四.初创公司需要有健全的营销系统做支撑作为初创公司每一个部门都很重要。但最值得关注的是，是否与一个健全的营销系统。也就是是否有一套运营自己产品的市场规划，以及完成市场规划的行动。这对于初创公司来讲，是至关重要的。因为只有将自己公司的产品，迅速行动进入市场，迅速的找到客户，才能实现营业收入，才能让初创公司有一定的盈利能力。
只要逐步提升初创公司的盈利能力，也就是有自己的“造血功能”，才可以稳步的发展下去。五.初创公司需要有适合的远景规划初创公司刚开始创业一定会遇到很多的困难。这需要创业者能够团结身边的人，一起走下去。对于初创公司来说，待遇不会太理想，但能够凝聚一些人的，就是要靠制定公司的远景规划，让团队成员一起去实现目标。
为目标而战，是很多初创公司的信念支撑。当然，对于初创公司，制定公司的远景规划，要结合实际，切忌缥缈，要制定结合自己实际的发展目标。总结：初创公司的成功，取决于很多的因素。但关键的因素还是创业者老板的个人整合资源的能力。以及公司是否能够持续输出价值产品或者内容。（完）友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
刚成立的初创型公司值得我们入职吗？
谢邀！那要看是什么样的，初创公司了，无论你对自己的职业，生涯有怎样的规划和展望，为什么不该去初创公司。1、初创公司普遍的，是管理问题。如果是大公司，在各个管理领域，都有着多年的经验，从员工入职到管理培训，目标规划，都能为员工提供完整的，引导和教学。这也正是帮助走向，成功的关键问题。2、想要靠一份，初创公司的工作，发家致富是，不太容易的，初创公司的薪资待遇，印象里似乎很高，事实上并非如此。
3、在初创公司，你能接触到自己，完全无法胜任的，或是无法做好工作。4、如果你想创办，自己的公司，那么在一家，初创公司工作，能让你学到许多，宝贵的经验。5、学习效率的最优化，是加入初创公司的原因中，最重要的。只要你加入了初创公司，就一定会有收获的，无论公司，最终成功或失败，都会带着有，价值的经验离开。为你的选择加油吧！。
初创企业都有哪些融资方式？哪些可以推荐？
借款融资、股权融资一、借款融资1、从亲人朋友处借款2、从信贷机构处借款但是我非常不建议初创企业用借款融资的方式做项目，因为，借款是刚性的、是短期的，而创业的项目是不确定的，很有可能会失败，而且回收投入资金的期限也长，你用刚性的短期的资金，去做不确定的长期的项目，风险可想而知。短债长投是企业的大忌！其实现在很多企业经营困难很大的原因就是短债长投，一般项目投入回报需要5年时间，而银行贷款一般是1年期限，一旦遇上银根收紧，企业是进退两难，如果停止项目投入，前面的投入都打了水票，如果继续投入，只能寻找更贵的资金，最终被债务吞噬，走向倒闭！股权融资1、找合作伙伴融资释放股份把自己的项目的客户定位想清楚，你的客户是谁，谁买单，你提供的产品/服务有何竞争力，你是通过什么方式为客户提供服务的，你的商业模式是什么，你是如何赚钱的，最后做一份商业计划书，做好估值，定好释放的股份以及融资金额，向你的合作伙伴或者有可能会投资的人推荐你的项目。
前两年比较火的股权众筹就是其中一种方式，把融资额分切成多份，找多个投资者进行投资，这要求对股权的设计比较熟悉。2、找投资机构融资我提供你几个融资渠道/平台2.1活动行这个APP上面有非常多的融资对接活动，你报名参加，就能接触到那些投资机构的人。2.2互动吧这个APP和活动行类似，也有融资对接会，报名参加就能接触到投资机构。
2.3微链这个APP也是活动的发布平台，参加活动，接触投资机构。3、选择FA合作FA又称财务顾问，是专门帮助企业寻找投资机构的中介/投行机构，他们有众多的投资机构资源，有些FA本身就是投资机构转型的，他们熟悉投融资的各个节点，知道每家机构投资的领域和阶段，能够为企业提供精准对接，如何和投资机构对接，如何设计融资估值，如何设计融资结构，如何设计融资条款，这些都是FA能够帮你解决的。
华兴资本是FA起家的，现在是全国第一家上市的投行机构，最国内最知名的私人投行机构，全国80%互联网并购是他做的，比如美团、比如滴滴、比如58等等。FA的收费方式有两种，佣金、佣金 股权，佣金3-5个百分点，看融资规模大小，越大的，佣金点数可以低一点。费用的支付时间，有些提前需要支付一点费用，但这种提前支付的费用一般不高，如果是很高的话你要注意了，防止有些是骗取服务费的。
FA为你们提供融资服务收取费用是理所应当的，天下没有免费的午餐，所有的劳动都是有成本的。你不支付，那就是有人给你支付了。4、报名参加一些创业比赛，这里面有政府，有机构，项目好，被选上的概率还是很大的，最终的冠军项目不一定是最优秀的，但是差的项目是一定被一轮轮淘汰掉的。笔者曾经做过评委，也知道里面的流程，赛事被操作的可能能还是不大，每个评委的打分都是独立的，临时的，而且评委大多是机构投资者，他的投票也代表了他的投资倾向的，谁也不会拿自己的钱开玩笑。
三、产品众筹这种方式是类似于小米早期的模式，产品生产/销售之前，就把消费者锁定，把钱先收上来，然后再去生产产品，这种方式前两年用得很多，兴起的很多众筹平台也使用这种方式，比较知名的向京东众筹、淘宝众筹等等这种方式适合高毛利的产品。有人问了，小米低毛利为什么可以做？因为人家是雷军啊，号召力强啊，本来预计是50万台的销售量，资金只够支付30万台的，结果一下子就预销售了40万台，资金就够生产70万台了，最后生产60万台，40万台给预订者，20万台按照正常销售方式进行，最后还有10万人没买到，但是小米避免了库存压货的风险啊。
作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？
先给答案：钱。作为一个创业公司，尤其是互联网创业公司，说实话，现在这个环境之下，生存和发展都是很艰难的。因为互联网发展到今天，互联网资源都被新（TMD）老（BAT）三巨头垄断了，互联网创业公司，基本都是在夹缝里求生存。而且，所属的哪怕是非常细分的行业，都还有很多竞争对手。可谓前有强敌，后有追兵。而且，做互联网又是最烧钱的行业。
所以，钱，是你最大的困难。1、养团队要钱。互联网企业都要养技术，少则三五人，多则几十人。现在程序员薪酬都很高的，而且技术团队是不创造收益的。养一个互联网技术团队，是非常烧钱的事。更要命的是，钱给不到位，人员就很容易流失。开发队伍不稳定，效率自然打折扣，进度就跟不上。跟不上进度，就要烧更多的钱。2、做推广要钱。
互联网公司，一般的逻辑都是先烧钱推广做客户（装机量），客户累积到一定量级了，再想办法变现。一旦钱跟不上，就会功亏一篑。互联网公司只有成和败，所有投资都是要么溢价挣回来，要么全亏输出去。项目不成，你的系统也好，团队也好，统统不值钱。所以，烧钱不能断。3、做服务还要钱。一旦做出了客户量，不管多少，就要开始客服了，要激活用户。
这就要组团队，要做活动，可能还需要补贴，这些都要花钱，而且是持续的花钱。一旦钱断了，可能客户量、活跃度都下降了，就进入恶性循环，前功尽弃。作为公司老板，你最大的精力，都要放在“找钱”上。互联网公司的路径，就是不断融资，直到被人并购或IPO，才能松口气。滴滴这么庞大了，都还要融钱，何况互联网创业公司？所以，你要把以下工作做好：1、不断优化你的商业模式，丰富你的商业故事，让公司至少在逻辑上、市场预期上，是一个有巨大价值和想象空间的公司；2、密切接触投资机构，最好能找到知名度高、实力雄厚的投资机构入股，这样既能为下一轮融资背书，而且大机构也会帮着你融钱；3、有节奏的接触一些可能收购你的大公司，和他们搞好关系，适当的向他们表达入股甚至并购的意向，以备不时之需。
