，有了创业的注意、团队组建完成之后，马云碰到了99%的创业者都会遇见的问题，没有持续性的客户订单。马云的创业经历可以划分为一个人的创业、一群人的创业、一个团队的创业三个不同阶段，而每一个阶段都给我们留下了不同的经验与反思。一个人的创业创始人兼职创业，是创业过程中的大忌。
创业早期需要做出产品吗？
创业早期，应该考虑怎么样让自己生存下来，生存离不开金钱，那就是怎么样在不违背道德底线，不违法违规的情况下最大利益化，自己生存下来才是创业的根本，每个人创业都是想为了提升生活品质，但是真正能创业成功的能有多少人呢？我是@馨韵的一路上 ，如果我的回答能对你有所帮助和启发的话，记得关注我，@馨韵的一路上 期待你的参与，谢谢！。
做生意需要明白哪些道理？
1、快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼，所以，要尽量做快鱼，大鱼。2、能独资最好独资，当然，合伙也有合伙的好处。3、不熟的行业或者产品最好不要碰，等熟悉了再说，或者先去弄熟悉了再说。4、生意有风险，在做之前一定要考虑周全一点，而且要有能够承受风险的能力。5、做生意，有赚有赔，有时候赚有时候赔，关键是算总账的时候，有得赚就行了。
6、做生意，会说话很重要，能说会道对生意有很大的帮助。7、说话一定要和气，和颜悦色，和气生财，脾气不好会赶走客户。8、最好先成为行业通、产品通，再做生意。9、选址非常重要，关系你的客流量。10、顾客、客户满意最重要。11、做生意前，最好要做市场调研。12、做老板，要学会点基本的财务知识、税务知识。13、不要跟亲朋好友合伙做生意，生意牵扯到很多的利益，有可能会因为利益导致翻脸。
14、要懂得让利。15、要懂得跟团队成员分享利益，分享发展的成果。16、不管别人怎么样，自己要做个守信守约的人，不守信守约的人生意做不大，或者做大了也做不长久。17、每行都有自己的门道，一定要摸清好门道后再介入。18、疑人可以不用，但高管还是得防着点，说不定他们翅膀硬了就单飞，跟你对着干，抢你的生意。
马云的创业经历，给我们什么样的启示？
“如果你有梦想，就要守护它。当人们做不到一些事情的时候，他们就会对你说你也同样不能。有了目标就要全力以赴。”这段经典台词用到此处，我认为再恰当不过，也许这就是马云给我们留下的启示。马云的创业经历可以划分为一个人的创业、一群人的创业、一个团队的创业三个不同阶段，而每一个阶段都给我们留下了不同的经验与反思。
经历四次创业，从一开始的海博翻译社，到后来的中国黄页，乃至在外经贸做网站，最后创办阿里巴巴，马云其实都在干同一件事，帮助企业做好生意。有时候方向虽然对了，但是因为时机不够成熟，绝大多数人选择了放弃，而马云却傻傻的坚持了一辈子。一个人的创业创始人兼职创业，是创业过程中的大忌。马云对于如何做好一家翻译社，并没有完善的思路，兼职状态下他用了近2年时间，才实现盈亏平衡。
当时的马云，如同一头狮子领着一群羊在找草源，跟如今很多小老板初次创业真没啥区别。1992年在杭州师范学院教书的马云，经常遇见有人找他做翻译，于是组织了几位学校的退休英语老师，开始了接私活的创业生涯，帮有涉外需求的单位、公司做外文翻译。然而，有了创业的注意、团队组建完成之后，马云碰到了99%的创业者都会遇见的问题，没有持续性的客户订单。
马云只得前往义乌、广州，去寻找哪些有外贸业务的公司，希望借此机会拉来一些业务。一番折腾之下，没有拉到订单的马云，无奈只得批发袜子、塑料花、礼品等一些小商品，带会杭州进行地摊售卖，以便养活整个团队。事实证明，只有技术，不懂销售的初创公司，远远不足以实现自我造血。1993年，作为海博项目的发起人，因主营业务养活不了团队，马云又去做了一年的医药代理，把产品推销给医院以及乡下的赤脚医生。
1994年底，外教比尔与马云聊起了美国兴起的互联网，激发了马云全职创业的欲望。作为一个项目的发起人，应该怎样体现应有的担当。当一家公司主营业务无法养活团队时，创始人该怎么做？面对眼前的苟且，他并没有选择放弃，而是承担起借鸡生蛋，靠非主营业务养活团队的做法，为此不惜摆地摊、做医药推销员，这也是为什么日后马云核心团队会如此稳固的核心要素之一。
