2014年，海尔成功收购斐雪派克，2016年，海尔第二次成功收购GE家电。与2006年和2008年的两次亏损相比，这两次成功的收购更像是一个新的标志——不是“借船出海”，而是真正以自己的技术、管理、模式优势吸引和赢得海外市场。坦率地说，海尔现阶段的国际化还处于起步阶段，海尔与国际品牌还有差距。
海尔为什么要自革命，背景和动因是什么？将会带来什么好处，会面临什么样的挑战？
海尔的价值观是什么？只有二个字，创新，创新就是要不断战胜自己，也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。以人为本的管理就是管理人员的创新精神，企业竞争力的实现取决于创新的细胞企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。高标准，精细化，零缺陷，
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量，把不可能变成可能。看不出问题是最大的问题，图难于其易，为大于其细。高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心，突破自我，突破思维定势，突破昨天。以上这些耳熟能详的管理名言就是出自海尔集团总裁张瑞敏之口，这样言简意赅的名言张瑞敏还有很多，我们不妨借此机会加以学习，
纵观海尔这几十年的发展，有三次革命和三次逆势上扬，几乎每一次自我革命后，都会迎来一次品牌升华。一、砸冰箱砸出质量实现海尔第一次自我革命1984年，中国“下海经商”浪潮兴起，万科、联想、海尔相继诞生，先科、美菱、格力、美的等家电企业，更是雨后春笋，当时的海尔并不突出，但当年“张瑞敏砸冰箱事件”恰恰是让海尔的品质和口碑在这些企业中脱颖而出而成为行也趣话，
80年代中国家电企业并没有自身核心技术，冰箱、洗衣机、空调很多核心部件都是原装进口。对于普通家庭而言，对家电是可望不可及，当时“海尔张瑞敏砸冰箱事件”恰恰是在这种黑箱效应中的一种体现。很多企业因为普通家庭对家电一无所知，所以在生产时对质量把控不严，这也会出现海尔张瑞敏把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样缺陷的问题。
很多企业对于质量不过关的产品的态度都是“也不影响使用，便宜点处理”，事实上，在当时那个物质匮乏的年代里，对于很多普通家庭来说，能有一台便宜的家电就不错了，对于品质并没有太对的追求。不过，海尔“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的做法在当时如一阵春风，在国内家电尚处起步阶段，家电尚为黑箱的市场中得到升华，
海尔在这个时代更多输出的是产品，社会对其关注也更多是“品质好”、“有信誉”。但“品质好”“有信誉”也奠定了海尔在2000年代的市场地位，也为此后海尔的国际化铺平了道路，二、国际化崭露头角海尔实现二次自我革命进入2000年代，先科等企业因为对现代企业的经营管理制度理解不够，逐渐走向没落，逐渐跟不上时代的步伐，和海尔同台共舞的企业变成了美的、格力这些企业。
和竞争对手相比，奠定海尔市场地位的很大原因在于海尔的国际化步伐，2008年恰恰是一个真正的纪念碑。因为在金融危机的大背景下，海尔不像国内其他的老对手，反而呈现出了逆势上扬的态势，之所以会出现这种情况是因为当时弥漫着悲观情绪的市场上，2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元，增长8%，海外营业额增长9.8%，利润增长20.6%。
当时，海尔在全球建立了29个制造基地、8个综合性R
