每个负责过大型项目的人最担心的莫过于项目延期了，而如果想要做好项目的进度和计划管理，最关键的一点是要能实时查看项目进度，把控项目的整体方向。（当然具体工作分配要看项目投入的人力情况）挑战对设计师来说是一定存在的，这样的机会确实也需要具备相应的前提：（1）业务理解与熟识程度对你所负责的产品、业务具有较深入的认识和了解；了解用户使用中遇到的问题，并能针对问题提出有效的核心解决方案，而非单纯的美观。
什么是项目管理？
谢邀！你问的问题是管理方面的，我简单给你回答。项目管理是通过下面几个方面去管控，使项目利润获得最大化。第1个方面：是人员的管理，在生产过程中人是最难管理的是人，简单的说就是定岗定位、奖惩分明。第2个方面是设备管：就是设备的维修维护，使用保管。第3个方面也就是物料的管理：如在生产过程中各种生产材料及产品的堆放等。
第4个方面是制度的管理：一个企业（项目）必须要完善工作制度，奖惩制度。第5个方面是环节的控制：就是说在生产过程中把控好每一个周期生产任务和质量。在管理学当中是必须控制这5个环节，才能使项目有序的开展达到盈利的目的，通常这5个环节叫做人机料法环。因管理学需要通过系统的学习，以上几点内容希望能帮助你一点启示！。
设计师，如何做好项目管理？
一般设计师需要重点关注在“需求对接”、“设计输出”、“前端开发配合”这三个部分，同时参与“项目计划”、“测试走查”这些环节。当站在PM角度，除设计本身的工作外，还需要关注整个流程、各环节参与者的产出与交付。需要负责项目前期的用户调研与数据分析、项目实现的节奏计划、用户需求的收集与对齐。作为设计师同样要负责所有需求设计的产出，以及在这个过程中每个人的工作进度和质量把控。
（当然具体工作分配要看项目投入的人力情况）挑战对设计师来说是一定存在的，但是这样的机会确实也需要具备相应的前提：（1）业务理解与熟识程度对你所负责的产品、业务具有较深入的认识和了解；了解用户使用中遇到的问题，并能针对问题提出有效的核心解决方案，而非单纯的美观。（2）信任在平时的合作中与业务方建立的信任；合作同事间的信任与配合意愿。
（2）机遇一般团队会有专业的pm和产品经理，但有些产品团队，人员配备不足；产品体验方面得到上层重视，自上而下推动.（4）老板支持老板给予后盾与配合（自己的老板和业务方老板）。二、经验教训首先介绍一下常见的改版方式：（1）老版正常在线上使用，起过渡作用，重新搭建框架建立一个新的平台。功能逐步建立、完善，完成后迁移用户。
