不过12%，除非拿出更好的产品。

无论是冰洗，还是空调，亦或厨电，本身都具备很高技术含量，离不开研发持续投入。在2017年，青岛海尔总共投入了46亿元用于研发，仅占公司总营收的2.88%。美的和格力在投资未来上更慷慨，两者在过去三年的研发支出稳定在3.8%左右。海尔在研发方面的投入显著低于竞争对手。

不过在营销费用上，青岛海尔却舍得大手笔。在海尔的优势领域冰洗业务上，2018年上半年，其冰箱和洗衣机市场零售额份额分别为35%和33%。但是此份额的获得，却代价极大。

2017年上半年，海尔营销费用总开支131亿元，2017年为282亿元。过往三年，海尔在营销费用占营收平均比重从未低于16%。而美的集团和格力电器的费用比率分别为11%和14%（格力电器的行政、后勤等方面的开支远低于青岛海尔，平均低约3个百分点）。

这导致，海尔在毛利率方面与美的和格力差别并不大，但销售净利率落后明显：过去三年，海尔平均销售净利率5.8%，格力和美的分别为13%和8%，说明海尔要付出更大的代价才能把产品卖出去。

最低的研发费支出水平，最高的费用开支，不难得出结论，青岛海尔的市场份额和营收是“花钱买的”，一旦后续市场投入减少，将很难与老对手竞争，这包括了美的系（美的集团与小天鹅）、格力电器，也包括了惠而浦、华帝股份、老板电器、海信科龙等这样的竞争对手。

洗衣机市场，江苏无锡的小天鹅注入美的集团的基因后，在中低端市场疯狂挤占青岛海尔市场空间。根据产业在线数据，2018年上半年，美的+小天鹅零售量市场份额25.6%，逼近青岛海尔的30.2%。

冰箱是青岛海尔的看家产品，34.6%的市场份额将竞争对手甩在身后。不过，容声、西门子、美的、美菱等一众竞争对手都在虎视眈眈，后续四家合计44%的市场份额。尤其是美的集团整合完东芝家电业务以后，青岛海尔将面对一个重量级的竞争对手。

厨电业务上，老板电器、华帝股份等等也都在横亘在海尔的业务扩张道路上。

种种迹象都显示，青岛海尔业务布局迟缓，丧失市场良机。对于海尔来说，未来会面对更加激烈的竞争，也意味着更高的费用开支，这会损害青岛海尔的盈利能力。

盈利能力的裹足不前，也导致公司后来业务发展上的急功近利和战略布局混乱。典型事例是日日顺。

电商兴起，特别是大件的家电领域配送需求，让海尔一度想扶持日日顺，并与京东、苏宁、国美等签约，通过自己的1.4万个经销点为其他家电企业提供物流服务。但这很难得到其他家电企业的认同，最终日日顺更多只为海尔自身提供物流服务。

9月26日，海尔在其集团的微信公众号上发表《海尔的定力》，文中这样捍卫始于2005年的“人单合一”模式：“企业和人一样，也需要定力，坚持做自己认为对的事情。”

近期，格力电器的明星董事长董明珠高调宣布，将投入500亿巨资进军芯片行业，向空调领域的上游不断进取。美的集团则出于竞争的需要，大刀阔斧整合东芝业务以及旗下家电资产，以塑造其在中国乃至全球业务的竞争力。

谁是对的，时间会给出答案。

《海尔兄弟》中，曾经的小海和小尔两兄弟，一年四季都不穿衣服，而在新版电影里都穿上了太空服。网友们直呼已失去灵魂，已不是曾经的海尔兄弟。那么，海尔还是之前的海尔吗？

*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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