1.去掉客户不需要的功能。2.降低我们的成本。3.关注顾客未被满足的需求。4.提供更高的价值。制定蓝海战略。1.改变市场边界。2.关注视觉而不是数字。3.超出现有需求。4.优化策略的顺序。5.克服重要的障碍。6.将执行纳入太阳马戏团的战略案例。1.去除动物表演，降低驯养成本。2.在中场消灭霍金。提供未满足的优雅环境需求。3.聘请奥运冠军表演，变身人体艺术表演，提高门票价格。随着蓝海战略的实施，市场空间不断被创造。不需要竞争，而是重视创新来降低成本，提升价值。1.蓝海战略的模仿障碍与传统战略不相容。2.蓝海市场与品牌形象相冲突。3.蓝海市场自然是独一无二的，只允许一家公司经营。4.巨大的业务量。5.蓝海市场需要改变现有的商业文化。
蓝海市场有什么行业？
这个只是相对而言的，由于中国人口众多，竞争激烈，又有这么多国有企业占领了许多很赚钱的行业，比如天然气石油电信，这些很赚钱，可私人是进不去的，即使让私人进入，也没有那个资本。所以尽量进入有门槛的行业，即使别人看到你赚钱了，也不会一哄而上。这个门槛可以是技术也可以是资金甚至可以是关系，门槛越高越好。这样就相当于一个蓝海市场了。
什么是蓝海市场？
蓝海市场，找到新的思维，开创无人竞争的全新商机。 维持高获利的蓝海战略的做法 1. 创造有价值的差异化 2. 选择性降低成本 3. 创造新的需求 传统竞争力公式价值/成本价值与成本成反比例 蓝海战略目标顾客获得更多的价值，经营者获得更大的利益。即更便宜，更赚钱 蓝海战略的做法 1. 去除顾客不需要的功能 2. 降低我们的成本 3. 重视顾客原来没有被满足的需求 4. 提供更高的价值 拟定蓝海战略的策略 1. 改造市场边界 2. 专注于愿景而非数字 3. 超越现有需求 4. 优化策略次序 5. 克服重要障碍 6. 把执行纳入策略 太阳马戏团案例 1. 去除动物表演，降低驯养成本 2. 消除中场叫卖，提供优雅环境原来未被满足的需求 3. 雇佣奥运冠军表演，转变为肢体艺术表演，提升票价 市场空间是随着蓝海策略推行而不断被创造出来的，不需要竞争，而是进行价值创新降低成本，提升价值 蓝海战略的模仿障碍 1. 蓝海价值与传统策略格格不入 2. 蓝海市场跟品牌形象冲突 3. 蓝海市场自然独特，只容许一家经营 4. 庞大的业务量 5. 蓝海市场要求改变既有的经营文化和企业文化 差异化跟别家不一样，但不同的部分也是顾客需要的，愿意为之付钱的。
为什么说工业品电商是几乎没有竞争的蓝海市场？
1工业品是TOB市场，而淘宝系统很多是to C市场，惯性使得很多人难以转换操作方式。2工业品和设备例如罗茨风机销售，需要专门知识，不懂罗茨风机专业技术是无法做网销的，电商人做O2O，或互联网 容易，专业领域想转行也很困难3由于工业品和设备的网销需要做信任度4要提炼自己工业品和设备的卖点特色，优势，好处，是概念区隔强势卖点等差异化的范畴，也几乎可以打倒所有的B2B营销人才。
如何寻找互联网创业的蓝海？
互联网的发展举世瞩目，互联网创业可以说是时下最火的创业方式。在我看来，阿里、腾讯等互联网巨头的成功是不可复制的，真的很难找到一种独特的、有吸引力的互联网形式。你不妨在大学贴吧、微博等公众平台上问问各大网友的看法，问问他们想在网上做什么，不想在网上做什么。我在寻找方向，在其中形成我自己的东西，并融合其中。到时候我肯定抱抱你的大腿哈哈哈。
