但是，阿米巴原虫也不是没有缺点。员工如何正确认识阿米巴组织存在的意义，统一思想？不应该让个体阿米巴组织的利益凌驾于集体之上，造成内耗、山头主义，损害公司利益。总结一下，它的管理方式就是阿米巴模式。阿米巴经营是稻盛和夫先生独创的经营方法。
阿米巴经营，人人都成为利润创造者，阿米巴模式适合中国企业吗？
阿米巴经营是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。楼主说的适不适合中国企业，在我看来阿米巴就是一个经营管理的方法和模式，目的是让人尽其责，每个人都能发挥出主观能动性，培养出一批能够独立思考用于开拓创新的领导干部，在每个阿米巴组织良好发展的基础上，让公司能够进一步的发展壮大。
但阿米巴也不是没有弊端，如何让员工能够正确的认识阿米巴组织存在的意义，统一思想，不能让单独阿米巴组织的利益凌驾于集体之上，造成内耗，出现山头主义，损害了公司的利益。所以，阿米巴这就是一种管理的方法和工具，没有说适不适合中国企业，只有你用不用的好的问题，用的好，自然适合，用不好，其他国家的企业也一样不适合。
如何评价阿米巴模式？
阿米巴模式的精髓是复杂东西简单化宏观东西微观化太大的东西细分化发挥每个员工的积极性，让第一线每一位员工都能成为主角，主动参与企业经营，把动力机制激励到每一位底层员工。稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，1984 年成立了第二电信公司KDDI，两家企业都经营得很成功。总结其经营方法就是阿米巴模式。
国内大型国企都学习和效仿该模式，有成功的，有失败的。比如以前我在运营商所谓的划小的运作模式就是阿米巴模式的一种改良。通过过程和管理改革，从管理财务出发，把每个员工的投资回报率给算出来，从而促使每位员工在自己的岗位上努力。所以，粗略总结几点阿米巴经营模式采用更加科学的经营会计进行核算，对财务要求非常高，划分成小管理单元后，各部门经营状况要一目了然，人人看得懂，责任到人，天天进步。
传统模式下，只有销售部门产生收入，创造利润，在阿米巴模式下，生产，采购，仓库等部门都可以独立核算，都可以创造利润降低成本内部市场化交易有效避免混日子的员工，加强部门合作，减少部门推诿，提高内部工作效率就像稻盛和夫说竞争激烈的时代，企业经营不能只依靠少数领导人，应该让更多管理干部和一线员工共同参与。
基于这一理念，尽可能将公司分割成许多个小组织，通过(可视化经营)让工作成果一目了然。促使全体经营干部和员工积极参与经营，这就是所谓的阿米巴经营体制。根据实际情况参考学习企业经营不是一成不变，也没有一套直接可以用的模式。阿米巴经营体制是一套管理方法论，具体还需要根据企业实际情况进行结合，构建具有自己特色的管理方法最为有效。
如何系统的学习基金和股票？
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