每次得到的都是自由，也是枷锁——简评《创新者的困境》。按照原计划，《创新者的困境》昨天结束，但是在今天的最后半个小时，我还没有找到合适的下一本书，所以为了解决作家的困境，我决定继续《创新者的困境》。如何突破创新的障碍和困境？
创新者的窘境这本书怎么样，适合创业者吗？
每一次获得，是自由，也是枷锁——创新者的窘境浅思录按照原计划，创新者的窘境昨天就已经结束了，不过今天的最后半个小时，我还没有找到合适的下一本书，所以为了凑出今天的读书笔记，我决定继续创新者的窘境，以解决写作者的窘境。不过也好，合上书本刚好逼着我重新思考一些新的问题。过去经常看到这样一些新闻吉利汽车孵化的出行平台曹操专车进行了美元的新一轮融资，腾讯孵化的QQ音乐获得了第轮融资。
每次看到此类的新闻，我总会疑问，不论吉利还是腾讯，都不缺钱，为啥还要稀释股权和控制权从别人家融资呢？当然，对于这些疑问，我也并没有深究，不过这本创新者的窘境给了我一些答案。曹操专车和QQ音乐在吉利和腾讯的现有体系里都属于新兴却边缘的业务，利润微薄甚至是亏损，不论是对于公司主体的财报还是在部门的KPI体系里，这样的新业务都是不受待见的，公司内部的资源配置都会流向盈利能力强的主营业务，新业务难免边缘化并最终走向失败。
解决这一困境的一种方式就是把这个新业务独立出来，人员独立财务独立，确保在这个独立的体系里，新业务处在绝对核心的位置，所有资源都围绕新业务开展，有了这样中心化的生态体系，新的技术和业务才能茁壮成长。所以，即便吉利和腾讯都不缺钱，也要让曹操专车和QQ音乐独立运作，接受第三方投资。另一种常见的情况是，每一次新技术变革都会催生出一批新企业。
虽然很多实力雄厚传统企业也会参与新技术的竞争，但是大部分情况下，实力更强的传统企业反而竞争过新企业，很重要的原因就是传统企业的新技术团队并未从原有的价值链条里脱离出来，传统的技术和业务仍处在资源配置的中心位置，新技术由于初期的经济效益低，很难得到足够的支持，所以面对新公司毕其功于一役的冲击，很难有还手之力，诺基亚如此，柯达也是如此。
如何看待某些大公司创新困难？为什么会遭遇创新者的窘境？
大公司要创新新工艺，创建新品牌确是一件比較难的事，涉及大量资金的投入，技术科研力量的支撑，实验试制手段及设备的更新完善，以及需要给足夠的研究，试制，中试，试产的必须周期，企在人财物上投入很大，又要维持原有的生产，不是实力很强的公司，很难办到的，搞企业的都知道，船小好调头，因此小规模企在开发产品上，有独特的优势。
如何突破微创新的藩篱？
创新都是有条件的。仅是盯着创新，喊着创新，不会有创新的成果出现。关键是要为创新创造条件。什么是创新的条件？允许人们犯错误。每个人都大胆地创，大胆地试，大胆地干，自然就会有创新的成果出现。中国有个成语，叫叶公好龙。他并不是真的喜欢龙。许多企业的领导，也是如此，虽然口头上喊创新，并不喜欢新事物。这么怎么可能突破创新的藩篱和窘境呢？！。
如何创新？
编者按盖茨乔布斯以及马斯克等人取得的成就让人很难企及。本文作者Zat Rana认为他们创新背后是有规律可循的。文章发表在Medium上，由36氪编译。当微软第一次宣称要发布Windows时，并没有产生多大的影响。甚至在1985年发布第一个版本的时候，也没有引起注意。直到上世纪80年代末和90年代初，它才真正开始流行起来。
在微软成立的最初几十年里，有很多关于比尔·盖茨如何参与公司业务各个方面的故事。比如公司成立的前五年，他亲自审核每一行代码。虽然微软在登顶的路上遇到了几件幸运的事情，但是大家都说除了盖茨，几乎没有人能把微软变成后来的巨头。史蒂夫·乔布斯也有类似的经历。和他一起工作的人讲了无数的故事，以显示他对看似无关紧要的细节的疯狂关注。
