塔牌原则，破产的原因在企业建设初期已经形成。只要每次都能侥幸度过危机，就不会破产。一是企业自身原因，由于定位不准，前期调研不充分，后期没有及时的改进方案，最终产品无法让客户满意。二是外部原因，竞争力不如其他行业，市场份额不够，环境不好。第三，人为原因，这个应该是1。信任错了人用错了人，信任一个背叛了企业的高管，用一个管理不了公司的人，只因为他是投资人，只因为他是银行家；2.企业高层结构不合理导致资源分配不均，会影响很多后续问题；3.企业的毒瘤是存在的，就是拿钱不干活的，干活管的，拿的钱少的；4.公司很大
民营企业会因为什么而倒闭？
民营企业面临发展的绝佳机遇，但由于各种各样的原因，民营企业此消彼长，一批一批民营企业成长起来，又有一批一批民营企业走向衰亡。民营企业兴衰的主要原因有以下几个方面第一，国际大环境的影响。譬如说2008年国际经济危机，民营企业发展艰难。第二，国家政策的变革影响。国家政策是民营企业繁荣昌盛与衰落灭亡的重要因素。
我国目前民营企业繁荣昌盛，与改革开放和社会主义市场经济体制的建立密切相关。第三，民营企业的经营水平。我国许多民营企业创办者经营者，文化底蕴相对薄弱，缺乏长远打算，管理方式落后，管理水平落后，百年品牌战略规划不足。第四，行业竞赛加剧，国有企业和民营企业都面临选择。总而言之，民营企业繁荣昌盛和衰落灭亡，有自身素质原因，也有外部环境制约的影响。
企业倒闭最核心的原因是什么？
企业倒闭无外乎收益小于成本，无法支撑运营，通俗点讲，赚的钱不够花的钱，成赔本买卖了。现在很多年轻人不愿意打工，期待自己创业当老板，但根据我在某创业园了解到的情况是在该园区能存活三年的创业公司不超过20%，为什么以三年为界限呢，因为当地为扶持小微公司，这三年是有园区补助的，办公场所租金基本可以完全减免，在这种环境之下，成活率才不到五分之一，可想而知，创业成功的难度有多大。
分析了一下企业倒闭的主要原因，也为想要创业的年轻人提供一点借鉴。一是企业缺乏核心竞争力。某软件开发公司，主要研发面向企事业单位的办公信息化软件和财务软件，貌似产品很全，可以满足企事业任何一个信息化环节的应用，但其产品与市场主流的一些软件产品比如用友软件金蝶软件没有太大的区别，完全靠主打性价比开拓市场，价格低导致的结果就是，负责后期维护和现场运营的人员少且不固定，导致用户体验不佳，难以持续开拓市场。
二是内部管理不科学。一家做电镀的企业，几百号人的规模，年产值数亿元，公司老板是企业技术员出生，对全公司的生产管理运营，事无巨细都亲自过问，一个总经理连公司采购一千元东西的自主权都没有，事事请示老板，导致公司工作效率极其低下，各级管理人员严重缺乏工作主动性，不到三年时间，工厂一个电镀车间起火两次，造成人员伤亡，老板只好变卖企业，出国养老去了。
三是盲目扩大生产。一家建材石膏板企业，前几年房地产红火的时候，产品供不应求。每天进厂拉货的大货车都是一字排开。老板看到两年内生产能力增加了两倍。从去年年底开始，产品已经开始积累。为了降低成本，一半以上的生产线不得不停工。据老板说，我本来预计今年会有转机，但是在目前的疫情下，房地产持续低迷，没有好转的迹象。该公司已经陷入困境。
