除了上面所说的事项，别的事项你都说了算。持股67%，绝对控制权，对公司的所有事项，你都是绝对的权威。不过，这可是是简单但是却很理想化的分配方法。即使对初创公司而言，想实现如此高的持股比例，也不简单。况且，创始人持股比例太高，也不利于公司的长远发展。一致行动人协议这算是一种简单有效的方法。创始人与其他股东签订协议，公司需要决策一些事项时，必须与创始人保持一致，并将一些公司的具体事项罗列出来。
AB股典型的就是京东。是将投票权与分红权分离的一种操作方法。A股与B股的分红权是一样的，不过A类股，1股代表1个投票权；B类股，1股代表20个投票权。B股随时可以转换为A股，但A股却不能转化为B股。而B类股，都在刘强东手里。通过AB股制度，刘强东虽然只有京东16.6%的投票权，但是却拥有80%多的投票权，牢牢的把公司的控制权掌握在自己手中。
经营控制主要是通过控制公司经营权或者控制影响经营的核心资源来控制一家企业。这里其实有很多方式。控制法定代表人。法定代表人是法律规定、代表公司的人，这个人的行为就是公司的行为。控制公司的印章、印鉴。公司的印章代表公司，公司的银行印鉴决定公司的业务往来收款，控制这两个关键的资产，就能实现对公司的控制。前不久我们刚处理了一个股东争议事件：一个股东控制了公司的印章和印鉴，；另一个股东是公司的法定代表人，在双方产生分歧的时候，谁也无法独立控制公司，给公司运行带来诸多不便。
创始人不出资的情况下，投资人与创始人股份应怎么分？
投资项目核心3点人钱物，即投资领域的‘三架马车’：人才、资金、资源，你有啥？此消彼长，投资人与创始人的股份比例就是在这个核心架构的基本上进行博弈和平衡。如果你没有资金，但你在资源上、又是“某个领域的绝对人才”，而且又是你全盘操作，拥有相关的经验优势，那你的权柄就会大些，但若是你其它二项水平一般般，又没有资源，那你这个股份也就是变相的打工而已，主导权不在你这。
人才、资金、资源，这是三个“黄金三角”，三者间是可以相互流动－变化的：人才和能力可以变成资金、资源；资金也可以拥有人才和资源；有资源也可以吸引人才和资金，这三者是相互催生演变的。在遵守这个法则的情况下，那么在创始人不出资的情况下，投资人与创始人股份应怎么分呢？1、项目立项者：一般可以占10%，如果立项人是创始人，则这个股份就是可加权；2、拥有决定此项目核心影响力作用的资源、人脉等，占10%－15%；3、全盘操作项目的项目运营官，占5%－15%4、项目总资金明确后，余下股份按投资额多少为比例；5、一般都会保留5%－10%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。
那么，在遵守人才、资金、资源‘项目投资黄金法则’的基础上，在上述的参考比例中：创始人不投实际资金的情况下，可以获得25%－40%的股份，具体也会根本双方的协同商议。总之，还是那句话，如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值，你的话语权重高，那么，你的股份就多，就我个人而言：一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在：30%、40%、30%，其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权和分配权由创始人主导，这样创始人和创始团队就拥有70%左右的空间，这种比例为下一步的天使投资、风险投资做足了操作空间。
如果能力不行、资源也没有、还没有资金，你就踏实地找份工作吧，别想着怎么创业融资了：你若值钱，一切都是你的，你若不值钱，一切都和你很远。希望我的原创回答能对网友有所帮助，若有其它问题，可以留言回复，我尽量给大家解答！点击头像加关注，方便阅读更多原创。也希望随手点赞－转发支持我！今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家，《创业五部宝典》、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。
请问创始人在公司的持股比例小，如何控制公司，股权怎么设计？
为了激励合伙人共同创业，创始人把自己的股权让出，导致创始人股权比例小，但仍能实现对公司的控制，这样的例子在现实中还是有较多的存在。在此种情况下，能够控制公司，股权设计是关键。如何进行股权设计？回答这个问题前，我们先看看控制公司的有哪几种表现形式：一、在股东会占有2/3以上的表决权公司法第四十三条规定，股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
