哪些项目好复制呢？门槛很低的项目，或者操作难度低的项目，这类比较好复制，比如说小吃加盟店，简单培训一下，普通人就能上岗。哪些项目不好复制呢？比如说带有个人符号的项目，一个知识类主播，其实就不好复制，因为知识需要沉淀，任何人来模仿，其实都很难，需要花10年，甚至20年，你才有可能达到专家的水准，即便是时间够了，每个人的悟性、资质也不同，结果也很那复制。
所以，对于投资人来讲，能复制的项目，才有投资的价值，况且，如果以项目无法复制，潜在风险也很高，因为不能把鸡蛋都放在一个篮子里。第五，门槛，护城河如果一个企业，没有建立自己的护城河，那么在面对竞争的时候，很有可能被竞争对手抄袭或者超越。护城河是在你一开始建立企业的时候，就要去挖的，所以，这里面要求创业者需要布局思维，知道如何“埋雷”，举个例子，大家认为海底捞的护城河是什么？其实有几点，一个是企业文化，海底捞的服务员为什么会如此热情，面面俱到，因为员工在下班的时候，也有人服务他，试问哪一个企业，会给员工顾保姆，但是海底捞做到了。
试问一下，当一个员工下班的时候，体验了一个“当爷”的感觉，上班的时候，是不是都打鸡血了，都知道顾客的心理，是不是服务更到位？除了企业文化之外，一个企业的护城河，还包括培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多优秀的企业，都是如此，比如华为，华为有10大核心竞争力，都是华为的护城河，包括专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
这里面每一个环节，都值得创业者深入研究和实践。所以，企业的护城河不是一朝一夕建立起来的，同理，京杭大运河也不是几天时间挖好的，但是如果你不去挖，是不是你的企业很容易被竞争对手抄袭，你的利润就会被挤压，最后导致企业赚不到钱。第六，链接这里面的“链”包括好几个方面，首先是供应链管理，产品和服务的企业的立足之本，而供应链直接影响企业的产品质量，对于企业家来说，供应链管理也是一门必修的管理学科，大致包括以下几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值判别、明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择合作伙伴。
其次是链接你商业体系，我们通常称为：“帮扶下游、并购中游、整合上游。”帮助下游是可以让你快速收回成本，增加客流，让利润倍增，并购中游可以让企业规模快速做大，树立行业的话语权，整合上游的好处，就是让企业的盈利可持续，在资本市场获得更高的估值。最后是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销者、经营者，这五种人物关系进行交叉连接，一家优秀的企业，可以把消费者转化成为分销者，可以把分销者转化成为经营者，比如说蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿实际上就是把合作伙伴变成顾客，又把顾客变成分销者，接着把分销者变成企业的经营者，形成循环。
求推荐好的商业模式？
谢妖~这话题真心是大了。简略回答: 两个字「体验」。展开回答是...: 体验(此处省略两万字)。#表打我 # - -中国的消费市场正处于一个非常微妙的时期。简言之就是软需求的出现与供给之间的矛盾。注意不是说软性需求，这里指的是服务和体验，这里又请注意说的不是点头哈腰笑脸相迎的销售和端茶倒水沙发座的购物体验。
我更愿意把它表达成「solution」。真的不想展开了，只打一个比方，很多时候，我愿意花xxx万去买个达到期望的产品，服务或解决方案。(可能更准确的表述应该是: 在交易发生之前，我就可以确定对方一定能带给我达到预期的产品和服务，我可以在无顾虑的情况下选择他并且付钱)...可是...我真的苦闷的发现我找不到...因为市场上的商人都只会跟我说一句话，「价格好商量...」就酱...。
最好的商业模式是怎样的？
感谢邀请！商业模式的好与不好，要因商品的不同而异。像服装鞋帽，小商品在传统开店的基础上，电商销售模式也是很有优势的。相对于吃的食品方面来说，电商销售优势不明显，现场制作，前店后厂的营销模式还是很受顾客欢迎的。近几年，无论那种商品都受到了网上销售的冲击。特别是年青一代对网上购物情有独钟，但是大多数的中老年人还是热衷于到街上的实体店购买商品，这样让他们觉得心里踏实。
现在的商业营销模式出现了实体店和网店平分天下的局面，到底哪一种模式能走的长远，这个很难说，只能说各有各的优势。回望过去，不管是那种营销模式，都具有一种倾向，那就是好的口碑，好的信誉，所以我觉得口口相传是最实用，最有效的销售模式，任何时代，任何模式都替代不了。董青岛供稿。配图来自网络，版权归原创所有。。
做商业模式的步骤有哪些呢？
您好，很高兴回答：搞一个商业模式的步骤是什么？这个问题，以下是我的解答，希望对您有所帮助！规划千万遍，不如行动。 实践是检验真理的唯一标准。实践了，你才知道你做的事情是否正确，是否能长久实现效益。 实践 方法 时间 坚持 努力=成功。 无论任何创业，都没有容易的。但只要你去做，总会有成功的概率。 祝你成功！ 有疑问可留言。
也欢迎在评论区交流。 我是@罗锦威 感谢关注！ {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/b41f3d8914c84c629be9901cec702238。
谈谈你见过的最好的商业模式？
毛主席在谈政治的时候说过一句话，什么是政治？那就是支持我们的人多多的，反对我们的人越少越好。套用这句话在商业模式上，就是销售额越高越好，成本越低越好，这就是最好的商业模式。目前，这类商业模式就是像滴滴、美团这样的平台，抛去推广费用不说，单纯看他们的用户群，对比他们平台的开发和维护费用，是很低的。现在最好的生意都是平台，我们能看到的都是平台上，例如淘宝、阿里巴巴等等。
商业模式有哪些，最先进的是哪种？
没有最先进的商业模式，只有最适合自己的商业模式！大家好，我是《36天快速盈利》的专栏作者蒋昊，很多人都在追求最先进的商业模式，其实是一种错误的想法，很多人做海淘项目，亏得很惨，但是有些人做微商，开法拉第，很多人策划PPT、找项目融资，都想超过BAT，和硅谷大佬一起共进晚餐，结果项目永远停留在找融资的阶段。
对创业者来说有哪些好的商业模式？
对于创业者，首选应该是S2B模式创业，为什么？什么是S2B？就是大的跨境电商聚合在一起，全球化的采购、集产品研发、生产、库存、物流、培训、线上商城、线下扶植、自由贸易区，支持无囤货、一键代货，全程平台服务的全新创业模式和全新的消费平台通过全球供应链投资实现货源深度与品质，构建供应链优势能力。为创业者提供全链路的供应链服务，完整的销售支持、有效的裂变激励。
这种模式比代购更“多快好省”的模式，比京东、天猫更有优势大家都知道“代购”的产品便宜，但是这种S2B模式的产品比代购还便宜，人不碰货，货品直接从自贸区派发到消费者手中，产品保真，终端价格便宜，货品多，不仅便宜，还有分享返利，真正的赋能于创业者。创业者只需‘分享平台内容信息’就完成收益，也可自由购买，获得返利和创业机会。
S2B与微商有啥区别？微商是单一产品，个体经济即单一工厂生产，无批量化优势，成本高，终端零售价不敢于京东、天猫正货对比，代理商需要大量的囤货，产品单一，人群流失，售后服务不完善等等问题。S2B与某云商城和微商商城有啥区别？S2B首先是要拥有大的供应链平台，即拥有全球的跨境电商的硬实力，全球采购资源，并且拥有比如跨境电商的相关手续，保证供应链的真实可靠，而很多是“模式炒作”，先有软的模式，再对接货源，其实旨就是“大的二道贩子”在未来五年，S2b是最有可能领先的商业模式整合了前端的供应链的大S，赋能小b，一起更好地服务用户。
而在这一点上，天猫和京东这种大的S平台，因为做的强大，把中间的B丢掉了，利润独占了，就是直接强势轰小C即消费者。中间的利润平台独占，而S2B是赋能于中间的创业者即小B，把利润分享给小B，让小B服务好消费者。没有大的供应链就没有新零售，没有大的S2B就不可能分享经济，个经济已死，S2B到来，大众创业的通行证就是S2B我是孙洪鹤，创业教育，品牌营销专家，更多我的文章请关注我，感谢大家的分享，这种模式大家要关注吧。
